孫書記：你們的工作要注意保密。這個城市裡他們的耳目眾多。
老陳：那您是同意我們調查這個案子？
孫書記：我們還有別的選擇嗎？ 坐吧！
孫書記：專案組，由你來組建，你全權負責。有什麼困難直接找我，知情者越少越好。
老陳：我會謹慎的。
孫書記：還有，一旦掌握什麼情況，你要親自向我個人彙報。在現在這個階段，你們的動作不要太大，也不要妨礙他們的行為。我要實實在在的證據！
從孫書記向老陳授權的案例中，我們可以學習到的原則包括：
通常管理者都會負責眾多員工，而且這些員工之間存在著隸屬關係。管理者在授權時，應該只對直接下屬授權，讓直接下屬對他們的下屬進行二次授權。就像陳書記只是授權老陳為案件負責人，而具體組員由老陳自己安排。
二：給予適當協助。
授權不是放任自流，因為員工畢竟在經驗和能力上都會有所欠缺。管理者應該從培養員工的角度出發，有意識的對員工進行協助。不妨像陳書記那樣對員工說“有什麼困難直接找我”。
三：對行為進行控制。
為了防止員工在工作中出現問題，要對員工的行為活動進行適當的控制。但控制並非隨心所欲，需要管理者在授權時，明確控制點和控制方式。陳書記對老陳的行為控制就是“你們的動作不要太大，也不要妨礙他們的行為”。
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腦圖來自i2niu.cn（小程序“二牛愛學習”）
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