即便他内心早巴不得你离开，但对于你的离职还是要做出很惊讶、惋惜且极力挽留的举动：“怀念往昔美好岁月、心痛公司失去一位好人才，你要什么条件我一定满足你……”之类作秀的词汇信手捏来。目的不是为了留住你，而是要给那些还未离职的员工吃一颗“定心丸”，别大家都学你离职，那他这“光杆司令”也就该下岗了。

B 领导保住面子的第二种动机：暂时没有人替代你的位置或者说重新招人成本太高（工资要翻倍、培训磨合要时间），所以，他“真情流露”希望打动一直心软的你。

有一种好员工在团队一直是“听话和忍耐强”的人设存在，所以面对领导长久以来的“压迫”总是表现“逆来顺受”。但，当我们在公司或部门始终无法接近自己的职业目标时，人终有忍受不了、要爆发的那一天！于是你选择愤然离职！你的领导由于多年来掌握你的性格特征，所以，他变换了平时对你“吆五喝六”的套路，转为“慈祥妈妈”的人设，摆出一副“刀子嘴豆腐心”却处处为你职业前途着想的“委屈”样子，希望能获得你的理解和原谅，为你“升职加薪”，大家共同建设美好团队……之类“挽留”的话术。

C 领导保住面子的第三种动机：把极力挽留离职员工的“作秀”当成“顺水人情”送给老板，目的是为了更好保住自己的地位。

如果你的离职是因为合法劳动权益受到侵犯且想通过法律途径维权时，那么领导极力挽留你的动机，就变得耐人寻味。

我们不排除他希望通过极力挽留的方式，来适度软化你对公司“过分”侵权行为的愤怒情绪。很多职场新人虽然一心想向公司索要合理赔偿后离职，但面对经验老到的领导动之以情、晓之以理的“真情告白”后，多半都会选择“息事宁人”。本来公司必须支付的赔偿也就被巧妙的“化解”掉了。这样，仅凭这位“极力挽留的领导”的言行就轻松为公司节约了大笔赔偿和最大限度降低了因频繁被员工仲裁而造成的品牌形象损失。所以，这位领导绝对是“幕后功臣“，你说如此体恤老板的下属，老板怎能不一直重用呢？

大家觉得员工离职时，领导会极力挽留的真实想法是什么呢？你们离职时，领导都是怎么挽留的？是否心软留下了？欢迎大家在评论区分享！

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职入龙门

如果想好了，无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么，想要什么。

01.想好再提辞职，别拿这事儿当涨工资的手段

02.讲个真实发生的故事

03.领导留你想的是什么

04.认知升级

张大志leo

在职场多年，经历了身边太多的“岁岁年年人不同”，从一开始的自己辞职到后来看着同事和下属辞职，个种体会完全不同，简单回答下你的问题。

经过一段时间在公司的发展，离职时你的情况有做得好、做的差、做的一般三种情况，团队也会对应的缺少能做事的人（依靠你）、团队人才济济（也许你只是个打杂的）、团队中拿掉最高分和最低分你也只是正态分布置信区间中的普通一员。

针对三种人才，虽然表现出来的都是极力挽留，但是领导却有着不同的内心戏：

1、你在团队中的作用非常重要，是领导的左膀右臂。你是公司技术骨干、是管理核心或是未来之星，独当一面的同时还创造性的为工作岗位、管理文化注入新的活力。

这种情况下，你选择辞职，领导可能会想：一是你为什么辞职？是想涨工资，是想职位调动，还是你有了更好的出路？二是如果同意你辞职，领导以后的工作怎么开展？培养一个替代者尚需时日，而你离职的同时也放弃了多年的苦心经营，在他的内心来讲，此时的极力挽留是真诚的，他会想尽各种办法留下你，你该慎重考虑你的下一步。另外，还有一种可能，你是他花大价钱大精力找到的人，公司的框架和发展很多都是围绕你开展（比如你有很牛的人脉关系），这种情况下领导一定是不会放你走的，你的离开也许带走了很多的订单，进而导致公司业务受到影响。

2、你在团队中只是个打杂的，你的离开可以被忽视。这时候的极力挽留就是一场表演。

当你选择辞职时，领导心中会有窃喜，因为他早就想让你离开，但苦于没有好的机会，《劳动法》对于弱势群体的保护现在越来越强，在国企尤其是外企中，开除一名员工付出的代价是很大的。这种情况下，他的极力挽留只是为了彼此的颜面，只是单纯的“面子”工程，也算是给彼此以后的再相见留一条后路。

3、你在团队中比较中庸，不突出也不差劲。也可能只是一种表达，让彼此感觉良好一点。

用正态分布的理论来讲，去除极值的高、低分，整个置信区间中的人员水平是差不多的。这种情况下，人数配备就比较重要了。你不满足于现在公司的生存现状，你提出了辞职。领导这时的极力挽留，内心也会有点“鸡肋”——食之无味弃之可惜的感觉。他在努力权衡你离去之后的空白和留下来对团队和工作促进二者之间的平衡，也许你手里的工作交接时需要一段时间，那他的极力挽留也可以看作是对时间的拖延，即缓兵之计。

