学员问题：
在工作中总觉得自己的直属上司专业水平太差，该如何面对或调整心态？
老师回答
对于这个问题，我的回答是我自己遇到这些事情时的处理办法。
01 技术上的不专业
一种不专业是技术型的不专业，就比如你是一个工程师主管，你的上司是总监，可是你的上司在技术专业方面的水平没有你高，甚至比你低，那么你应该用什么心态来对待这件事情呢？
第一，管理是个专业
那么我想大家要先明白一件事情，管理他本身就是个专业，所以他跟个人的技术是没有直接关系的。在很多公司中一些技术型的管理者一直管理不了自己的员工，不能做一个很好的管理者，其实就是没有认清楚管理本身就是一个相当不容易的专业。因此这些技术型的管理者常常弄的原来的技术专业不上不下，新的管理专业也没做好。
第二，降低期望值
我觉得你对自己的上司在管理技术上面的期望值应该先摆正，因为这个不是重要的，不要因为水平没你高就有点不尊重的心态，这个是错误的。我可以给你很多很多例子，比如当年我们首席执行官，当他来坐这个位置的时候，我们都有点纳闷，因为他完全不是技术部门来的，但是他当上首席执行官这个位子他不需要懂技术，他要懂的是客人的需求，而恰好他最懂的就是客人的需求。同时他还是个高管，所以他在管理方面也很熟悉，所以这一类型的技术型不高的管理者，只要他的管理水平高我觉得你不应该认为他技术水平不高，你就有不平衡的心态。
第三，学会弥补
当你的上司在技术方面水平不高时的地方恰恰就是你可以表现的地方，你把你擅长的技术水平用来补弥你上司所缺的技术，那么你的上司就会感谢你，注意到你，重用你。所以你应该怀着这种心态来帮助你上司成功，他成功了你就成功了。
02 管理水平不行
在中国市场中，因为我们在企业管理方面的意识不够强，同时市场发展的又特别快，所以很多企业的管理层基本上没有时间，没有机会去成长，去完善自己，因此常常会出现一些不太称职的管理者。我曾经在工作中也遇到过不少次这样的情况。
第一，选择公司
我的解决办法是先去选择公司，而不是选择带领我的上司，我要先选一个值得我去服务的企业。如果这个企业值得我去服务，那么对于上司的管理水平我不会考虑太多，只要我接受了他是我的上司，我就尽一切努力去帮助他成功，当我有这样的心态时他的管理水平已经不重要了。因为不论他水平的好坏我都可以跟他学到很多有用的东西，毕竟他能够坐在这个位置一定有他的长处，有值得我去学习的地方。
第二，不要只看弱点
不要只看上司的弱点，谁能没有弱点呢？我先看上这个企业，先选对企业，然后再看上司的水平。如果这个上司的水平真的很差，尽管你很用心的去建议去帮助他，然而他都不听，也不做出改变，用中国的古话说是“烂泥扶不上墙”的那种，那你也不用担心，因为迟早他都会被撤掉。但是如果你的企业选错了，同时你的上司也不好，那么就只能自己反思自己错在哪里了，而最后的结果就是可能就要离开那家企业了。
这就是我处理这种事情的做法，所以上司的水平是次要，最重要还是选对企业，选对企业以后，上司的好与坏都不影响你在企业里的学习。
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