当你准备创业时，首先应该准备什么？
肯定是构思紧密的创业计划！
你要知道大部分创业者都是产品经理
他们都很清楚的认识到创业BP是一件很重要的产品。
所以，创业BP的出发点就是投资人。
那么如何用产品经理的思维和角度来写好一份创业计划呢？
其实很简单，只需要简简单单的10页PPT，每个投资人都很忙，如果你做的PPT无法打动他们，那么你多少页那也都是浪费双方的时间。
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那么，接下来……
米叔教大家如何写创业计划：
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【痛点分析】告诉投资人你在做什么。
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题。
以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了几百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?
比如：现在微信诈骗特别严重，你有一个产品能解决这个问题。
只需要一句话说清楚就可以。
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【解决方案】你的产品或解决方案。
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，
一定要阐述你的解决方法的合理性，
以及你的产品是什么？有什么功能？
是怎么解决问题的？
为什么你觉得这种解决方案是最好的？
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【产品简介】介绍产品，给你的目标用户画像
痛点和解决方案的最终落脚点是产品！
你的产品要如何体现出自己的解决方案。
又是通过什么功能来解决相应的问题的，什么类型的用户会用到你的产品。
他们有什么特征，痛点真的存在吗？
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【竞争优势】产品定位，区别于市面上的同类产品
为什么这件事情你能做，而别人不能做?
要不然这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?
所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
举个栗子：
你的产品不像某陌应用程序，用户上线的驱动力就是约炮。
而你的产品是用心情作为切入点，让用户相互倾听，相互了解对方的心理状态，然后约炮只是自然而然发生的事情。
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【市场概况】用数据描述一下这个市场的规模
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？
论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，
简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
说多了没用，投资人比你懂的更多…
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【盈利模式】投资人最关心的问题
向投资人说他们最关心的问题：项目的盈利模式是什么？
投资人在这方面的经验完爆你100条街，所以在这里就不要扯淡了。
如果真的不知道怎么挣钱，
可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品有多少流量就行。
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【市场分析】全面分析自己产品的竞争对手
再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在做，他们有什么样的解决方案，他们有什么优势，有什么劣势等，重点多谈劣势。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打 个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
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【产品优势】针对竞争对手的劣势
对自己产品进行包装
这里你就要吹一下自己的产品了！
而且要针对上页竞争对手的弱点吹。
因为刚出来的产品肯定会有很多问题…
所以你必须要把产品的优点亮出来。
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【融资计划】阐述融资目的，
这里是整份创业BP的关键所在。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱…
用这些钱干什么?
分别占多大的比例。
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【团队介绍】详细的介绍自己的团队
最后，如果投资者还愿意听下去……
向投资人介绍团队成员的学历背景、工作经历和创业经历。
如果学历不出色可以选重点的介绍。
比如丰富的创业经历和创业故事。
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怎么写创业BP大家应该都知道了吧？
那么现在再说一些细节的问题，这些方面也是重点！
从这些方面投资方可以看出你细节的处理够不够仔细，而不是敷衍了事。
语言部分：
① 避免密密麻麻的文字，文字要短、用词要精准，多用有标识作用的图示和有可靠来源的图表代替大段的文字。
② 不要说大话、空话，例如认为没有竞争对手、一年内实现10亿的利润、万亿级市场，超级表格余佳文就曾因为说了大话而错失了俞敏洪的投资。
设计部分：
① 封面简洁大方，产品名称+logo+slogan 足矣。
② 颜色搭配和谐，即使你梦想着有一天能大红大紫，但是大红配大紫真的太刺眼了。
③ 页面的布局和设计尽量美观，有逻辑性更好。
格式部分：
格式方面，常用的是ppt和pdf两种，建议创业者优先选择pdf，避免格式错乱和其他问题。
最后的最后还有一点需要强调：
① 我个人认为命名至少应该包括项目或产品的名称以及“商业计划书”字样。
② 如果是邮件发给投资人的商业计划书，还应该注意邮件的标题和正文的内容，以及不要让投资人看出群发的痕迹。
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