來源丨喜馬拉雅FM精品課《人人都需要的演講口才進階課》
作為一名員工，接到了事關公司利益的壞消息，該如何向老闆彙報呢？
有這樣幾種選擇：掩蓋事實真相，不講壞消息？講一堆背景信息和羅列很多問題再講出壞消息？結論先行，上來先把壞消息講出來再說明原因？怎麼做是正確的？
簡單做下分析：掩蓋事實真相，往往會導致更加惡劣的結果，老闆需要知道真相才能整合資源解決問題；先講原因再說壞消息有找理由、找藉口的嫌疑。
所以，第三個選擇相對更實際、更能解決問題——結論先行，先講壞消息再說明原因。
有個簡單實用的結構叫做BRSD的，如何理解？Bad，先講壞消息；然後Reason，給出原因；Solution，解決方案是什麼？Decision，老闆做決定，這樣的彙報結構才是老闆們最喜歡的。
領導對自己的能力管轄下有絕對的控制權，任何能讓正常運營偏離的事，必須馬上報告，目前的壞現狀，發生原因，時間來得及的話，應對的方案也應該成於胸，這樣的下屬，領導才會中意，多給發展的機會。
關於主播：
演講教練龍兄，Toastmasters國際演講會前中國區區長；前蘋果公司大中華區培訓師。曾因找不到工作而去學習演講，又因為演講徹底改變人生命運。
龍兄用過去10年堅持學習演講的用心總結，分享各種各樣的經驗。他因演講而改變，在他的指導下，改變也能發生在我們每個人身上。
關於喜馬拉雅：
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