無禁區、全覆蓋、零容忍。十八屆中央對地方、部門、企事業單位共277個單位黨組織進行了巡視，在黨的歷史上首次實現了一屆任期內中央巡視全覆蓋。中央和國家機關是黨和國家治理體系中樞，地位重要、權力集中，但在推進對中央部門巡視全覆蓋過程中，發現各單位不同程度存在“燈下黑”問題，一些中管幹部，也因此被立案審查。
王保安 家族式腐敗
收老闆豪宅登記在親戚名下
“我覺得中央部委呢，一報牌子人家就有影響力，我利用了黨給我的職務和職位的影響力。”國家統計局原局長王保安鏡頭前懺悔。
王保安先後在國家稅務總局、財政部、國家統計局三個部門任職，對王保安的舉報，主要是關於他利用職權，通過弟弟的生意牟利。王保安共四兄弟，他的三個弟弟都在河南，後來發現他涉嫌違紀違法的問題，不少是他在老家利用自己的影響力辦的，王保安可以說是利用公權力構築王氏家族，具有明顯的家族式腐敗。
魯軼是河南省農村信用社聯合社原理事長，2011年，王保安的四弟王紅彪忽然來拜訪他，請他幫忙給自己的項目批貸款。在魯軼的幫助下，王紅彪的項目得到了28家農村信用社的違規聯合授信數億元。過了幾年，王紅彪拖欠貸款利息不還。王保安卻對此推脫稱不知情。利用影響力幫弟弟辦事，出現問題則推得一乾二淨，是王保安慣用的方法。
據調查，王保安主要的問題是利用審批權為老闆辦事、批項目。老闆給他送錢、送物、送豪宅、送豪車。他收別人的比如豪宅、豪車，從來不登記在自己的名下，而是登記在弟弟等親戚名下。2001年，王保安為一名老闆的項目獲得審批提供幫助，收受一套204平方米的房產，房產證是以王紅彪的名字辦理的。還有一套位於北京二環到三環之間的豪宅，是王保安任財政部副部長之後，一名老闆送的厚禮。這套豪宅面積318平方米，購房、裝修總費用近5000萬元。之所以出手如此大方，是因為公司的業務，必須經財政部審批，而王保安分管這一領域的審批權。
徐建一 忙於掩蓋問題
名錶金條放茶葉罐埋樹下
“作為一汽的一把手，犯了罪，我對不起一汽的員工。”一汽集團原黨委書記、董事長徐建一鏡頭前懺悔，“我確實覺得不應該。作為央企的領導，我自己也明白，為什麼人家給我錢，就是因為你在這個位置上，你有這個權力。”
徐建一的貪腐問題，主要是利用職權讓內弟的企業承接一汽物流運輸業務，然後再收受內弟所送的房產和錢物。中央巡視組接到反映後，就此與徐建一談話，徐建一表示已經讓內弟退出了一汽的業務。但巡視組經過深入瞭解發現，他內弟的公司其實只是換了個法人名字而已。
一汽職工舉報集中的問題之一是一個叫名仕山莊的別墅區。一汽集團領導班子在已經分配有住房的情況下，在長春淨月潭景區建了這片別墅，只出售給班子成員和中層以上幹部，價格遠遠低於市場價。班子成員居室面積從300多到500多平方米不等，每座別墅還配有巨大的庭院，面積從2000多到3000多平方米不等，按級別享受。作為一把手，徐建一自己在別墅區也有一套，面積481平方米，庭院3000平方米。巡視組明確要求整改，但徐建一卻想辦法、搞變通，他當時只是在自家院內種了一圈樹牆，外面的院牆仍然沒有拆掉。
前些年，地方政府鼓勵一汽集團為地方經濟做貢獻，發給一汽集團5000多萬獎金，這些獎金並未用於企業發展，而是領導班子分掉了，徐建一自己分到的獎金累計430萬元。這一問題引發群眾多次舉報，徐建一隻是要求不同級別的領導幹部退出獎金的10%或20%，以此來應付整改。巡視期間，中央巡視組三次找徐建一談話，他並沒有認真反思，而是忙於掩蓋自己的問題。
李志勇（中央紀委紀檢監察室工作人員）說：“他把所有的名錶、金條放到幾個茶葉罐裡，然後在院裡大樹下面挖了一個坑，把它埋到坑裡。巡視之後，他意識到可能這個別墅是必須要整改了，又把茶葉罐挖出來，轉移到其他親屬那裡，後來我們起獲的時候罐上的泥土還在。”
落馬後，回想自己到底給一汽帶來了什麼，徐建一感到後悔，可惜已經太遲了。“就是腐敗，給你一點小的利益，就破壞制度了，給一點小的甜頭，國家利益就不要了，整個把這個基礎破壞掉了。” 據央視
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