从曾经的外卖三巨头，到如今并入阿里，百度外卖真真切切地感受到一场秋凉。
10月15日，百度外卖正式更名“饿了么星选”。这意味着，百度外卖正式退出历史舞台，在数据信息分析平台上，“百度、退出、告别、舞台”成为高频词。
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All in O2O，要投 200 个亿
百度外卖的起点颇为高端，不同于其他品牌，它的主流人群是白领阶级。
2014年，在错失移动互联网转移时机后，李彦宏有感于搜索业务的“极致”，遂将眼光放在了更为宏大的战略愿景之上——All in O2O。
为此，李彦宏曾豪情满怀地表示，要投 200 个亿到 O2O 领域。而彼时，饿了么，美团外卖等竞争对手皆在市场大杀四方。这就是最终外卖市场“三国杀” 的最初版本，很多配角都已经在竞争中被合并甚至倒闭。就连阿里在13年推出的淘点点也不例外。
但阿里的加入，让当时的人们觉得外卖市场这个机会来了！饿了么创始人张旭豪曾问过经纬创投的创始合伙人张颖，阿里来了该怎么办，张颖的回答就是，“风口到了”。
无数资本狂欢，一局下注外卖市场。饿了么也成为了外卖团队中资本最关注的团队之一，腾讯、京东、大众点评、红杉等都在几轮投资中参与其中。
美团依靠早期积累的线下餐饮商家的规模和扩张的城市规模，在短时间内成为了饿了么最主要的竞争对手。
百度外卖虽然入场较晚，但由于精准的市场定位，也曾有过一段最鼎盛的时期，也被人称为是百度外卖的高光时刻。
那是在2015年，而中国的外卖市场在这一年基本得到定型。
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DCCI互联网数据中心发布的《2015年中国白领人群网络外卖服务研究报告》显示，2015年百度外卖在白领市场的占有率排名第一。同时，百度外卖也获得了资本的青睐。2015年7月，百度外卖完成2.5亿美元A轮融资。
但百度并没有沉浸在喜悦中太久，而是想乘胜追击，力赶腾讯、阿里。为了推广外卖业务，甚至为此推出可能触及筋骨的“航母计划”，这个计划也寄予了“百度加速生态构建”的想法。“航母计划”对百度加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情三方面具有重大积极意义。
但这项决策的实行，却对百度外卖造成了致命伤。如同“一屋不扫何以扫天下”一般，一业不专也难逃失败的命运。在后来的多次复盘中，百度外卖的失败多被归咎于战略失误。
外卖竞争市场，在没有做大之前，无非就靠市场的补贴，这就牵涉到资本在背后的推动。
当年，在竞争对手疯狂扩张之际，百度外卖却将精力放在了生鲜、食材供给等外卖生态的搭建上，并降低了对用户的补贴，导致市场份额下滑。
彼时，美团和大众点评宣布合并，外卖市场的格局更加清晰，美团属腾讯阵营，饿了么代表阿里阵容，倚靠雄厚资本的美团和饿了么开启了“烧钱模式”的冬日战役。
回到百度外卖，冷冽的寒风没有刺激到它，反而给它带来了“温暖”。2016 年春节期间，百度外卖作出了一个「自杀式」的决定，为了节省节假日期间给骑手的高额补助，百度外卖选择给骑手放假，美名其曰是“春节送温暖”。
但后果是什么呢，就是春节前后长时间骑手不足，订单量大幅度下滑。百度外卖凉了。
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2016年下半年，处于“资本寒冬”的百度外卖渴望在资本市场获得20亿美元估值的融资，只是残酷的资本并不埋单。
更加凄然的是，2016 年 10 月，曾经喊出花200个亿扶持 O2O 的李彦宏，宣布不再给百度外卖提供资金补贴。「如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。」
而在此前，百度的搜索业务也遭受到了史无前例的质疑。魏则西的去世，让百度一下掉到谷底，风口浪尖上的李彦宏说：“失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！”
事实上，百度并没有破产，直到现在还掌握着中国搜索引擎的命脉。但百度外卖得到了一个黯然离场的结局，回顾百度外卖这几年的发展，一位曾在百度外卖工作三年的老员工将2016年春节视为百度外卖由盛至衰的重要转折点。「股事下午茶，ID：stockthing」
后来，百度喊出另外一个伟大愿景“All in AI”，从战略上代替了原来的O2O，而百度外卖也成为了战略牺牲品。从此，百度外卖也从历史上消亡，并入了阿里的版图。
想起李彦宏说过的一句话：
“就好像说我喜欢花花草草，那些东西不可能赚钱，但挡不住我喜欢，人工智能倒退十年二十年，不可能有商业应用，但你挡不住我喜欢……‘这是属于我的菜’。”
如今的大佬真善变，当年豪气宣布要投 200 个亿到 O2O 领域，认定百度可以借力O2O迎来长春，但随着百度外卖的黯然离场，终究是一场秋意凉。
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