如果给人生画一个曲线图，李一诺的那根线飞扬得惹眼——前麦肯锡全球合伙人，盖茨基金会北京代表处首席代表，创新学校一土学校的联合创始人，学校成立一年多了，吸引了不少媒体的报道……以及，她还是三个孩子的母亲。
从商业到慈善，再跨界到教育，这就罢了，她居然还能兼顾家庭。凭什么她能同时做这么多？这是她最常被问到的。
蜕变是一个过程，她也是从“茧”开始的。
此前，她是顺风顺水的学霸模式，从山东保送进清华大学生物系本科，又一路成了加州大学洛杉矶分校分子生物学博士，她是优等生，直到开启真正的选择：察觉自己对科研之外的真实世界的巨大好奇，博士毕业后入职了麦肯锡。
少数裔、毫无商科背景，比起跟她一起入职的MBA毕业生们，28岁的她，突然从一个聪明能干的学霸成了啥都不行的边缘人。
开会躲在一角，发言畏畏缩缩，别人讲的听不懂，每日担心自己会被炒掉，自信全线垮塌。这样的低谷一直持续到半年后，她做的一个数据模型获得当时麦肯锡的一位全球副董事的当面夸奖。
来自他人的认可，成了她建立自信的开始，也是她在麦肯锡的重要转折点。她开始领略做咨询与做科研的相似之处：把复杂问题简单化，看到核心问题在哪儿。
“茧”一点一点的破开，她也在2011年成为麦肯锡的全球合伙人。她告别了6年前那个藏得严严实实的自己。
但成功的人似乎永远不会选择呆在安全地带。2015年，李一诺从麦肯锡跳到了盖茨基金会，薪资降低2/3。在同行看来，这无异于一场“职业自杀”。但李一诺知道，自己追求的不是钱，也并不甘心只解决商业上的问题。她渴望参与解决更大的社会问题。
第一次见比尔·盖茨，与他长达两个小时的对谈中，盖茨说的一句话格外打动李一诺——他开始关注生意以外的事情之后，发现在解决全球维度至关重要的问题上，存在的空白是巨大的。
三年来，可以说她的成绩斐然：基金会北京办事处的核心预算涨了四倍，开始了支持中国扶贫，支持中国药监局改革，中国农业经验支持非洲发展等新的大项目，还有更多西雅图的项目团队将中国纳入自己的核心战略，希望借鉴中国的发展经验来实现全球项目目标。更有意思的是，Get Smart on China系列出现了跟风版，比如，印度办事处搞了一个Insight India。
可以说，李一诺的人生如同开挂般直上云霄，而“感恩”二字，也和那些财富名望一样，一直伴随着李一诺。
而最感激的，还是她的母亲李莲娜。母亲是她的role model（榜样），从价值观到思维方式，母亲对她影响最大。
母亲是个女强人，40岁不到就在3000多人的化工厂做总工程师，副厂长，也是那里第一个女总工程师。有理想，有担当，这是母亲对她最大的影响。
李一诺印象最深的一件事，是一次化工厂出事故大爆炸。听我妈同事说，所有人都往外跑，唯有我妈朝着爆炸现场往里跑。我后来问我妈，你不怕死么？我妈说，那时候就一个想法, 我是搞技术的，出了这么大事故，我不去看谁去看？
母亲38岁时和父亲离了婚，但她从未看到妈妈真正低落过，而是记得，妈妈最爱挂在嘴边的话是，都已经这样了，想办法呗。母亲这种对待失败的态度，也是李一诺后来心理强大的一块基石。
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