6月29日，舍得酒业股份有限公司2017年年度股东大会召开，会议审议通过了《公司2017年度董事会工作报告》《公司2017年度监事会工作报告》《公司2017年年度报告及报告摘要》等9项议案。

舍得酒业股份有限公司2017年年度股东大会

舍得酒业股份有限公司董事长刘力、舍得酒业股份有限公司副董事长、总经理李强，舍得酒业相关职能部门负责人及投资者、媒体代表等100余人出席会议。

舍得酒业公司董事、监事、高级管理人员合影

舍得酒业董事长刘力作《公司2017年度董事会工作报告》

近期目标‘迅速迈入中国白酒第一阵营’

对于公司2017年工作，刘力指出，2017年，白酒行业呈现出良好的发展态势，部分品牌经过一系列的品牌梳理、价格调整和市场运作，实现了白酒黄金期内量价齐升的良好局面，白酒行业逐渐迎来了正向发展。白酒消费向主流品牌主力产品集中，白酒产业也向品牌、原产地和文化集中，名优白酒与区域名酒再次崛起。报告期内，公司立足管理机制创新，坚持实施“优化生产，颠覆营销”战略，改革取得了良好效果，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

刘力董指出，2018年，舍得酒业将围绕“优化生产，颠覆营销”的工作方针，不断加强市场基础建设与品牌提升，不断加强生产系统自动化改造与品质提升，力争企业实现持续、健康与快速发展。

将主要做好以下几方面的工作：一是颠覆营销，开创营销新局面。继续改革营销管理体系，加强品牌建设，优化产品结构。二是优化生产，提质增效。深入实施精细化操作、数据化管理，提高产品质量，提升自动化生产水平。三是持续追求卓越经营绩效，实施信息化系统升级。基于“互联网+”核心思想搭建集团化、多组织、一体化的信息系统管理平台，实现信息与资源共享，提升管理和服务水平。

改制两周年，舍得团队士气大增

据舍得酒业微信公众号报道，舍得酒业董事长刘力认为：“两年来，我们走出了一条让政府满意、社会认可、行业瞩目、员工自豪的不平凡之路，收获了‘聚心’、‘信心’、‘开心’ ”。一是“聚心”。广大员工作为改制的见证者、参与者、建设者，通过不断激发员工潜能，团队氛围更加和谐，真正实现了凝心聚力；二是“信心”。2018年，“舍得”“沱牌”品牌价值大幅提升，位列白酒行业前列；集团深化改制工作顺利推进，公司体制机制活力将进一步释放，力争用三到五年时间进入中国白酒第一阵营，将舍得打造成为世界一流品牌；三是“开心”。公司改制坚持两个基本原则：一是对历史负责，二是对几千名员工负责。两年来，员工队伍工作热情得到深度激发，快乐工作、幸福生活指数不断攀升。

舍得酒业总经理李强说：“天洋带给沱牌舍得的不仅仅是资本，还有梦想、信念和智慧。改制两年时间，在天洋控股集团的战略指引下，我们干了过去几十年不敢想、不敢做的事，我们的近期目标是要‘迅速迈入中国白酒第一阵营’，我们的中长期目标是‘代表中国白酒走向世界，将舍得打造成为世界一流的名酒品牌’ ”。

最大的变化是机制的变化。员工平等机制、管理授权机制、平等竞争机制、长效培训机制、业务创新机制、有效监督机制等活力效能充分释放。

舍得酒业总经理李强

舍得酒业常务副总经理张树平说：“两年来，公司发生了三个方面的变化。一是公司体制机制更加灵活，思想观念更加解放；二是公司发展步伐更加稳健，通过外抓市场、颠覆营销，内抓管理、优化生产，为实现公司战略目标奠定了坚实基础；三是员工幸福指数持续提升，通过普调工资、成立员工互助基金、改善员工工作环境等举措，员工队伍归属感不断提升，凝聚力、向心力、战斗力不断增强”。