阿里马云说：企业即人，管理即借力。管是管人、管文化，理是理制度、理模式。
海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。管理没有最终的答案，只有永恒的追问。
你无法拒绝互联网的发展趋势 也不能不拥抱互联时代的管理之道，而他们正是抓住了互联网发展大势及运营逻辑，才有今日令世界瞩目的成就。
商场如战场，时代的变革已远超我们想象，而组织的变革、人才的变革、文化的变革、管理的变革才刚刚开始……
- 阿里、海尔等商业巨子的管理秘诀是什么？
- 传统企业到底如何向互联网化转型？
- 我们该如何拥抱互联网时代的新管理？
10月17日—10月20日
阿里巴巴商学院总裁班将聚焦“新管理”
揭秘阿里管理之道：三板斧、绩效管理和激励体系
解读海尔管理模式创新：人单合一精要
我们还将剖析韩都衣舍管理杀手锏——小组制
并零距离探访传媒帝国思美集团
以思想之碰撞，体悟商业巨子之论道
01阿里巴巴管理三板斧
主讲人：陈亮（布道教育总经理；阿里巴巴十年陈）
时间：10月17日晚上18:30-21:30
“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
在阿里，马云老师说：战略的上三板斧是使命、愿景、价值观，下三板斧是组织、人才、KPI。
阿里巴巴为什么会有三板斧？阿里三板斧是怎么发展的？企业该如何借鉴？
02阿里巴巴管理之道
主讲人：张宇（花名语嫣，阿里巴巴商学院副院长；阿里巴巴合伙人、阿里巴巴集团副总裁；曾任淘宝网总裁、阿里文化娱乐集团秘书长、阿里音乐CEO、大麦网CEO）
时间：10月18日上午9:00-12:00
阿里内部有16字管理方针：动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法；16字辅导方针：我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
阿里巴巴从最初的以马老师为首的18罗汉创始员工，发展至今拥有5万多员工；从50万元起家，到如今近3700亿美元市值的中国第一大、世界第二大的互联网公司。
阿里巴巴是如何步步为营，缔造互联网神话？它背后的管理机制是怎样的？
03思美传媒新管理分享
主讲人：朱明虬（思美传媒股份有限公司董事长）
时间：10月18日下午14:30-17:00
从1993年7月的一家“三人作坊式”的广告公司，到2000年浙江思美传媒有限公司正式组建，再到2014年1月23日在深交所挂牌上市。思美传媒成为了中国第一家在主板上市的民营广告公司。
思美传媒已由最初的几个人发展到现在的800余人，营业额始终保持高速增长，逐渐成为长三角地区乃至全国本土广告公司的一面旗帜。
究竟是什么样的企业理念与管理方式造就了这样的传媒帝国？如何强化自己的核心竞争力，力保行业动荡时企业能安然无恙并逐渐强大？
04互联网企业组织创新与管理升级——小组制与裂变式创新
主讲人：贾鹏（韩都衣舍副总经理）
时间：10月19日上午9:00-12:00
韩都衣舍作为知名的淘品牌在互联网上一直发展的很好，其商业模式也广为业界所借鉴。
韩都衣舍独创的小组制模式是其成功的秘诀。基本小组由三人组成，一个设计师负责设计；一个负责运营推广，在传统商业叫导购；还有一个货品专员，负责采购和供应链的组织。小组成员可自由组合，不合适的人可以退出、也可实行重组。
小组制究竟是怎么形成的？又是如何运营的？韩都衣舍如何靠这种模式打造互联网时代的服饰帝国，10年搞定1000亿“小目标”？
05阿里巴巴绩效管理与激励体系
主讲人：陈卫中（曾任职于阿里学院、淘宝良无限等部门）
时间：10月19日 14:00-17:00 ； 18:00-20:30
马云老师曾说，阿里的核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。而阿里的绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。
阿里内部认为，绩效管理很简单，绩效管理其实就是日常管理。
阿里绩效管理都有哪些绝活？绩效管理都要解决什么问题？阿里绩效管理中心的271是什么意思？对其他公司的组织管理又有何借鉴意义？
06海尔人单合一精要
主讲人：王传飞（海尔集团COSMO采购平台业务总经理）
时间：10月20日上午9:00-12:00
海尔是中国走向国际化的代表型企业，在内部管理以“人单合一”理念进行组织变革，主张“人人都是CEO”。
这种创新机制推动了海尔不断前进，也为海尔在智能化时代，继续引领物联网新经济带来动力，努力成为跨平台、跨行业服务的生态型企业。
互联网时代的海尔如何在“人单合一”模式下打造物联网生态？以海尔所代表的中国式管理如何影响以及改变世界？海尔如何应时代和消费者之需，进行前瞻性变革，以及将如何继续引领未来发展？
07主题班会：文化在管理体系中的落地研讨
时间：10月20日下午14:00-17:00
9月，阿里巴巴商学院2018总裁班深度解析阿里文化基因，启迪企业文化成长新思维，共话“新文化”，通过“学、研、游”全方位解答如何通过文化创新助力企业转型升级 。
而管理就是要让文化的根能够扎得更深，让业务的苗长得更好，能够让员工得到更好发展，最终通过业务、文化、员工去实现企业的使命愿景价值观。
这一次，全体学员将深入自家企业，通过研讨的方式，分析企业文化在管理体系中的具体落地问题，以实战+理论进行全方位提升。
马云老师说：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。”
在这个不确定的时代，唯有磨砺管理功夫，方能对抗外部环境的残酷。
我们坚信，这次管理创新之旅，必将劈开暗夜与迷茫，照耀更多人乘风破浪！
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