我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，一路同行，一起upup~~~~

职场喵女王

最关键的是你自己要想好，自己到底想要的是什么！

我们可以看到很多的人在提离职的时候往往会犹豫不决，很多人甚至只是想去加薪，提出了离职。实际上他并不是真的想去离职，而在这个时候，领导如果本来就希望你赶紧走，然后看到你离职的时候跟你客气一下说。“哎，最近有什么问题呀，我来想办法帮你解决呀！”

通过这种客气，结果你真的信了，你或许能拿到自己想要的那么一点点的加薪，但是你绝对会丧失领导对你的信任，从此你可能再也接不到好的项目，甚至于很可能非常快的就被新人所替代。

如果你真的想离职，那么你一定要想好，你现在是不是提出离职最好时机，你现在是为了演戏，还是为了真的想要去下定决心离开这家公司？

如果你真的想离职，那么你就可以非常坦然的跟领导说出你的离职原因，你希望这家公司在哪些地方可以更加的改进，你觉得现在还有什么样的问题有待于改进，有待于解决，我希望每一个离职的员工都可以跟上家公司的领导依然达成非常好的关系，将来在业务上很可能还有合作的空间，千万不要将上家公司都像你的仇人一样。

朱少锋

年后我们公司有4个人提出离职，有3个已经办完手续了，1个这个月月底走。作为HR，我是全程知道老板真正是怎么想的人。以此4人为例，大家可以对号入座看一看。

同事甲， 女生，工作五年左右，已经能够独当一面，部门领导较为倚重。提出离职后，经历了来来回回无数次沟通，领导真心想留她，也看了她拿的offer的薪酬情况，最后的结果是涨薪，留下来了。

同事乙，男生，工作十年多了，所做的研发方向一直做的不好，项目一直拖期拖期，与竞品相比也没什么优势，他自己做不下去了，提出离职。部门经理象征性挽留，公司总经理连谈也没有和他谈，说，该走让他走吧。

同事丙，女生，财务岗位，是一个去年招聘的校招员工，还是个留学生，但是学习能力确实差点，同时部门经理也不是太会带人，经常批评她。现在的95后怎么受得了这么批评，表面上和和气气，工作满一年就提出离职了。这个时候财务经理找她聊了好几次，真心想留下她，不过人家肯定不会留下了，宁愿去一个薪资更低的公司，反正家里不差钱。

同事丁，男生，去年校招的博士。他研究的方向在热门产业方向上有应用，猎头找过他，他也打听过同学，觉得自己出去的话年薪45万以上不在话下。这个真心我们给不了，这个不像手里拿offer的同事甲，当你面对的竞争对手是他头脑中想象的数字的时候，真心无法挽留。领导直接放他走了，他现在正在桂林游玩呢，离职前就说会先放松一段时间再找工作，看来是真的。

职言無忌

一般来说，员工离职的时候，领导都要挽留一下的，你就当是一种客气好了。如果没有挽留，毫不犹豫地签字同意，说明巴不得把瘟神送走呢。但是，极力挽留也不正常。俗话说，事出反常必有妖，领导肯定有其不为人知小算盘。一般来说，有以下几种可能。

第一，可能你工作能力不错。如果工作能力不行，领导一般不会挽留，更谈不上苦口婆心。既然极力挽留，说明认可你的工作。或许你工作兢兢业业、任劳任怨，而又从来没找领导谈过加薪，又能干又这么傻的好员工，领导自然舍不得放你走了。

第二，你掌握公司的秘密。第二种可能就是你的工作可能涉及到一些公司的技术或商务秘密，领导担心你辞职以后去了竞争对手那里，那样，就会给公司带来经营上的风险。如果你的工作可有可无，领导才不会挽留你呢。

第三，暂时没有人能代替你的工作。还有一种可能就是你的工作举足轻重，或者是专业性比较强，一旦辞职，公司暂时没有人能够替代，即便培养新人也需要时间，所以，领导才会极力挽留。

第四，可能是你自作多情了。最后一种可能就是，领导不过是场面上演戏而已，领导没进入角色，你却有点自作多情了。有些领导很会做人，也很会演戏，有些场面话听听就算了，不能当真。

