隨著中國製造2025強國戰略的推行，主要應該會在以下幾個方面發生較大的變化：
1、 產業格局
其實任何時代的產業升級，除了比拼企業家對未來的敏感性之外，更重要的拼的是經濟實力，中國製造2025並不是喊口號就能實現的，是需要企業真金白銀的投入的，而且這種投入並不一定會產生預期的回報，因為大家都是在摸著石頭過河，有的人摸著石頭趟過去了，有的人被引入了深塘，是命也好，是運也罷，這個坑你總得去踩踩，因為你別無選擇。鑑於“中國製造2025”在經濟上的巨大投入，能夠順利實施的企業絕對存在以下特點：
A、 真正賺錢的企業，為了保證其在市場上的先行優勢，產業升級肯定是勢在必行的，而且還可以從政府手中賺點“打賞”錢，何樂而不為呢？更重要的是產業升級會帶來生產效率的上升和生產成本的降低，這對於企業的利潤空間是一種絕佳的利好，會讓企業在市場經濟競爭中擁有巨大的“任性”空間，甚至打造企業的壟斷經營機會。
B、 政府扶持的企業，有的企業關係著國家的經濟命脈和百姓的生活福祉，就算是虧錢也是要力保的，這就是所謂的政治正確，看看那些國字頭的央企就知道了，大老婆生的兒子當然是比較貴氣的，羨慕妒忌恨也沒有用，出身決定了一切，這些企業無論是在經濟上還是技術上都會得到極大的偏向，所以他們的會成為“工業4.0”的第一批受益者。
C、 合資企業，鑑於中國人口紅利的消失和中產階級消費力的上升（巨大的市場），很多合資企業會率先進行企業產業升級，而且他們具有先天的技術優勢，很多發達國家的“工業4.0”模式已經成型，他們在一定程度上只需要“照搬”過來就行了，在研發成本和升級週期上，他們都佔據了很大的優勢，外來的和尚會念經，在一定程度上是一種“經驗正確”。
D、 某些有魄力和勇氣的創新型企業，這些企業的當家人存在的價值就是去探索各種不可能，他們對新生事物充滿了好奇和期待，而且他們願意將這種慾望付諸於行動，在他們的字典裡沒有世俗的成敗，只有不顧一切的向前，這種瘋子一定是存在的，有時候我覺得我的老闆就是這樣的一種人，特別能折騰，敢於嘗試，哪怕只有萬分之一的可能，也要去玩一把，而且他允許你失敗，當然也不能老是失敗，失敗得多了，成功也就隨之而來了，有時候和這樣的人共事，既是你的幸運，也是你的不幸，看你如何平衡了。
大企業朝上走了，中小企業怎麼辦？該死的還得死，不說別的，就當前的環保評測就壓死了好多小企業，基本上都是直接關門，而且是無限期的關門，因為根本就無法通過環評，一個小企業幾年的營業額都不夠一套環保設備的錢，這如何玩下去，認識的一個小老闆，被政府部門責令停業後，不信邪，晚上開工趕訂單，第二天直接去吃牢飯了，這根紅線現在誰都不敢碰，誰碰誰死。
其實，中國製造2025主打的自動化和信息化高度融合，對很多小企業是不適合的，特別是自動化這一塊，我個人的從業經驗來講，很多企業沒有必要盲目的去追求自動化，因為任何自動化都是建立在一定規模的基礎上的，特別是自動化生產線這鬼東西，因為現在還沒有達到所謂的智能化程度， 特別是人機協作的瓶頸還沒有突破，單純的自動生產線的柔性不足，會限制企業在產品型號的豐富和多樣化，所以就倒逼企業實行規模化生產。
很多介紹工業4.0的書籍在盲目的吹噓自動化和智能化，而且把自動化、智能化的最終結果歸結在個人定製的差異化上，這本身就是不可能的，如果非要這麼做的話，那就只有一個辦法，也就是那些所謂的能根據顧客定製現行辦法——實現產品的功能部件的模塊化設計，然後引導顧客按產品模塊化進行私人定製，這種私人定製也是有相當侷限性的，而不是隨意的私人訂製，說得直白一些就是，你只能在某些方面實現私人定製，而且只能選擇我提供的少數方案，因為自動生產線根本就不能實現大規模的多產品混線生產，因為柔性程度太低，這是目前的技術無法克服的。
所以那些吹噓私人定製的企業，並不像新聞中說的那麼牛逼，他們也就是做到了一定程度的柔性生產而已，很多時候，你們想得太多了。
2、 人才結構變革
隨著中國製造2025的逐步推進，很多人擔心自己會不會失業，自己的工作被機器代替了，自己怎麼辦？你死定了？不會，你可以去更輕鬆的崗位，當然前提是你需要學習新的知識和技能，只要你願意接受這種改變，機器代替的是你的苦累，換來的是你更舒適的就業環境和更輕鬆的工作內容，這不就是人之所為人的價值嗎？
當然對於更高端一些人可能需要的不單單是一項專業的技能，更可能需要學會多種技能的輸出，特別是交叉學科會大行其道，例如機械不再是單純的機械，可能會牽涉到電氣控制和計算機編程，否則你根本就無法與其它團隊進行溝通與合作，信息技術和互聯網知識將成為未來製造業中高端人才的必備技能，如果在學點數據分析與應用之類的東西，那將會是職業生涯的必殺技，想不牛逼都難。
當然這對大專院校的學生培養模式也提出了更多挑戰，是培養企業適用，好用，願用的人才，還是培養坐井觀天的廢材，是對身處這個變革時代的各大專院校的一種挑戰，當然這更是他們的責任和義務。
3、 企業的經營模式會變
隨著製造業產業升級的逐步推進，中國製造將會再次實現“自我正名”，你不會再去大老遠的跑到日本去買個馬桶，既不好提，更不好看，中國的馬桶就能讓你舒舒服服的把你那便秘了幾十年的成年老屎給拉出來，你再也不用求爺爺告奶奶求朋友幫你從德國帶把砍骨頭的廚刀回來，中國生產的廚刀就能輕易的把你那吃貨的嘴伺候好了，別說砍骨頭，就是砍石頭都沒有問題。未來的中國企業將更聚焦產品的兩個品質：
A、 質量，做最好的東西，賣給最懂得欣賞的人。
B、 服務，用最好的服務，送給最挑剔的講究人。
特別是隨著所謂的中產階級的不斷壯大，如果一個製造企業再不從質量和服務去思考自己企業的發展方向，我覺得是沒有出路的。
看看你身邊的人，是不是很多人已經開始願意為品質買單，手機用蘋果的，包包用LV的，真的每個人都是因為虛榮嗎？不一定吧，願意為品質買單才是這背後的真相。
中國製造2025就可以很大程度提升企業產品的品質，產品生產不再單純的依靠工人的技術和情緒，而是靠精準而穩定的機器設備，靠完善而執行到位的管理制度，這一切在未來都大有可為。
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