陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司為了進一步提高效益，不斷探索管理新模式，以突出制度、親情、成本為主要管理模式，打開“走出去”新局面，擴大對外經營，促進公司整體提升，追趕超越。突出制度管理。結合公司各項目部比較分散實際情況，進一步細化、健全《崗位責任制考核辦法》，先後制定了《政工督導員委派項目部制度》、《七項經營考核管理機制》、《穩定勞務派遣工隊伍管理辦法》、《項目部計件工資定額管理辦法》、《關於理順工資分配體系的規定》等一系列規章制度，以制度管人，以制度穩人心，以制度管理促進公司生產、經營、黨建、作風等各項工作的有效提升。
在具體實施過程，通過認真聽取和吸納職工的意見和建議，對各項制度進行不斷的完善、修改，對個別職工出現的牴觸心理，加強教育引導力度，切實增強職工的認同感。突出親情管理。公司以教育、活動為主開展親情管理。設立“黨員示範崗”等措施，發揮黨員先鋒模範作用，帶動職工、勞務派遣工工作人員積極性，並開展定期對勞務派遣工定期走訪、集中開展座談會等形式從思想上進行正確引導教育；利用“春節”、“七一”、“中秋節”等重要節日點開展送溫暖等活動，以“百日安全”“微信群、QQ群”搭建活動平臺，利用QQ群開展寫一封家書活動，推進“百日安全——女職工家屬在行動家書誦讀”活動，強化“走出去”職工家庭責任感，促進了職工隊伍穩定。
突出成本管理。在擴大經營的前提下，把效益放在首位，將安全就是效益的理念根植於職工心中，將安全生產和工資掛鉤。按照公司承包工程的特殊性，打破原有工資分配體系，創新性提出綜合結算單價、簽證工程產值工資提取係數等工資結算方法，有效控制公司人工成本。實施責任成本管理，及時制定合理的可分解的責任成本，為過程成本控制提供基礎。把技術創新、小改小革融入日常管理，大力推進全員創新、崗位創新、自主創新，廣泛開展小改小革、創新創效活動，激發職工“崗位增值、個人增利”的熱情。公司在各項目部設置物資發放點，實行採、供、修一條線管理，同時，加強工程結算管理，確保工程款及時回籠，公司效益最大化。1、公司召開追趕超越點評會2、簽訂夫妻聯保互保合同3、端午節期間公司為職工送去香甜的粽子。
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