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很多人做事的方式和方法不對，導致他一輩子都在糾結，一輩子都只停留在想上面，而不是幹上面。
舉個例子：
如果你要打靶，先開槍，還是先瞄準？
一般的常人思維就是，先瞄準，我一定要瞄準了我再開槍，可是他一直在那瞄一直在那瞄，瞄的天都黑了。
雖然瞄準了，結果天黑了，看不見了。
很多時候，等條件已經完美了。你發現，機會已經沒了。這就是為什麼，你一直在瞄準沒有開槍的原因。所以先開槍，後瞄準，這就是速度第一，完美第二的原理。
對於我們員工層，只要定下來的指令，我們不要琢磨這個事行不行靠不靠譜，這個目標能不能做到，我們先幹，因為你沒幹，你永遠都不知道，我們的潛力有多大。
很多時候，我們之所以做不到就是因為，我們老在等條件成熟，可是條件成熟以後，機會就沒有了。人生最大的悲劇，就是機會來臨的時候，我們還沒有準備好。
如何做到速度第一完美第二？
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老闆必備的戰略思想
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一：不要停下來解決問題，專注業績和人才的高速成長
不要停下來解決問題，因為問題永遠都解決不盡。
不要追求完美，水至清則無魚。不要想讓你的公司變得沒有問題，不可能沒有問題，如果沒有問題那是因為你已經閉塞了，已經沒有人跟你說問題了，你已經聽不見問題了。那叫粉飾太平。
當我們遇到問題，只要我們把關注點放在業績的成長上，放在人才的培養上，只要把這個做好了，慢慢的很多問題，今天它是問題，到了明天它可能就迎刃而解。
17世紀，世界上有很多的馬車。當年在美國、紐約大街上，有很多的馬車，有馬車就會有馬糞，那大街上全都是的馬糞。
當年人們就說，以後街上馬會越來越多，有錢人會越來越多，馬車越來越多，馬糞會堆成山。
事是上，大家的煩惱並沒有來臨，因為火車出現了，當火車在紐約大街上行走之後，馬車逐漸消失，馬糞也就自動被消滅了。
所以進步了，很多問題就不再是問題了。
火車普及後，人們又有了其他的困惑，火車燒的是煤炭，人們又在擔心煤越燒越少，以後沒有煤可怎麼辦？
可是人類隨著發展，煤又被天然氣給替代了。天然氣被挖掘出來之後，我們又擔心了，結果電力又替代了。然後今天，太陽能、頁岩氣能源又開始替代了。
所以永遠都不要停下來解決問題，要保持業績和人才的高速成長，因為只有這兩個成長，才能找到更創新的問題的辦法，那麼你的問題就會迎刃而解，不攻自破。
這就是速度第一，完美第二的思維。
二：不聾不瞎不配當家
不聾不瞎，不配當家。 這是乾隆皇帝的名言，為什麼連皇帝都要裝聾作啞？
很簡單，因為皇帝也知道，腐敗沒有辦法被消滅，如果腐敗消滅了，那麼可能臣子也被消滅了，這個王朝也被消滅了，所以皇帝要知道，如果我要消滅腐敗，我要給自己時間，要權衡利弊，要專注核心，把這個核心解決掉，就為未來消滅腐敗留得了時間。
三：完美=完蛋
為什麼鮮花往往插在了牛糞上？
如果一個女人發誓非完美的男人不嫁，大家就知道這個女人的結局是什麼了，很可能就成了老姑娘，因為沒有完美的男人，只有完美的家庭。
先組建家庭，再想辦法建立完美的家庭，所以大家發現世界的悲劇是很多沒結婚的大姑娘並不是自身條件差，而是條件都不錯，追求完美導致嫁不出去，最後往往到了30歲，承受不了周圍人的壓力，隨便找個人就閃婚了，這也是為什麼鮮花往往插在牛糞上。
完美=完蛋
不要輕易地追求完美
2
員工必須貫徹的執行思維：
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思維一：先行後解
所有的執行過程裡面，都需要有個思維叫先行後解，行是執行，解是理解。
先行後解：先執行，後理解
公司的指令和政令，在執行的過程裡面慢慢地理解。
公司聘請一個空降兵，公司的員工開始判斷，這空降兵到底行不行？
事實上，這就不是執行層要考慮的問題，因為老闆已經對他進行了很深刻的考察，那執行層要乾的最重要的事情，是幫助這個空降兵把公司推動好，你才是一個真正有執行力的員工。
可往往許多人心裡會想，如果空降兵幹好了，那不顯得我沒有用嗎？可是大多數人忽略了，空降兵能不能幹好，還要有旁邊的人幫他，一個好漢還得有三個幫。
空降兵如果能幹好，是因為我們提供的幫助，我們也同樣成就了，在公司裡面就能獲得更大的價值。
所以執行一定要先行後解。
思維二：制度首先不是對錯，而是神聖性
我們不要遇到一個指令一個制度，先去評價它是對的還是錯的，制度定下來，不是用來評價的，而是用來執行的。
先行後解，先開槍後瞄準。
當年有人問，張瑞敏的團隊：你們老大如果做了一個錯誤的決定，你們會不會執行？
他們說：人非聖賢，孰能無過。但是即使他是錯的，我們在執行的過程裡面，也要把這個錯誤的決定，把它做對，把它慢慢地調整對。
這才叫執行團隊。
所以一旦制度定下來，首先不是評論，而是幹。
沒有完美的決策，只有完美的執行。
就像公司裡面，制定了獎勵制度、獎金制度、提成制度、考核制度，都有可能不完美。
但只有乾的過程裡面，我們才能知道哪個地方不完美，是評分規則不完美？還是獎勵評估標準不完美？那我們趕緊把他調整到位，這樣才能越做越完美。
所以速度第一，完美第二，不代表我們放棄完美，而是我們很清楚，完美不是定出來的，完美是不斷的做的過程裡面，調整出來的。
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