OEC管理体系出自海尔张瑞敏对管理大师泰勒思想的研究，依据自身特色，结合中国人性特点对5S和ISO9000的概念延伸，管理界称其为"海尔之剑"。
OEC管理的定义：
- O--Overall 全方位 全面的
- E--Every (one、day、thing) 每人、每天、每事
- C--Control Clear 控制和清理 其含意是全方位对每一个人每一天所做的
其含意是全方位对每个人每天所做的每件事进行控制和清理。做到“日事日毕，日清日高”。每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点的（１％）提高。这样，从管理层到基层的任何一位员工都知道自己每天应干什么，ＯＥＣ管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展的日日控制、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。
概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
OEC管理是什么？
- 日事日毕，日清日高。
- 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。
- 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、 作业指导书、日清表）。
- 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、 过程、激励、考核有效结合的管理体系。
- 每人、每天、每事都执行到位。
- 不断的发现并解决问题。对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题 发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。
- 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。
- 一切以效果为导，拒绝任何理由和借口
OEC管理体系实施流程图：
目标体系建立流程
日清体系建立流程
激励体系建立流程
以上，不足之处，还请包容指正！
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