奇葩史说

在平时工作中，我们总能看到有些勤劳刻苦的老实人一直守在自己的工作岗位上，不会被提拔，那么，这是为什么呢？

1、工作能力最重要。

老实不老实决定你的工作能力，千万别小看这一条，很准的。特别是对于一些做销售、业务、商务谈判的人来说，尤其适用。你越老实老板会认为你没什么水平。如果你的工作是这些，那么就别装什么有城府了。老板提拔下属最看重的就是工作能力了。

2、老实人不太了解职场潜规则。

老实人永远看不懂职场上的潜规则，潜规则是每个公司都有的，这一点毋庸置疑。老实人看了会认为这是不好的现象，从而开始抱怨。而聪明人看了，却会利用这层关系，最终让老板很舒服。

3、老实不代表忠实。

领导提拔下属，除了考察工作态度和工作能力之外，还有一项非常重要的指标，那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人，与领导走的比较远，成不了领导圈子里的自己人，缺乏忠实就是最大的硬伤。

对此，你是怎么看待的？更多问题欢迎关注交流，成长路上我们一起前行！

许悠然

老实人往坏了说就是憨傻，往好了说就是忠诚可靠；其实老实不老实，倒不是领导提拔人的考虑条件。老板提拔人，关键是看这个人符合不符合做领导的“五心”模型，如果符合的话，有机会就提拔了。“五心”模型是这样的：

1、忠心：

就是听领导的话，按领导的指示干，领导让往东就往东，让往西就往西，老实人通常比较忠心，其实在忠心这一项，老实人加分的。

2、放心：

就是领导交代的工作，能带领团队按领导的要求做完，让领导你放心。老实人通常比较犟和憨，在做一些灵活变通的事情时，领导都不很放心，这一项要减点分。

3、细心

主要是察言观色能力，因为有些事情和有些观点，领导不方便当面说，尤其是开会时，和其他部门沟通时，需要下属细心领悟，这点老实人也要减点分。

4、开心

就是能体察到领导的爱好，领悟到领导的需求，领导心里刚想抽烟，你这边打火机都拿出来了，领导也是人，开心很重要的。这一点老实人也要减点分。

5、省心

就是别惹事，放心说的是交代你的工作让人放心，省心是说你别动不动就捅娄子，乱说不该说的话，乱做不该做的事。这一点老实人由于不够灵活，也要减点分。

综上，就能看出来，老实人忠心上面肯定是加分的，但是放心、细心、开心和省心上面都要减点分。所以这就是为什么老实人通常得不到提拔的重要原因。如果老实人工作能力出色、同时又心细又低调不惹事，获得提拔的概率还是挺高的。

职场再出发

在职场，老实人得不到提拔的例子比比皆是，不是老实人不好，实在是老实人没有当领导的天分，而更重要的是，老实人往往不是领导圈子里的人，不进圈子，怎么提拔你？

老实人，做事是一把好手，但缺点也很明显：

1、老实人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能干事，但是当领导更需要的是掌握全局，在盘子里谋划大事，这就需要很强的协调能力、沟通技巧，让老实人去干这些事，三圈闷不出个屁，能成事的，太少。

2、老实人只知道死干。在巧劲上，缺一环。一件事交给他，完成不是问题，但怎么完成，效率有多高就不一定了。最关键的是，老实人只知做事，不会吆喝。做了事，不让领导知道，领导怎么知道你能干？

3、老实人很难进圈子。叫去吃饭喝酒，老实人说不会说，喝不懂喝，难得说一句，可能还得罪了人，这样的人，领导一般都不太喜欢带着出去应酬交际。不应酬，就没办法和领导靠近，就进不了圈子，就成不了让领导放心的人。领导不放心你，又怎么提拔你？

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80后小公

在职场，这是非常正常的现象。老实只能说明工作态度好，而做领导需要多方面的能力。想当领导，除了工作态度之外，还有更多的影响因素：

一，智商，更要情商。领导者一个不可或缺的能力就是沟通协调。智商只能代表业务能力，而情商可以体现一个人的沟通能力。如果仅仅老实，但是不善于处理复杂的人际关系，是当不好领导的。

二，会做，更要会说。有些踏踏实实工作的老实人，态度无可指摘，但是不善于表达，只会“做”，而不会“说”。有了成绩，不能完整表达出来，或者是羞于启齿，领导怎么会知道你是一匹千里马呢。

三，能干，更要巧干。老实的人，只会苦干，但是不懂得巧干。这句话有两层意思：一，苦干不见得方法好，所以效果并不明显。二，只懂得闷头苦干，但是不会观察周围的环境，说白了就是不会做眼罩活。

