眼見他起朱樓，眼見他宴賓客，海爾也是旁觀者。
30多年前，張瑞敏一把鐵錘砸毀76臺冰箱，砸出海爾的知名度，20年前，《海爾兄弟》寄託著公司環遊世界的情懷，成為了史上最長的品牌戰略廣告；10年前，海爾的國際化戰略開始被美的、格力的本土戰略者們悄然追上。
30多歲的海爾真的老了，CEO張瑞敏行將踏入古稀，卻依然頂著董事長CEO的雙重重擔；海爾的產品線也老了，陷入了多而不專的怪圈。其在白電行業的地位，也逐漸被拉遠……
01.海爾歷史局面
眼見他起朱樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。
對企業而言，“基業長青”從過去美好的願望逐漸成為如今無可奈何的奢求。柯達、摩托羅拉、朗訊科技……這些舊時代的商業帝國今天更大的價值可能是陳列在“時光博物館”中，用自己傾覆的故事驚醒著後來者。
帝國式企業正在脫離我們的時代，這種以科層制、封閉形態為代表的組織結構盡顯著老態。物聯網時代，我們需要新的商業模式來應對日益個性化的用戶需求，未來越來越近，企業對於新模式的需求亦是越來越迫切。
上個世紀90年代，藉助動畫片《海爾兄弟》，海爾品牌形象深入人心，兩個褲衩兄弟的logo進入千家萬戶。為重塑競爭優勢，海爾大手筆重拍《海爾兄弟》，由張瑞敏擔任總顧問。新動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》，第一集就是《快醒來，海爾兄弟》 。
從2012年，青島海爾就開啟海外併購之路，從日本的三洋，到新西蘭的斐雪派克、美國的通用家電，再到意大利的Candy，併購足跡遍佈五湖四海，以實現全球化業務佈局。
最新財報顯示，已經成為全球性企業的青島海爾，海外營收佔總營收的40%。這家公司依然強大，卻不再是第一。
作為最早登陸中國資本市場的家電巨頭，青島海爾目前無論是營收還是市值，都落後於競爭對手格力電器（000651.SZ）和美的集團（000333.SZ）。
在經歷了國際化戰略、全球品牌化戰略以及網絡化戰略的戰略理念撞擊；也經歷了強制管理、自助管理，至“人單合一”的組織變革之後，海爾變得沉穩，甚至沉悶。
02.從第一到第三
中國家電行業格局變化，伴隨著人們消費變遷，從“三大件”的歷史可看出一二。
在上世紀七十年代，“三大件”是手錶、自行車、收音機，八十年代是冰箱、彩電、洗衣機，到了九十年代，變成了空調、電腦、錄像機。
可見，空調是最晚普及的白色家電，也意味著增長潛力最大。對於中國家庭來說，在本世紀初期，空調是全新的家電產品，市場一片空白。
隨著房地產的發展及城鎮化推進，城鎮家庭對空調的需求超越了冰箱和洗衣機，原因很簡單：一個家庭，一臺冰箱、一臺洗衣機，但可以有很多臺空調。
雖然目前城鎮空調市場接近飽和，但廣大農村地區滲透率明顯偏低。國家統計局數據顯示，目前農村地區空調普及率不及50%。無論是以前的城鎮還是當下的農村，這都意味著巨大發展空間。
03.三大巨頭的掉隊
三大巨頭中，在空調的普及過程中，格力電器在2003-2007年連續5年實現40%的營收增長，這期間，正是中國空調市場飛速發展時期。
目前，格力電器總市值2336億元，美的集團總市值2671億元，青島海爾總市值964億元。
步入“中年”的海爾略顯疲態，與美的和格力相比明顯後勁不足：2018年上半年，海爾營收和淨利的增長幅度分別為14%和18%，格力則高達31%和35%。在空調業務方面，格力收入增長高達38.77%，美的為27%，均遠遠高於海爾各項業務增速。
青島海爾之所以與上述兩家公司拉開差距，很大程度上與空調業務市場份額不高有關。國內家庭冰箱、洗衣機等產品普及較早，且一個家庭基本上配置一臺即可，重複購買需求不高。
9月26日，海爾在其集團的微信公眾號上發表《海爾的定力》，文中這樣捍衛始於2005年的“人單合一”模式：“企業和人一樣，也需要定力，堅持做自己認為對的事情。”
近期，格力電器的明星董事長董明珠高調宣佈，將投入500億巨資進軍芯片行業，向空調領域的上游不斷進取。美的集團則出於競爭的需要，大刀闊斧整合東芝業務以及旗下家電資產，以塑造其在中國乃至全球業務的競爭力。
海爾大刀闊斧，還能救自己嗎？
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