写在前面
十八大以来的5年，是西气东输管道公司砥砺前行、稳健发展的5年。
5年来，西气东输累计完成管输商品量2000多亿立方米。源源不断的“喜气”注入西气东输能源大国脉，给沿线十几个省、市、自治区和香港特别行政区的经济发展、环境改善、能源结构带来变化。
5年来，公司作为中国石油天然气板块的排头兵，以“石油精神”为引领，勇于担当、冲锋在前，充分利用自身有利优势，坚持以提高质量效益为中心，着力做好“谋市场、求创新、控成本”三篇文章，提起了为油为企奋斗的精气神儿，鼓起了干事创业的足劲头儿，扛起了“稳增长、提效益”的重担。
场站工艺区。
夜间巡检。
集中监控。
徒步踏线。
黄河跨越。
万里国脉：安全平稳输送“福气”
西气东输11883公里在役管道，供气覆盖西北东部、中原、长三角、珠三角地区，管网一次管输能力达1036亿立方米∕年，为4亿多居民供气。管道沿线经济发达、人口稠密、社情复杂、社会敏感度高，一旦发生管道泄漏，后果无疑是灾难性的。
为筑牢安全生产基石，西气东输全面开展基层站队HSE标准化建设，以制度规程标准化、设备设施标准化、现场环境标准化、人员行为标准化为基本遵循，通过优化基层管理流程，规范岗位操作行为，实现“写你所做，做你所写”“只有规定动作，没有自选动作”，在进一步提升安全管控水平的同时，切实减轻基层工作负担。以强化风险管控、补齐管理短板为目标，科学编制HSE体系量化审核标准，不断提升体系运行水平。以HSE履职能力评估为重要抓手全面推进安全环保责任制落实，实现考评工作标准化、信息化、硬兑现。不断加大管道隐患治理力度，提前完成上级挂牌督办的管道隐患排查及治理项目。
安全生产是天字号工程，安全生产永无止境。打好“安全生产”这场持久战，西气东输人从未停歇。他们精心守护国脉，将“福气”送入千家万户。
开拓市场：实现“保供”“效益”双赢
近年来，天然气市场由卖方市场转入买方市场。面对市场巨变，销气量占集团公司近三分之一的西气东输管道公司，积极转变观念，深化全员危机意识，突出市场开发与销售龙头地位，树立“行商、效益、服务”三种意识，变“坐商”为“行商”，以“二次创业”的决心和勇气，积极主动“走出去”开拓市场，持续提高销售量。
为进一步加强天然气销售专业化运营管理，从2015年5月中旬开始，西气东输将市场开发与销售部从机关处室调整为二级单位，分别在银川、西安、郑州、南京、武汉、南昌、广州下设7个销售分部，负责本区域市场开发与销售、市场调研、供用气项目跟踪等事宜。新机制大大激发了销售队伍积极性和创造性，牢牢掌握市场开发与销售主动权。
为了“做优增量”，西气东输精心细分用户类型、结构、特点、用气趋势和潜力，不断增强盈利能力，持续优化供气区域、优化资源流向、优化用气结构。同时，进一步深化全员服务意识，提高用户服务满意度和整体服务水平，保证了“西气东输”金字招牌熠熠生辉。
深化改革：向创新要动力 向管理要效益
5年来，西气东输不断优化生产组织模式，稳步推进“两个集中”和区域化管理等科学高效的组织模式，实现安全管控效率和劳动生产率“双提升”，形成“一个中心一张网、万里管道一线牵”。
公司坚持向深化改革、科技创新要效益。按照“责权利一致”原则推行简政放权，所属单位安全生产的主体责任更加突出，效益意识进一步增强。全面启动基础管理体系融合工作，以质量、HSE体系为主线，把管理关键要素简化、优化并协调形成最佳管理标准，最终实现“一个平台、一套体系”。这一新的管理举措将通过加强顶层设计、优化管理流程、减少管理节点、归并管理要求，在提升管理效率的同时，减轻基层员工负担，构建“公司决策、所属单位管理、站队执行”三级管控模式，确保“管理不重叠，责任不落空”。
公司以提高管道运行安全可靠性、降低运行能耗和生产成本为主要方向开展科研项目攻关。天然气长输管道三大关键设备国产化研制及应用工作取得重大突破，设备采购单价和供货周期具备明显优势。在储气库建设方面形成了集选库、建库和运行为一体的完整配套技术成果，有效填补了国内行业空白。《西气东输管道压缩机组安全运行和节能关键技术研究》和《地下储气库运行安全保障技术研究》获集团公司2016年度科技奖励项目二等奖。
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后记
在西气东输管道沿线，162座站场就像一颗颗散发着光芒的珍珠，串起一座座城市，连起一个个家庭，汇成推动国家经济社会发展的能源大动脉。3000多名西气东输人，日复一日地巡线守护，年复一年地操作、维护，用实际行动默默诠释着“创业、创新、团队、奉献”的西气东输精神。他们用一腔热血捍卫着万里气龙，用忠诚谱写了“奉献能源，创造和谐”的壮美诗篇，用奉献唱响了“责任和担当”的时代高歌，谱写了西气东输人最美的赞歌。
数 说
3100亿立方米
截至2016年年底，西气东输管道公司累计实现天然气管输商品量超过3100亿方。
1036亿方/年
供气范围覆盖我国西北东部、中原、华东、华中、华南地区，并向华北、西南地区转供天然气，形成了塔里木、柴达木、长庆、川渝四大气区以及中亚、中缅、进口LNG联网供气格局，管网一次管输能力达1036亿方/年。
11883公里
管道里程实现跨越式增长。
5年来，西气东输下游用户由230家增至331家。
331家
5年来，西气东办理下游用户由230家增至331家。
员工感言
贾蕾(企管法规处)
这是不平凡的5年，公司上下齐心合力、攻坚克难，推动天然气管道实现从线到面的布局，实现了天然气业务在集团公司利润贡献占据半壁江山的历史性飞跃，写下了举世瞩目的恢宏篇章。
庞京华(储气库项目部)
5年前,还全部依仗厂家维护保养的压缩机，现在只有部分需要厂家协助完成。在日常运行中，员工们的一些改造方案及维修建议让专家都竖起大拇指。
袁永(山西管理处)
过去5年，我有幸见证了西二线、西三线的投产，见证了公司管道里程和年输气量成倍增长，也亲历了管理模式从“集中巡检”到“两个集中”再到“区域化”的持续优化。现在，站场设备更加安全了，管道保护更有效了，员工素质更高了，公司距离建成世界先进水平管道公司的目标更近了。
编 辑｜王琳琳
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