四，老实，更要忠实。领导提拔下属，除了考察工作态度和工作能力之外，还有一项非常重要的指标，那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人，与领导走的比较远，成不了领导圈子里的自己人，缺乏忠实就是最大的硬伤。

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2.每天掰开了揉碎了给讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。

管理那点事

这个很简单，本人以亲生经历，现身说法，说说原因：

1、老实人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意识。一般来说，单位的老实人，只把自己一亩三分地耕好，不管其他人的地，把一人管饱就行，只在乎自己这一片地种的怎样，其他人的地，不会去过问，也不想去过问，因为在他们看来，做好自己的工作，就是尽职尽责，就是对领导、对部门的支持。

这样的人，缺乏单位协同作战能力，也缺乏全局意识、大局意识，相对来说，他们比较封闭、视野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，领导不敢用。

我在单位待了整整12年，都没有起来，原因在于此，要不是后来确实缺少，临时启用，我估计一辈子都是这样被埋没了。

2、老实人情商低，不会搞关系。大多数老实人，业务能力没的说，且工作能力和执行能力比较强，领导安排的事情，能快快执行下去，而且，执行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不会搞关系，这个搞关系，就是平常除去跟领导吃吃饭、喝喝酒，出门旅游回来，给领导送点小礼物，逢年过节，给领导拜个年等等，没事跟领导吃个饭、送点东西，与领导出去活动活动等等，这个，基本是所有单位老实人最欠缺的。

他们不会搞，也不愿意去搞折中关系，觉得，把自己的工作做好就行了，因为，我又不像升官发财，干嘛要去搞关系？

3、老实人自恃清高，不屑于与领导打交道。大多数单位老实人，属于老黄牛型，埋头苦干，有能力，但最大缺陷就是有点清高，觉得自己有能力，不需要求助别人，不需要别人帮忙，所以，自恃有才，走路抬头看，不仅清高，也不屑于跟领导搞关系。

拿我来说，以前单位领导好几次请我去一块打篮球，都被我拒绝，原因是，我不想跟领导走的太近，以免别人会说闲话，觉得我跟领导走得太近，是为了绑领导，为了升官发财，觉得自己有点小才华，不需要依靠领导提拔，也不屑于领导来赏识和提拔，因为，我对当领导似乎也不是太好兴趣。

时间长了，领导也就不叫你了，你跟领导走的太远，不能成为领导贴心人、心腹，领导也没法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？单位多次有提拔机会，我都错过。

4、老实人坚持原则说话直容易得罪人。大多数老实人，坚守底线，做人比较正派，刚正不阿，敢于说真话，说直话，包括领导在会上，也不给其面子，有啥说啥，导致不仅容易得罪同事，也得罪领导，成为单位刺头而不被重用。

5、老实人协调管理能力有待欠缺。大多数老实人虽然业务能力突出，但在管理能力、协调能力方面，比较欠缺。提拔领导，受重用，不仅需要人品好，跟领导关系好，还有一个重要因素，那就是你协调能力、沟通能力、管理能力、驾驭部门能力等都要强，懂管理，此外，还必须做到公平公正。

应该说，老实人的人品、公平公正等都没有问题，但在协调能力、管理能力、沟通能力等方面，还是很有欠缺的，这导致领导不敢放心用，从而得不到重用。

乌鲁木齐那些事儿

我来回答一下这个问题吧。问题里说领导不提拔老实人，那什么样的人为老实人呢？一个人仅仅因为其老实，就应该得到提拔吗？让我们慢慢来分析分析吧。

其实老实人有2种:

一种是我们传统意义上的老实人，为人实在，善于做听众，不多言不多语，甚至有时有点木讷。对领导尊重，对同事友善，在单位上埋头苦干，不与人争利，不愿抛头露面，善于做幕后的英雄。这可以说是这类老实人的优点是所在，但是，有优点就有缺点，这样的老实人，往往不善于交际，什么工作都自己一个人来承担，领导和团结大家一起工作的能力不足，发现同事们优点的意识和团队精神不足，这在一定程度上造成了这类老实人在创新意识、领袖气质和担当精神上有所欠缺，所以，领导喜欢这样的老实人，但把重要的事情交给他，不是很放心，于是在提拔晋升方面，明显不如我下面要说的那类老实人。

2、还有一种老实人，就是我们在政治场合经常提到的那种老实，也就是我们常说的不让老实吃亏中所说的老实人。这里所说的老实更多的是指思想和政治方面的老实。这种老实人的优点非常明显。除了具有上面我所说老实人的优点外,还能做到既埋头苦干，又能抬头看路，不把工作当做生活的全部，提工作无可挑剔，说人际关系处理的天衣无缝，领导重视，同事喜欢，其感召力、号召力无与伦比，特别是创新意识和担当精神特别突出，高调做事，低调做人，是领导的得力干将，参谋助手作用发挥的比较到位，这样的老实人，谁不喜欢啊？

