這本書是迄今為止，吳曉波寫的一本偏散文的書，但是裡面也有一些財經類和企業家的故事。其中由3個故事值得我們反思。
1、信用是最寶貴的無形資產
吳曉波說：對一個創業者而言，賴以安身立命的根本，不是產品，不是技術，甚至不是資金，而是信用。只要一個人的信用沒有破產，那麼，他在商業世界裡便還有立足和翻盤的可能。
孫宏斌就是一個例子，當年他在聯想的時候，由於不聽話，與柳傳志對著幹，結果被送到監///獄去呆了幾年。畢竟薑是老的辣，柳傳志可是被譽為權謀企業家，人家這麼多年的摸爬滾打，還真不是蓋的。出來之後，孫宏斌於1994年創辦順馳，慢慢的發展壯大，輝煌時期氣勢壓倒萬科。然而，由於政策問題，遭遇資金危機，孫宏斌被迫出局。
但是，孫宏斌在企業即將崩盤的前夕，沒有像賈躍亭那樣，一走了之，留下鉅額的債務給家人，還有員工的血汗錢。在最困難的時候，孫宏斌解決了與銀行的債務問題，也很好的維護了與當地ZF的關係。同時，對於員工的善後問題，也妥善處置。雖然孫宏斌是一個極度張狂和偏執的人，但他也是一個重視信用的人。
這次失敗之後，孫宏斌並沒有一蹶不振，他直面慘淡的人生，繼續爬起來奮鬥，隨後創辦融創，並在10年10月赴香港上市。為了支持孫宏斌，我還特意買了他家的房子，以盡我的微薄之力。
歷來都是成者為王敗者為寇，在這個在逐利的世界裡，失敗者往往是不容易被再次接受的，所以，有可能重新站起來的人少而又少。但是隻要你不放棄，勇於擔當，人家還是願意給你機會的。
巨人集團的史玉柱，相信大家都不會陌生。他為了建高樓，結果資金鍊斷裂了，每天都被債主追著要錢，想去跳樓都沒機會。因為一跳下去，找誰要錢啊。當時史玉柱窮的內褲都買不起了，但每天還要苦口婆心的對那些債主說：大家不要著急，你們的錢，我總有一天會還的。可是債主們什麼都不聽，只對他說3字：還我錢。
史玉柱沒辦法，就躲到了江蘇的一個小縣城-----江陰。在那裡，他天天與小區裡的老頭老太太聊天，尋找商業機會。終於尋找到了靈感，創造了一款送禮的新產品-----腦白金。賺到錢之後，他做的第一件事就是在報紙上刊登廣告，尋找當年的債主們。雖然這個有免費為產品做廣告的嫌疑，但是還債確是真實的。因為這款產品，他不僅還了債，還賺了不少錢，讓他重新站起來了。後來，他看到天朝的腦殘粉也比較多，於是又做了一款產品-----腦黃金，專門用於補腦的。
再次引用吳曉波的話來說明信用的重要性。
創業是一個倖存者遊戲。所有的創業者都可能面臨滅頂之災。這就如同一幢房子，很可能會突然著火，在熊熊烈焰中，你需要冒著生命危險搶出來的唯一財產，不是椅子、電器或賬本，而是你的信用。
2、誰又能擺脫人世間的悲哀
我們常常會羨慕那些比我們有錢的人，比我們有權的人，生活的比我們更好的人。可是，他們的痛苦除了自己能體會的到，還有誰能體會到呢？每個人都有每個人的苦衷。一位央企領導人也說了自己的苦衷，說自己是 “三無人士”。
1、無存在感，無論企業管理得多優秀，都得不到民眾和社會的認可與尊重；
2、無兌現感，無論經營業績有多出色，都與自己的收入不匹配，與同等級的民營企業家相比更是天壤之別；
3、無安全感，任何人都可以“實名舉報”，坐車、吃飯、旅行、收受禮物、與異性合影，凡此等等都可能被“一票擊殺”。
用一句話來形容就是：做好了沒你什麼事，做的不好就是你的責任。做得好了別人都想來分一杯羹，做的不好了你就要承擔相應的懲罰。從改革開放至今，有很多的企業家，都這樣倒在了奮鬥的路上，例如健力寶的創始人----李經緯，還有紅塔山的褚時健，不過褚時健後來又重新創業，造就了褚橙。
3、如果我們對自己下手不狠，別人會不會對我們下狠手
據說當年傑克·韋爾奇剛當上GE的總裁時，就去問德魯克一個有關企業成長的問題。德魯克反問他：如果你是投資人，你會怎麼考慮。這個反問，深刻的影響了韋爾奇。他要求旗下的每個事業，都要成為市場領導者，要麼第一，要麼第二，要麼滾蛋。
格魯特當時也遇到過一個類似的問題，就是公司要不要把主要精力開拓一項新業務，砍掉已有的業務，畢竟那個業務還賺錢。左想右想，總是有點猶豫不決。後來另外一個小夥伴就反問他，如果我們下臺了，另外一個傢伙代替我們的位置，他會怎麼做。格魯特猶如夢中驚醒，肯定是開始新業務啊，既然別人都這樣做了，為什麼不從我們自己開始，就這樣做呢？
其實任何事情都一樣，我們不對自己狠一點，別人就會對你很。這個社會，容不得半點心慈手軟。從國家的角度也是一樣，為什麼董事長一上臺之後，就要猛打老虎，拍蒼蠅，根除那些害群之馬。就是為了確保組織的生命力，永葆青春。
對於企業來說 ，最終是要思考 3個問題，做什麼產品，怎麼做產品，做好了之後怎麼賣出去。這就是“企業的戰略管理”。
孟子曰：生於憂患死於安樂。任何時候，都要保持一顆向上的心，戒驕戒躁。苦點累點就想想那些比你更苦、更累的人，失敗了也沒關係，保持自己的信用不受損害，積蓄能量，讓自己重新站起來。
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