前幾日，支付寶推出了小程序，沒多久又發了道歉函，聲稱抄襲了微信。雖然這兩家都是值得尊敬的成熟的公司，但是從中你卻看到了不同的產品氣質。
微信說自己是剋制的，我覺得用節制這個詞更好。剋制感覺是壓抑的，而節制是有謀略和計劃性的“節約”，主動的知道如何取捨。如今，他們可以提前一年去佈局，謹慎的發佈小程序，每修改一個功能都是在觀察數據、深思權衡之後。這點他們學習了工業時代長壽公司的優點。
有了自己的主心骨，微信才可以自信的給小程序定義為“用完即走”的不粘人的高冷，因為這東西從來不是用來“騙”流量的，所以他們不會開放給朋友圈。
小程序是給業務提供再多一種玩法的工具。如何配合好公眾號、微信群一起，除了已經有的拼團、秒殺、抽獎，還能開發出更多的玩法，好像給廣大營銷專家提供了專業版“王者榮耀”一樣。
根本上，如同騰訊自身的價值觀一樣，他們也希望使用小程序的那個主體要打磨好自己的產品或業務，這才是第一位。
而支付寶則是“試錯精神”的極端。什麼事情一極端都不好。畢竟也是個有4.5億用戶量的大廠，一會兒做一個校園日記圈子惹是非，一會又去照搬微信的聊天界面做社交，如今是連代碼都挪用過來了，被發現不好就下架，這已經不是功能上的試錯了，根本是動搖品牌形象的試錯。好在背靠阿里和過去積累下來的功德，不知道還能作多久。希望早日找到自己的主心骨，別把招數當戰術，這方面的“試錯”，他們倒是應該“剋制”一下的。
儘管如此，支付寶做小程序，廣大商家是歡迎的，畢竟誰都不希望一家獨大。有競爭，受益的是客戶。但廣大傳統行業的客戶們都深知，社交還沒有做起來的支付寶，在這場戰爭裡，如果不出些“奇招”，敗局已經寫在基因裡了。
微信對小程序的定位似乎是說它變成一個最核心的、最易用的工具，在中間把各方無縫地串起來。如果說二維碼實現了線上線下的鏈接，小程序就實現了微信生態內流量的鏈接，這個強大的鏈接器，為閉環而生，為交易而生。
小程序上線初始，主推的就是“location”屬性，賦能線下商家在線觸達其用戶。小程序是網站或者APP的話，二維碼就像他們的網址或者APP鏈接。在此之前，從來沒有如此低門檻低成本的解決方案。比如對一個包子饅頭店的老闆，可以通過“個人號+群+小程序”的形式，持續耕耘好自己的一畝三分地。在這個形態中，可能存在幫助線下商家更好地用好“微信能量”的機會。
微信已經成為如水電煤一樣的基礎設施，擁有海量的用戶及注意力，但與以往的流量平臺不同的是，它還擁有用戶的社交關係，藉助社交關係，不僅可以快速地獲取流量，還可能演變出很多新的交互方式。更重要的是，目前這個平臺在持續地開放更大的能力和權限，支付的能力，小程序的能力，都能極大地促進交易閉環的效率和體驗，這將極大地促進整個生態的繁榮。
從現狀來看，微信生態的交易量已在幾千億的量級。有起於13年、紅於15年的微商，有起於14年、紅於16年的“房卡”遊戲，有16年開始快速發展的微信淘客和內容付費，還有無數的效率工具。而未來，我們相信這個領域還擁有無窮的想象空間。我們看好並持續關注微信生態，並非常希望與有想象力的團隊交流和探討！
「飛躍小程序」，一個全平臺的建站產品，除了自適應的精美網站，還能為用戶打造用戶需要的小程序。小編（soulone77）。
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