若你是领导，你会选择那种老实人呢？不要忘了告诉我奥！

窗外有没有风景

我是于平，国家二级心理咨询师，华大应用心理研究院签约心理咨询师。

先讲一个在朋友圈广为流传的一则关于“为什么升职的是她不是我”的故事：

王芸到公司工作快三年了，眼见着她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。于是有一天，她找到老板问：“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直都没有机会？”

老板笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。

一刻钟后，她回到老板办公室。

“他们说可能下周过来。”她说。

“具体是下周几？”老板问。

“这个我没细问。”

“他们一行多少人？”

“啊！您没问我这个啊！”

“那他们是坐火车还是飞机？”

“这个您也没叫我问呀！”

老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿功夫，张怡回来了。

“是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”

“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”

“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”……

无论故事的真假，老板会提拔怎样的下属，还真是跟资历、老实or奸猾没啥直接的关系。

职场升职，人品当然重要，但更重要的是体现在做事与做人的能力上。职场宝典《杜拉拉升职记》告诉我们，升职有几点法则可以参考：

1、职场晋升要站在上司的角度考虑问题

上司没有教你如何做事的义务，完成交付的工作是本分。能够成就你的上司，就是成就你自己。

在处理事务之前，站在上司角度思考，想想上司会需要如何安排，确认什么是上司想得到的结果。这样，不仅你的工作可以变得目标更清晰，而且，你的责任心和能力也会为上司所看重。

2、事无大小，责任心很重要

工作无小事，最容易被提拔的是那些真正对工作负责，并全力以赴去完成任务的员工。不要被动地等待上司给你安排工作，而是主动去了解自己应该做什么。

责任心不仅仅体现在对自己的工作上，还体现对整个团队的责任心上。最不容易被提拔的是那些只考虑个人利益，却从不考虑团队发展的员工，哪怕他不可替代，也只能在原地深耕了。

3、要有专业技术，有领导能力

每个岗位都有专业的技术要求，具备本职的专业技能，并且有所擅长，这是硬实力；能够协调沟通多方合作，提出有效解决问题的建议，化解危机的定力，以及凝聚团队的活力等等，这些是软实力。

说到底，懂业务，能带领团队成员一起做出业绩的，这样的人容易被提拔。

华大应用心理研究院

这句话也对，也不对。其实，领导从骨子里还是喜欢老实人的，但职场的现实性和残酷性，要求领导必须使用各种人，能干的、忠诚的、老实的、狡猾的，量才使用，广纳人才，否则，怎么能干成大事？大哲学家王阳明说过，自己用人在于自己，明知道此人是小人，但他有能力，也要用，因为自己对小人控制心里有数。所以，领导提拔什么人，是根据自己（事业）的需要和岗位需求而决定的。老实人，适合底层领导使用，但是到了中高层，用人的维度就不一样了。

一是为什么中高层领导用老实人干活，但比较少提拔老实人。这个老实人与“职场老实人”的含义是不一样的。老实人有两种，一种是一棍子打不出屁来的老实巴交的世俗观念里的老实人，主要是形容老实人胆小怯懦、能力一般、从事基础事务的人。还有一句话不好听的话，可怜之人必有可恨之处，说的就是老实可怜的人，总是自私自保不敢担当不敢闯荡的一面。另外一种是，对事务本身老实，比如只执行规章制度，老老实实按规矩办事，不会变通不懂情商，有时候能守门，有时候也丧失机遇。你换位思考一下，中高层管理者需要的是能干事又摆平事的人，而不是老实巴交、循规蹈矩、只能从事基础事务、解决不了疑难问题的人。

二是基层基础事务岗位，喜欢用老实人，只需要按照流程把事做好就可以了，不需要创新，不需要变通。但是到了中高层，往往要解决更多更复杂的事情。举一个例子吧：比如，让一个项目经理去街道施工。老实人拿着批文去找街道办事处，各个部门，结果人家懒懒洋洋地不给办，理由是各种各样的，一百天办不下来。老板又安排不老实的人去办，他把各路人员邀请出来吃饭发红包等等，第二天所有章都办齐了，各种施工机械开进了街道。结果，老板用这个不老实人的当项目经理，让那个老实人当质检员。所以，对于老板来说，首先要用能办事的人，其次要用忠诚的人，最好两者兼备，如果不兼备，那么，用办事的人去办事，用忠诚的人去办让他放心的事。老实人，往往负责办程序性的基础工作。

