权健这几年的爆发，不管是直销行业，还是体育事业，都成为了各自行业内冉冉升起的新星，2004年的时候，权健只是一家默默无闻的小企业， 短短14年，权健的成绩是有目共睹的！那么在权健董事长束昱辉的眼中，他成功的秘诀是什么呢？从他以往的采访节目，以及相关权健的书籍中我们能够找到一些蛛丝马迹，在束昱辉眼中，企业想要获得成功，仅仅靠灵感，创意，梦想，热情，甚至战略目标，这些都是不够的，最重要的还是执行力！
权健董事长束昱辉
在束昱辉眼中，执行力的代表是生命力，它代表着企业从上而下坚持并决定不放弃的态度，也代表着从命令的下达，贯彻到位以及克服一切困难的决心，一个企业想要成功，那么执行力是必不可少的，也代表了企业心动起来必须要有结果的企业基因！
在一些企业之中，尽管高层领导着有这着美好的愿景以及前瞻性的战略眼光，但是如果一个企业没有执行力，那么大多数会流于口号和理论，他们无法将愿景与战略与执行相结合，解释再美好的计划再伟大的前瞻，没有执行力，就是扯淡！
从权健集团的运作模式来看，就能看出来他们对于执行力的重视，在权健，以人力资源部为例，每个人的使用，每个干部的任用，都是为了增加企业的执行力，领导力的打造其实究其原因就是为了巩固执行力的基础，确保执行力有强力的源头，企业文化其实是为了执行力创造的良好的分为，将道德变成执行意识，再看权健集团的品牌建设和市场营销等部门也都是看中执行结果的部门。随时随地强调执行，每人每岗都强调执行，执行力可以说是权健的成功之本！
当企业文化只停留在墙上，纸上和口头上，当员工执行能力不足，执行经验匮乏，执行态度不够端正的时候，这样的企业如果侥幸成功，则万事大吉，若面临困难与失败的时候， 责任往往会归咎于自身战略的失败，但是从来不去思考，即使是再好的战略，没有强大的执行力作为支持，也只是一纸空文。目前大多数企业的战略设想都不相同，但是之所以有的企业成功了有的企业没成功，并不是简单的战略问题，重要的还是执行力，一个企业想要成功，良好的企业战略是基石，但是执行力才是构筑企业成功的重要一环！
閱讀更多 北投陳姓少年 的文章
