OEC管理體系出自海爾張瑞敏對管理大師泰勒思想的研究，依據自身特色，結合中國人性特點對5S和ISO9000的概念延伸，管理界稱其為"海爾之劍"。
OEC管理的定義：
- O--Overall 全方位 全面的
- E--Every (one、day、thing) 每人、每天、每事
- C--Control Clear 控制和清理 其含意是全方位對每一個人每一天所做的
其含意是全方位對每個人每天所做的每件事進行控制和清理。做到“日事日畢，日清日高”。每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點的（１％）提高。這樣，從管理層到基層的任何一位員工都知道自己每天應幹什麼，ＯＥＣ管理模式意味著企業每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內容，並依據工作標準對各自控制的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對事物發展的日日控制、事事控制的目的，確保事物向預定目標發展。
概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
OEC管理是什麼？
- 日事日畢，日清日高。
- 複雜的問題簡單化，簡單的事情重複做。
- 每個員工責任權利都明確、兩書一表都規範的基礎管理（兩書一表是崗位說明書、 作業指導書、日清表）。
- 使企業利潤倍增的本土化管理，使全員過程有效執行的管理工具，真正使工作目標、 過程、激勵、考核有效結合的管理體系。
- 每人、每天、每事都執行到位。
- 不斷的發現並解決問題。對問題“三不放過” 即找不出責任不放過、找不出問題 發生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。
- 有目標、有計劃、有執行、有檢查、有總結、有考核。
- 一切以效果為導，拒絕任何理由和藉口
OEC管理體系實施流程圖：
目標體系建立流程
日清體系建立流程
激勵體系建立流程
以上，不足之處，還請包容指正！
歡迎各位同仁關注、點評、轉發、評論，讓更多的企業管理人受益，謝謝！
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