三是老实人有一个较大的毛病，就是简单机械地执行制度，比较较真，很难扭转。老板有时候说服他变通的精力，还不如不用他。有的人一句话，能够明白。老实人只忠于制度本身，却忽略了客观条件已经变化了，制度本身就要相应变化，老实人脑筋不转弯，往往会造成个个环节工作的梗阻，他自己还不自知。这是老板最头疼的事情，因为老实人觉得自己坚持了原则，受尽了委屈，老板还批评不了他，因为老实人坚持制度也没有错啊。但是坚持了制度，但办不成事，这个维度是员工与老板不同的，老板必须要干成事，否则公司怎么生存？

综上，职场火锅以上是从正确的职场观点来阐述的正确理由。当然，有许多人会说，老实人不会拍马屁、老实人不会巴结、老实人不会送礼等等。这当然是一个方面，我就不展开说了，必须还要弘扬正能量。但是归根结底是，当中高层管理者，需要战略眼光、组织协调能力和公平公正的处事风格等等，虽然不排斥老实人，但太老实的人，往往在基层通过中层的路上就被淘汰了，毕竟在中层领导眼里，办成事才是根本的。

职场火锅

我认为有些领导为何不提拔老实人，肯定是有一定的道理。老实人虽然有诸多的优点，比如办事实在，工作不挑三捡四，干任何事专心致志，能够不折不扣的完成领导交办的任务。然而这些并不一定成为他被提拔的基本条件，作为领导人，他在考虑用人时，首先要权衡这个人有没有重用的价值，特别在群体中，能不能起到潜移默化的作用，说白了也就是他能不能担当起这份责任，兵有兵才，将有将才，帅又帅才，他是哪块料，就把他用在哪，作为一个老实人你只会一门心思干活，说到底只能是个兵才，硬让你干将才的工作，你未必干得了，况且现在人的学历都很高，思想意识都很前卫，真的把你提拔起来管理这些人，你肯定管理不了，把你卖了，你还在帮人数钱，领导肯定不会用这样的人，本身既没有组织能力，又没有先进的技术，一些新鲜事物又接受不了，让你干啥啥不行，真的把你提拔起来只能给领导找麻烦。况且有些老实人连最基本的处事哲学都不懂，只知道低头拉车，不懂得抬头看路，每天除了能干一把死活，就局限在自己的”小圈子”里，”坐井观天”，认为自己干活不错，领导对不起自己，没提拔自己，假如领导真的想提拔你，恐怕连职工那都通不过，关键是差的不是一点半点，所以，领导为何不提拔老实人也就一目了然了。如果你真的有很强的被提拔的欲望，那你就下决心改变自己，修练自己，要开动脑筋，挖掘自己的长处，克服自己关门做事的缺点，走出去，放眼看事物，善于总结自己，找出闪光点，学会寻找机会，学会推荐自己，搞好周围方方面面的关系，特别要搞好与领导和领导身边人的关系，遇到问题要懂得谨慎思考，切记不要抱怨，发泄不满情绪，轻装上阵，卸掉包袱，勇于学习新知识，新技术，发挥自己的主人翁精神。为企业贡献自己的力量，我相信也会在不久的将来，就会实现自己的目标和愿望！

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老实人，或许让人感到踏实稳重，值得信赖，但是，在职场，不是你只要老实本分就可以得到领导赏识的，或许领导看在眼里，但这并不能打动领导的心。

他需要的是多方面的综合素质能力比较强的人，也就是在遇到突发状况会灵活变通的人，会紧急处理，化危为安的人。

老实人，他们或许讨人喜欢吧，也比较能干吧，但是更多的是蛮干和苦干，他们安安分分地做好自己的事，工资当然也不会亏待他们。

但是光有体力和劳力是不行的，或许你智商也还可以，但领导更看重一个人的情商，也就是处理事情的态度和能力，他能在复杂的关系中，把事情简单化，让领导放心且安心，不会过多去处理。

在职场中，老实确实没用，又是什么决定了你的老实呢？工作能力吗？可能吧，或许老实的人容易接近和相处，但是，他们更愿意接近身边位高权重的人，或身边一些比较自信，善于表现自己而有亮点的人吧，毕竟这些人还是有潜力的。

不是有句话说：“道不同不相为谋”吗，是什么决定了一个人能做领导呢，当然不会是老实的人，而那些爱拼爱闯的人才更有可能做领导，他们有着对未来的渴望与上进，敢于抓住机会，积极表现自己，而领导也更容易看到他的亮点，加深对他的印象。

看了这些，是不是不想做老实人了，但做老实人还是有好处的，你可以不用受职场潜规则的影响，安分地做好自己的事就行，但是，也要学会保护自己哦，学会一些基本的处世之道，减少不必要的麻烦。

但如果你想有进一步的发展，那就努力提升自己吧，多方面锻炼自己，总有你上场的机会，但记得要守规则哦。

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關鍵字: 职场 社会 老实人