最后，友情忠告一句，开弓没有回头箭，既然已经决定辞职了，就不要被领导的甜言蜜语所迷惑，否则将来必定吃亏。

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管理那点事

我第一次离职时，递交了辞职报告，被经理直接撕了，还对我做鬼脸，说不让，再重新交了一份，开始找我谈话，是个日本经理，即使我被其他部门的经理陷害成功，大老板勒令调走我的情况下，我那个经理依然保下了我，只是一直没给我安排新工作，告诉我，呆半年，这半年什么都可以不用做，每天闲逛聊天就好。我开始逛了几天，实在受不了这种无聊，我宁愿忙死，于是坚定辞职，经理虽百般挽留，最终我还是辞了。这种领导是真心不想让你辞职的。后来一次离职，也是因为我太过要强拼了，于是影响了就愿意混天等死的人的利益，让人觉得对比反差了，于是被人背后跟老板说坏话挑拨离间，家中父母又住院需要人看护，我就此离职，老板挽留过，但是很清楚那不是真心，只是我掌握的资源太多，一走就剩下烂摊子了，虽然说挽留，但是话里就是可以先休息照顾父母，之后让我专心做一项新工作，摆明了要我移交手里工作。这种就是虚假而已。

缘艾2018

这个问题需要明确两点：你是还没办离职手续时，领导极力挽留？还是你办完离职手续后，领导再极力挽留？这两种情况性质不一样。

1. 准备离职，尚未办理手续

此时领导的极力挽留，可能是对你能力的肯定且真心想留下你。

当你准备离职时，如果不是之前表现非常优秀，我想领导不会假惺惺极力挽留你。公司和领导都有自己的尊严和脸面，他此时极力挽留你纯属为了公司的长远发展和珍惜人才。

其实，此时是你跟领导谈判的最好时机。如果你觉得待遇和发展都还不错，可能你会继续被领导留下来。

现实中，我也见过很多优秀的员工打着离职的旗号，被领导挽留下来。最后，他们薪酬有所增长。当然，并不建议用这种方式来谈升职加薪，因为风险很大。

总之，如果你在表达准备离职时，领导极力挽留，这说明你有存在的价值，是值得高兴的事。

2. 离职手续已办

如果离职手续已办理，此时领导还极力挽留，我想这是官场客套话，切莫放心上。

试想，反正以后没太大关系，领导对你说啥话不是说，真不如跟你说点好话，让彼此好聚好散留个好印象。但你切莫当真，如果此时跟领导说：“领导抱歉，希望没有我，公司也会越来越好。”你这样说，肯定会被领导笑掉大牙。

离职手续办完，领导的一切表述都是官方的客套，否则他在你离职前就会充分表达。所以，不要太放心上。

总之，离职手续已办，说什么都晚了，而且此时很多话语都是官方的客套。

由此看来，领导说这句话时你要确定离职手续是否已经办理，切莫自我感觉良好，被他人嘲笑。

哈默

领导也是员工，所以当员工提出离职，专业和人情两方面，领导都会考虑到的。

极力挽留也可以分为暂时需要和长久需要。

暂时需要：

1. 你的岗位很重要

2. 暂时无法寻觅到合适的接替对象

3. 公司预算有限，老员工始终比新员工成本低

4. 表面上的极力挽留，真的只是挽留一下，别太当真

长久需要：

1. 公司的优秀员工提出离职是公司的损失，当然极力挽留

2. 领导很看好你，愿意栽培，认为你是年轻不懂事所以和你讲明利害关系

3. 对你的培养很花心思花成本，不会让你轻易离职

很多员工提出离职都有试探之意，领导挽留也不例外，这种周旋只是大家谁更厉害谁更能看破先机。

我们的周边

离职时领导极力挽留，总体概括说大致有两种可能：

第一种：真心想留你

公司培养员工不容易，尤其是骨干人员或得力干将，既要花费心血又要投入成本。如果你是踏实肯干，业绩出色的员工，能为企业创造高附加价值，领导当然要留住人才，减少企业损失。只要领导真心想留你，辞职报告一般都是先压着不签，肯定会第一时间会找你了解情况沟通谈心，并且会问的仔仔细细，包括但不限于：具体什么原因离职？家庭问题还是待遇不满意？有什么困难说出来帮你解决等等。反正不会象征性的问上几句，就大笔一挥批了你离职。

必须说一句，如果你是借着离职名义借机和公司谈判，请提合理要求而非坐地起价，公司又不傻，也会判断你离职的真假，更不会轻易受你要挟。

第二种：暂时稳住你

你毫无预兆，突然递上辞呈，虽然会有交接时间，但公司内部暂时没有人选代替你，外部招聘也还需要时间，况且上岗之后仍有磨合期。领导有时为了顾全大局，即便不是非常想留你，也会选择暂时稳住你，紧接着做你思想工作，如果感觉谈不拢，肯定会尽快物色人选替换你，这点你可以根据自己的工作角色和谈话内容判断一二。

其实，无论领导是出于什么原因挽留你，我的建议都是：离职之前一定考虑清楚再做决策，一旦提出离职就彻底离开，不要轻易因为对方开出的条件而动摇。因为公司有可能给你的是糖衣炮弹，而你则变成了公司的定时炸弹，都是后患无穷。

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關鍵字: 领导 职场 社会