我的一个师弟阿杰前不久换了份工作，前两天聊天时，却得知他没有通过试用期，又得面临重新找工作的痛苦。
他很郁闷：“我一直兢兢业业，领导让做什么，就做什么，从来没抱怨过，为什么要这么对我？”
我不知道怎么安慰他，因为我以前也碰到过类似的事，我懂他心中的委屈和抱怨。当然了，我的结局也是在那个公司离职了。不过，我是主动的，当时老板只想让我做一个听话的员工，而我不是；同时我意识到以我当时的能力，还改变不了老板的想法。
后来我才渐渐明白：老板需要的不是一个听话的下属，而是一个有能力、有担当、有创造力的员工。
一味听话，其实是没有主见
1815年的滑铁卢战役中有一个生动的故事。
拿破仑率领的法军和英普联军正在决战。但他没有想到，他的命运竟完全取决于他的元帅格鲁希。
这是一场底牌尽出、毫无保留的战役。双方都精疲力竭，把希望寄托于援军——正像拿破仑的希望在于格鲁希，威灵顿的希望则在于布吕歇尔率领的普鲁士军。
很明显，谁的援军先到战场，谁就会获得最后的胜利。
然而，战役进入生死攸关的时刻，格鲁希却仍带着3万多大军在追击失去踪迹的普军。
不远处传来低沉持续的大炮声，显然，那里正在大战。手下的参谋建议他马上率军赶往炮响的地方，但老实的格鲁希毫不犹豫地拒绝了：因为没有拿破仑的命令。
一名军官恳求，至少能让他率领自己的一师部队和若干骑兵到战场上去，格鲁希犹豫了一下，仍然拒绝了，理由仍是一样：拿破仑给他的命令只是追击。
就这样，格鲁希失去了扭转整个战局的机会，而布吕歇尔的普军却及时出现在了战场。
没有意外，拿破仑和法军大败。
茨威格在《人类群星闪耀时》一书写到：“倘若格鲁希在这刹那之间有勇气、有魄力、不拘泥于皇帝的命令，而是相信自己、相信显而易见的信号，那么法国也就得救了。可惜这个毫无主见的家伙只会始终听命于写在纸上的条文，而从不会听从命运的召唤。”
没有主见的“听话”，最危险。
简单的听话，是最没创造力的表现
我前公司有个小姑娘燕燕，参加工作已经有一段时间了。
她在工作上很认真，每次都能按照领导的要求，顺利完成领导安排的工作，给大家留下了踏实努力的印象。
后来，公司要搞一次大活动，需要很多不同的部门一起协作，所以有很多交叉工作要做。
燕燕也负责其中一块工作，但当有人来问她会议的流程安排时，我听到最多的却是：“这个我也不清楚”、“这块不是我负责的”、“我只负责这里，别的我不知道”、“这个有问题找市场部”……
她只记得领导给她安排的工作，却对需要她协助的工作无动于衷。活动快要开始的那几天，我经常听到的这些话。
结果，在活动当天，她所负责的部分效果并不好，现场比较无序。在许多事情上，她做不到随机应变，反而一再强调，最开始领导的安排就是这样的。
活动结束开总结会时，领导批评了她。事后，她说自己都照领导的要求做的，现在活动没有办好，怎么能怪我。
钢铁大王卡耐基说：有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。
照领导的要求开展工作没有错，错误的是一味地听领导的话。并没有明白领导之所以如此安排，是希望你可以完全承担起这份工作，发挥自己的创造性，把工作做到完美。
真正的人才，都不太“听话”
有人曾总结出了“听话的人”常见的8大委屈，他们遇到事情时会这么想：
算了吧，都不容易
忍一忍就过去了
别伤了和气
他喜欢就好，随便吧
别管我了
没问题，我尽量
习惯就好了
那好吧......
但优秀的人才不会这么想，他们从来就不是什么“无条件听话”的人，而是拥有自己的原则和想法，懂得把握分寸，并且敢于在关键时刻质疑领导的人。
《史蒂夫·乔布斯传》中讲了这么一个故事：
Mac团队从1981年开始，每年会颁发一个奖项给一个最能勇敢面对乔布斯的人。
有一天，乔布斯冲进了阿特金森手下一名小工程师的小隔间，说出了自己常说的那句话：“这是狗屎。”
普通人这个时候可能很难直面面对乔布斯的强大气场，没想到那个小工程师却回答：“不，这其实是最好的方法。”
于是他向乔布斯解释了自己在工程上做出的权衡，而结果是，乔布斯败下阵来。
还有一次，乔安娜·霍夫曼发现乔布斯在未经过她同意之下“以完全扭曲事实”的方式更改了她的市场规划。
于是她怒气冲冲地冲向乔布斯的办公室，并告诉他的助理：“我要拿把刀插进他的心脏”。
奇怪的是，史蒂夫没有发飙，反而在听到她说的话之后作出了让步。
这些人反抗了权威，坚守住了自己的领地，结果不是被炒鱿鱼，而是获得了尊重。
优秀的人才不一定是听话的人，但一定是有主见、敢于捍卫自己的专业的人。
比听话更重要的三件事
1、有能力
能力之所以重要，是因为在得到老板的任务安排时，只有有能力的员工才能够脱颖而出，超预期完成老板的工作任务。这种能力不单单指个人工作能力突出，团队协作能力也尤为重要，毕竟，现在的职场环境，谁也不是单枪匹马作战。
2、有担当
有担当，老板给你安排了这项工作，无论出了任何岔子，你都有魄力和责任去解决；即使最后效果不完美，也要敢于为它负责。
老板在乎的是你能不能在出现问题的时候去解决问题，而不是去为老板制造问题。
3、拒绝成为“小白兔”式员工
周鸿祎曾经说过：“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。”
身为员工，要时刻注重提升自己，提高自己的工作能力，拒绝成为“小白兔”。
只有这样，你才能成为一个被老板需要的员工，而不是一个听话的员工。
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