湘西網10月29日訊(張輝強) 近年來，吉首市市場服務管理局終把績效管理作為抓好各項工作落實的總抓手，堅持以考核促落實，以績效促實效，切實發揮績效考核“指揮棒”的杆槓作用推動各項工作有序開展，促進全局整體工作全面提升。
一是建立機制激發創先動力。年初，該局制定出臺了《績效管理考評辦法》、《安全生產考核管理制度》、《資產維修維護管理辦法》等制度機制，將各部室、各市場服務中心及幹部職工納入考核範疇。通過建章立制，促進完善以工作業績為核心的市場監管體系，極大地激發了各部室、各市場中心及幹部職工的創先爭優動力。
二是量化指標提升工作效能。在考核指標設置上，該局堅持統籌兼顧，按照“目標管理、結果導向”要求，從市場監管體系建設、硬件投入、日常監管、綜合治理等方面，設立3大類13個小項考核指標，對全市所轄市場進行積分考核。在設置指標時注重把黨務、政務、業務等工作有效分解與合理銜接，避免指標簡單“平移下沉”，並從時限、數量、質量等維度明確工作要求，建立了“自上而下、覆蓋全局、因果關聯、協同支撐”的績效指標體系。通過量化細化考評指標，引導幹部職工確立工作目標和方向，主動作為，促進提高市場監管工作質量和服務效能。
三是嚴格推行強化結果運用。該局堅持以實踐為標準、以實績為依據，用實效來檢驗，把績效考核作為衡量下屬各單位整體合力、評價幹部業績的重要依據，考核結果直接與各部室、各市場中心及幹部職工個人的“面子”、“票子”掛鉤。該局專門安排了預算資金對考核先進單位進行獎勵，對監管不到位的各市場實行“一票否決”，並在次年市場改造項目安排上，項目資金優先向考核先進單位進行傾斜，把績效成果轉化為對工作的實際扶持，最大程度發揮考核的導向和激勵作用;對幹部職工個人考核上，根據績效得分情況，實行“獎優懲劣”，在單位年度績效獎勵總額不變的前提下，拉開發放檔次，極大地調動了幹部職工的工作積極性。
據瞭解，績效考核管理模式的推行，促進了市場監管責任落實、措施落實、制度落實，實現了標本兼治、長效管理的良好市場監管效果：截止9月底，累計投入資金2055 萬元，完成維修改造項目98個，開展隱患專項整治64 場次，市場創收1119.29萬元，同比增長4.8%。
(湘西網)
(張輝強)
(滕佳)
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