記得有朋友問我，圖文印刷這個行業做微商是否可行，我不置可否。移動互聯網，確實“殺死”了許多傳統實業。但是也讓很多傳統實業煥發新生，有了更多的創業者冒出來。
狹義的微商是通過微信朋友圈進行產品傳播，其本質就是基於熟人關係的社會化營銷。比微商更早的社會化網絡營銷，諸如空間，人人網，開心網等PC端的SNS社區，在移動互聯網趨勢下沒落，而微商卻把這種社會化網絡營銷推向了新高潮。
截止2017年，微商從業人員已經超過了2000萬。
不過，隨著越來越多人的加入，朋友圈充斥著各種廣告，大家對這種野蠻刷屏的行為已經深惡痛絕。
相關法規出臺，自2017年3月起，騰訊對微信做了三次整頓，對內容，支付與發送次數做了限制，狹義的微商狂潮已經消退。
目前，微商新入局者多采用平臺模式和一級分銷模式。移動電商平臺，以“微店”APP為例，就有超過1394家印刷店鋪。微店會火，是基於微信使用量與使用量的增長。之所以沒落也是因為微信流量紅利的結束，以及用戶使用習慣的改變。
不過該平臺曾紅極一時，現在的滯銷率比較高。（以名片為例。排名前20的店鋪銷量月均僅為13單，遠低於其它產品的月均銷量。）取而代之的是社區拼團平臺。
社交電商平臺能幫助個體創業者與企業產品銷路問題，能有效解決產品剩餘問題。相比較之下，以產品做導向的產品+銷售型企業更能取得成功，即擁有相對產品剩餘的個體或企業更容易在社交拼團平臺取得效果。例如瓜果農貿、數碼、電器、傢俱。
大部分的印刷企業，都屬於“需求+生產”模式,無法處理零散的用戶訂單，缺乏理想的自傳播基礎。從這個角度看，印企進入社交拼團平臺並不是一個好的選擇。
那為什麼還有印刷從業者“殺”進社交拼團平臺？
以拼多多為例，裡面“名片”的拼價，其實與淘寶的售價差不多。而銷量前20的商家，差距遞減不是很大，但如果你在淘寶上開店，你會發現，如果一件商品沒有名氣就容易被淘寶的搜索邏輯“埋沒”。
而拼多多則更多基於社交信息流的商品展示邏輯，很容易就出“爆款”，新款只要分享觸達用戶，有足夠的流量，銷量就不是問題，依託也是微信生態體系下社交帶來的裂變能力。
一些印企在產品導向做文章，根據需求量打造當季熱銷產品。構建分銷模式，打造用戶群+代理群+社交拼團平臺的營銷模式。只要有足夠的時間和精力打造微信群，就有可能獲得好的銷量。
如果你現在還只是一個擁有很少資金的圖文店，不防先從實體店+線上微信群的創業模式開始，尋找好能提供質量好、價格還便宜產品的供貨商。除此之外，供貨商最好還能為你提供配送服務，也許能讓你在社交拼團平臺脫穎而出。
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