新形势下，公立医院如何破旧立新，建立运行新机制？在长三角医院协同发展战略联盟高峰论坛上，多位大咖献计献策。
国家卫计委卫生发展研究中心医院管理与研究室主任黄二丹：从以疾病为中心向以健康为中心转变，从以治疗为中心向全生命链医疗服务为中心转变，医疗服务模式发生变化，整合医疗服务体系亟待建立。整合医疗服务体系的建立对医院运行有何影响？一是社会医疗保险为主体的筹资和支付体系，将进一步整合其他类型保险；二是以公立医院为主的服务提供体系继续存在。在整合医疗服务模式下，政府将为区县医疗集团规定明确的绩效指标，区县医院为了控制费用、追求绩效，将重视慢病管理。
浙江省人民医院院长助理张雅萍：医改新形势下，公立医院要建立顺应时代变化的运行管理机制，彰显公益性，发挥区域医疗中心作用。浙江省人民医院注重塑造医院品牌，其核心是人文医疗与舒适医疗。此外，医院还提倡无损害医疗，减少医源性损害，为患者提供有效且经济的治疗方案。
皖南医学院第一附属医院（弋矶山医院）院长朱向明：新形势下，皖南医学院第一附属医院（弋矶山医院）将绩效改革作为调动医务人员积极性与保障医院可持续发展的指挥棒。弋矶山医院是全国较早实行经济核算的单位之一，其绩效考核方案几经变革，如今正在开展新一轮绩效方案改革。据院长朱向明介绍，新版绩效考核方案围绕医院办院防线、社会效益、医疗服务、经济管理等方向，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范等指标，同时在临床、医技、行政、后勤同步实施。“我们的总体目标是利用现有医疗资源，实现医院提质增效。”
合肥市政协副主席、合肥市第一人民医院院长戴夫：建立现代医院管理制度首先应该建立一个科学的管理体系，该体系切忌臃肿，管理人员不能繁杂。其次应该建立高效的运行机制，解决编制负面效应是关键。规范的目标管理，有利于医务人员清晰了解自身工作职责。医院进而通过开展绩效考核、建立运营网络、搭建信息平台，打造优质的服务体系、建立安全的保障系统、严控危机管理，凝练医院文化，建立现代医院管理制度指日可待。
江苏省人民医院浦口分院、南京市浦口区中心医院常务副院长朱伟：走内涵型医院建设之路，江苏省人民医院浦口分院（南京市浦口区中心医院）强调实现医院学院化、科室学科化、专家学者化。常务副院长朱伟认为，未来，医院打造口碑的核心将是学科优势与医疗技术。该院始终强调，医疗是基础，科研是先导，教育是根本。打造学科发展的人才基础，该院注重人才梯队建设的科学性，数量充足、专业合理是基本指导原则。
中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委委员、总会计师操礼庆：分级诊疗使城市公立医院业务量减少，支付方式改革让医院收入增速变缓，政府缺位使得医院运行成本增加，互联网医院等新型医疗服务生态给公立医院带来竞争压力……新形势下，医院要注重管理理念与模式的调整，医院管理要向医疗管理和经营管理并重方向发展。“有人提出公立医院不能提经营，但我现在找到了‘靠山’。”操礼庆说，国家明文表示，“医院章程应当明确医院自主管理的议事规则和办事程序”，即医院要规范开展医疗服务、经营和财务管理。
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