导语：9月20日，美团点评在香港上市。美团作为中国最早的团购网站，美团从千团大战中脱颖而出最终活了下来，并最终与竞争对手大众点评合并。美团衍生出多种业务形态覆盖网民的衣食住行，如酒店，美食，旅游，团购，打车等。今天小编给大家分析一下，作为美团网，在千团大战中脱颖而出，有哪些重要决策是值得我们学习和关注的。
一、从农村包围城市
美团在成立之初，就开始重点发展二线和三线城市，因为美团在一线城市的市场份额是不容乐观的，很多团购网在抢购一线城市用户和市场的时候，美团选择避其锋芒，相反去花人力和物力去发展二、三线城市。当然这一点决策在后期得到了充分的验证，因为是2012年竞争最激烈的时候，很多竞争对手想发展二、三线城市的时候，进入一个城市的成本增加了100倍，而此时美团已经发展了100多个二三线城市。
二、美团守住了底线，不该做什么以及应该做什么
众所周知，实物电商是能够快速积累用户群的一个很好的渠道。但是美团没有做实物电商，因为美团的分析师认为，阿里的聚划算已经做了实物电商了，其他人就没有下手的机会，美团认为没有必要花费过多的成本和阿里竞争。第二点，线下广告美团没有做，线下广告能提升士气，但是美团在初期没有花费大量的资本去做线下广告这一项内容。相反，美团做的一个重要的事情，就是不断优化用户体验。比如，过期自动退款。选择一些适合用户定位的优质商家来做补贴。像星巴克、哈根达斯原本不愿意合作的品牌也纷纷加入了。
三、转型移动互联网
美团在2012年坚决转型移动互联网。当时在美团在电脑端有着巨大的流量。在这种清下，美团断了PC端的投放和推广。相反用所有的钱去购买移动端的用户，2012年智能手机开始普及的时候，吸引一个用户的成本是非常低的，美团看清了未来的发展和业务的本质。也就是没有把团购看成一个简单的风口，而是看成一个开启了生活服务的品类，而且这是阿里都没有涉及的品类，最终成为了团购领域的独角兽。
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