一个成功的领导者除了在能力方面突出之外，最重要的是有一套适合自己的管理方式。如果只是埋头做事不懂管理，那很容易就会变成老板为员工打工！
一、看不见
很多老板见不得下属犯错，只要下属犯错，就急着去给他纠正。长此以往，员工会养成一种习惯，即使我做不好也没关系，反正老板会检查出来的。这样一来，员工永远得不到锻炼和成长，老板也在一直忙着给员工擦屁股，忽略真正重要的事情。
因此，老板一定要学会看不见这些错误，在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，也要把这个当成是选人的成本。否则，员工形成依赖感之后，企业人效会大大降低，这些潜在的损失会更加可怕。
二、听不见
有人的地方，一定会有争议和是非，也就容易产生一些“小道消息”。一旦一个公司小道消息多了，那正式的沟通渠道就会出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督。似乎要把公司所有员工的想法都了如指掌。仔细一想，就算你知道了，又有什么意义呢？你怎么能够保证你听到的就一定真实呢？
如果一个老板把心思都花在听小道消息上，那公司的未来又在哪里？
所以，对于这些消息，老板最好的方法就是“听不见”。
三、做不了
大多数老板是行业里的专家，所以在做事的时候，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了，于是喜欢自己动手。
但其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？
所以，老板一定要学会放手，让下面的员工去多想、多做。这也是在培养员工做事情的能力。
当然，为了结果和效率，老板一定不是说我交给你就完全不管了，做的好不好都没关系，而是要建立一套完善的机制，让机制去激励或是约束员工。
一、过程性激励机制——积分式模式
积分式是对人的“综合表现、核心价值、团队贡献”用奖分、扣分、进行量化的管理模式。
通过积分，老板可以清楚的看到员工每天的工作进程，省去了汇报工作的时间。员工哪里碰到了瓶颈，可以及时提供一些指导性的帮助，哪里做的好，也可以给予及时的激励。
操作方法：
1、建立积分标准。
把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2、部门及员工之间积分PK。
每年/季度/每月/每周，选出公司排行前列的部门和个人，并进行奖励，以单元数据为依据。
某个部门，或者某个员工，这个月输了，下个月还可以继续努力，冲到第一，避免优秀人员总是那么几个人。优秀的人会一如既往优秀，但其他人也有机会逆转。
3、奖分奖券。
奖券是抽奖用的，上面必须写明员工姓名，得奖券的原因，奖券人和时间。
通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。
4、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。
员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
二、结果性激励机制——KSF薪酬全绩效模式
1、对于正在做KPI的企业，KSF比KPI更注重老板与员工的利益平衡，容易被员工接纳，发挥快效的价值。
2、对于还没有做绩效管理的企业，KSF既是一份加薪计划，同时又是快速改善企业绩效的系统方案。
3、对于还在用固定薪酬模式的企业，KSF打破传统薪酬的刚性痼疾，构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。
本文所讲的，积分式及KSF模式来自《绩效核能》一书，书中包含各行业案例，并赠送配套学习视频
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