不在沉默中爆發，就在沉默中死亡！
羽皇歸來！
深陷關店、倒閉的“羽皇”波司登爆發了！
7月18日，波司登一口氣扔出三枚炸彈：
➤入選國家品牌計劃
這是服裝界唯一入選的品牌
➤水立方羽絨服大秀
新型面料、撞色、不規則設計……
潮範十足的波司登，讓人都不敢它已經42歲了。
➤一夜千店“換臉”
發佈會上，波司登宣佈戰略升級，並公佈了全新品牌標誌和終端門店形象。
就在當晚，波司登發揮“中國速度”，千家門店一夜換新標。
波司登的logo也進行了升級。
把品牌標誌中的羽毛和翅膀融入“波”和“登”的字體設計中，更顯簡約時尚；
此外，在很多巴不得都把自己的logo換成全英文的國產品牌裡，波司登卻去掉了英文成分，變成了全中文logo，堪稱清流。這是風清最欣賞的一點，中國品牌就應該堂堂正正地亮出來。此時，再結合“暢銷全球72國”，用意呼之欲出——把中國品牌帶往全世界。
不出手則已，一出手就碾壓對手，全新的波司登正在向世界宣佈：羽皇歸來，捨我其誰！
從佔領全球1/3市場到關店8187家
說起波司登，很多年輕的消費者恐怕都不瞭解。
但在千禧年代，波司登是當之無愧的網紅，毫不誇張地說，當時衣櫃裡沒有一件波司登，跟朋友聊天都有點不好意思。
波司登火到什麼程度，我給大家展示其中幾個重要年份：
1995年，波司登榮獲美國商品展、俄羅斯博覽會金獎，是第一個將時尚理念引入羽絨服的品牌；
1999年，波司登成為中國首個進入瑞士的服裝品牌，此後一路開掛，如今已經賣遍全球72個國家和地區；
2002年，波司登羽絨服作為外交禮品贈予俄羅斯、芬蘭等多國領導人；
2006年，全球三分之一的羽絨服產自波司登，達到巔峰；
2007年，國家質檢總局為波司登頒發了“世界名牌”證書，這是服裝行業至今為止唯一的“世界名牌”；
2008年，波司登創始人高德康被邀請到牛津大學做演講，成為牛津史上首位受邀演講的中國民營企業家，這是實打實的民族自豪。
.....
這一連串的年代發展看下來，不瞭解波司登的人，是不是有種下巴快要掉到地上的感覺？！
是的，不要驚訝，比起那些宣稱國際品牌的服裝，波司登卻是實實在在地獲得了世界人民的青睞。
“羽皇”之名名不虛傳！
2012年是波司登的轉折年。
這一年，波司登的收益到達了頂峰，營收達到83.8億，淨利潤更是超過了14.5億。
但那以後，受金融危機影響、電商衝擊、以及國外品牌入侵等多種因素，波司登遭到了致命的打擊。
2013年波司登店面總數為13009家，到2016年9月底只有4822家，3年多時間關掉了8187家，關店速度之快令人咋舌。
波司登的沒落，是時代之殤
和百麗一樣，波司登也是誕生於改革開放年代。
在那個草莽英雄輩出的年代裡，只要你膽子大、路子野、能吃苦，就一定會來錢的，波司登就是這樣鮮活的例子。
更可貴的是，波司登從創業之初開始就一直專注羽絨服的高品質。
事實上，早在1995年，波司登就率先將羽絨服含絨量提升至90%。
此外，波司登一直堅持自主研發、設計、製作，每一件羽絨服都經過62位工藝師、150道工序。
比如羽絨需經15分鐘120度高溫蒸汽清潔處理，新品要經過極寒、摩擦、沸水等極端環境測試等。
嚴苛的工藝水準保證了波司登羽絨服的品質，這也是波司登為什麼會在歐洲這個羽絨服“原產地”打出一片天的最根本原因。
2010年，國外資本實力雄厚的列強們，舉起“快時尚”的戰旗迅速進場，並且默契無比地全方位覆蓋了各個消費層次。這給原本已經被電商搞得痛苦不堪的傳統服裝行業致命打擊。
危機的一開始，波司登並未慌張。
