春節將至，又到了親朋好友歡聚一堂的時刻，作為“服藥”三十餘年，咳咳~，應該是死忠粉Coca-Cola三十多年的略懂君，在此先敬各位讀者一瓶好喝的可口可樂。
眾所周知，可口可樂擁有一個大秘密，那就是在可口可樂中佔不到1%的神秘配料——“7X商品”。這個1886年在美國亞特蘭大誕生的神秘配方，至今其發明者約翰·潘伯頓的手書還藏在亞特蘭大一家銀行的保險庫中，全球只有不到10個人知曉。
寫到這裡，略懂君喝了一口手邊的可口可樂，再次感受下這股神秘氣息。
略懂君曾有幸參觀過可口可樂在中國的生產車間，這著實滿足了身為粉絲+吃貨的終生夢想。
每一瓶可樂的生產都要經過十分複雜的流程。
原料配送 →→ 瓶子的潔淨、消毒和沖洗 →→ 各種原料的混合攪拌 →→ 裝瓶 →→ 壓蓋 →→ 貼標籤 →→ 打碼 →→ 人工及儀器的多次檢驗 →→ 包裝 →→ 儲存及運輸。
歷經如此複雜的生產流程，一瓶可口可樂才進入銷售渠道，最終被消費者買到手裡。
然而，一瓶可口可樂的旅程遠比略懂君喝到、看到的要複雜得多。
中糧可口可樂飲料有限公司（以下簡稱“中可飲料”）的客戶下完訂單後，貨運司機、倉庫前端應用系統需要根據訂單自動排序來規劃貨運路線，通過系統內置地圖應用，把飲料精準、快捷地送到分銷商和門店。中糧可口可樂的ERP採用的是SAP ECC，其中核心模塊包括財務管理、銷售管理、生產計劃、物料管理、工廠維護、人力資源（HR）管理和客戶關係管理系統（CRM）等。
雖然中可飲料業務系統比較先進，但其原有基礎架構呈“煙囪式”，多個核心業務系統是分開部署的。
作為全球發展最為迅速的可口可樂裝瓶集團之一，中可飲料已經位居可口可樂全球十大裝瓶集團之列，覆蓋中國81%的國土面積和51%的人口。
隨著業務類型和規模的持續增加，原有的基礎架構已經無法滿足企業信息化發展戰略，不僅運維複雜，且升級擴展困難，嚴重影響了業務上線速度，無法很好地滿足業務需求。
經過一年多的選型後，中可飲料選擇了華為的FusionCube融合一體機等一系列ICT基礎設施解決方案。
當略懂君在中國喝著中可飲料生產的可樂、雪碧、芬達時，才發現，原來它們的生產、銷售、配送背後還有華為的一份功勞。
華為提供了 3 套 FusionCube 超融合基礎設施系統， 為中可飲料業務的快速上線提供保障。華為FusionCube憑藉其超融合架構和高集成度，將中可飲料的部署週期縮短60%以上，機房空間節省70%以上，數據中心管理成本降低30%，數據庫讀寫時間從4.5 毫秒縮短到0.42 毫秒，關鍵業務性能提升近10倍。
系統上線以來，華為ICT平臺所支持的中可飲料核心業務系統可靠性均達到99.9%以上，每年（365天×24小時）故障時間小於8小時，滿足了中可飲料對核心業務系統穩定性的要求。
在Gartner最新發布的超融合基礎設施魔力四象限中，華為FusionCube憑藉全球市場表現、技術優勢和廣泛用戶實踐邁入了挑戰者象限。按照Gartner魔力四象限規則，進入挑戰者象限的企業須具有高執行能力，並且隨著公司的發展他們完全有實力成為行業領袖。在此前Gartner公佈的全球超融合市場份額報告,華為就以 13.2%的市場份額進入全球前三。
超融合從很大意義上將計算、存儲、網絡、安全等企業級IT基礎設施有機融合在了一個機器裡面，而不只是硬件架構上的融合。
藉助於彈性私有云計算平臺能力、分佈式並行存儲系統和虛擬化雲平臺軟件，華為幫助中可飲料升級信息化平臺，實現企業數據庫、ERP、CRM、exchange郵箱、OA及HR等核心IT業務由傳統IT架構全面向彈性雲計算平臺的遷移與部署。
自從超融合誕生至今，已然成為了當前IT行業最熱的話題。數據統計，2015年，中國超融合市場的規模約1億美元；然而2016年就飛速增長到1.7億美元，同比增長幅度竟然高達70%。在Gartner的《Hype cycle for ICT in China 2017》報告中，HCIS（超融合系統）位於期望膨脹期頂點附近。這預示著，很快超融合就將渡過概念炒作期，進入實際落地階段。按照這一發展趨勢，未來2到5年時間，超融合將真正成為市場的主流。
Wikibon 預測，4 年後，分佈式存儲將超過傳統存儲,10 年後傳統存儲基本消亡。未來的存儲市場 30%是類似於 Facebook,BAT 為代表的超大規模雲存儲,70%則是企業級的分佈式存儲,而其中超過一 半以上將是超融合架構。
私有云平臺的搭建，只是中糧可口可樂數字化轉型的第一步，未來，中糧可口可樂將進一步深化轉型之路。例如，通過傳感器、物聯網將生產線設備與核心業務系統進行深層次整合，並結合大數據實現預測性維護，以及生產和銷售的預測。
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