畢竟波司登在國內有6個生產基地，強大的工業基礎讓波司登產生了錯覺，以為自己天下無敵。
事實上，它也確實無懼電商的衝擊，畢竟沒了實體店的約束，和波司登打價格戰，就是找死。
但是，歷史的車輪滾滾向前，任何試圖抵擋在人民和時代洪流面前的固步自封，都是找死。
快時尚的衝擊力太大了，
門店每週都會更換兩次產品樣式，一款產品最長的陳列週期也就兩週，一年超過12000種設計就是最好的廣告營銷。小批量，快設計，高銷量，高效益。
而波司登呢，即使有數十個品牌在手，覆蓋男女、四季服裝，但是同質化嚴重。
在這個更新換代頻繁的年代，波司登被衝擊的七零八落，3年多時間關掉了8187家門店。
而此時，波司登強大的工業基礎反而成為了累贅，那麼多工人需要養活，怎麼辦？靠代工。
2015年，波司登收入的20%來自於代工，不禁讓人唏噓，這還是當年叱吒風雲的世界品牌嗎？
可是，波司登卻無力反擊，設計-生產-銷售的老模式，比起H&M、Zara“設計-外包”的加工模式，和優衣庫／無印良品循環洗腦、繁體字簡約文化鼓吹模式，顯得笨重又破綻百出，淘汰像是時間問題。
迴歸初心，波司登殺回來了
就在人們都以為波司登已經徹底沒落的時候，2018年6月28日，波司登公佈了2017年財報，公告顯示集團總營收高達88.80億元。比巔峰時期的2012年營收83.8億還多。
7月18日，波司登正式宣佈，波司登將進行品牌重塑，砍掉波司登男裝、居家、童裝等非羽絨業務，聚焦羽絨服主業。
可喜可賀，在經過了2012年到2017年6年的混亂時間，波司登終於意識到了——羽絨服才是自己手裡最大、最強的王牌。
作為發家業務，專注了42年的波司登羽絨服幾乎是品質的代名詞。
波司登羽絨服明碼標註著鴨絨含量，高達90%。相比之下，四大快時尚列強中以輕羽絨系列而著名的那位，全然不敢標註含絨量：
注：兩款產品同為輕羽絨系列且同價位
波司登也不是說說而已，從文章開頭提及的那場大秀也可以看出波司登轉型的魄力和決心。
以前的波司登，應該說中國傳統服裝品牌，看起來都又土又LOW。
但現在和國際接軌之後，時髦感瞬間up up。
這還只是開始，未來波司登將加大產品研發投入，全面提升面料工藝，與多國頂尖設計師合作，提升專業的功能科技及時尚感。
其次，是門店形象的升級。
波司登聯合法國頂尖形象團隊設計門店升級線下門店。將原本傳統老派的銷售門店升級為集品牌形象、產品展示、體驗等於一體的綜合體驗場所。
我們來感受一下升級前後的變化：
升級前
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升級後
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是不是國際範十足。
最後是渠道的升級。
波司登將重點投入資源拓展主流渠道，與萬達、銀泰、凱德等主流購物商圈開展合作，同時逐步關閉低效能店鋪。
此外，電商渠道的升級。
據瞭解，波司登不僅完成了雲POS、會員系統、智能供應鏈、全渠道O2O系統的雲上重構和遷移，在數據精細化運營方面取得顯著進展，並實現了會員通、零售通、庫存通的新零售三通格局。
綜上所述，無論是渠道網絡、國際知名度，還是銷售規模、歷史積澱，波司登似乎不輸給任何一家服裝品牌。
承載過無數民族輝煌的波司登堪稱“中國名片”，如今改變的波司登變得越來越年輕時尚，你會為這樣的改變買單嗎？波司登能逆襲嗎？
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