大言不惭之后
联想6.5折全球直邮，却把中国除外，我觉得非常正常！
联想起家的时候就是一个组装电脑的公司，只不过打了国际电脑普及、国内电脑不普及的空间差和时间差。这一点包括日本索尼、韩国三星等科技巨头也都是这样起步的。但是，在1994年前后，时任联想总裁柳传志和时任联想总工程师倪光南之间，发生剧烈的倪柳之争——到底是走技工贸道路还是贸工技道路。最终非常遗憾的，联想选择了贸工技这条索尼和三星都没有走的道路。错失了联想成为索尼和三星一样伟大企业的绝佳机会。
因此，虽然联想于2004年就收购了国际电脑巨头IBM的个人电脑业务。从而使得联想迅速成为世界个人电脑也的老大。联想也由一个国内企业一举成为跨国企业。但是。随着移动互联网的兴起，尤其是2007年苹果iphone定义的新一代基于移动互联网的智能手机的横空出世。使得世界PC业务都持续下滑。联想面对这样的困局，研发能力的短板使得他们不仅与国际手机巨头苹果和三星相差极远；甚至在与后起之秀华为、小米、OPPO 、vivo等的竞争中，也被远远甩在后头。
而联想面对以上的困境，虽然也想进行研发，但是为时已晚。因此，他们就每天都想着占领国际市场，扩大份额。即将贸工技一条道走到黑。所以，他们就采取了，在国内高价，获得高额利润；再用国内获得的巨大利润支持国外的低价，抢占市场份额。
地震博士
海外6.5折全球直邮，国内双十一半价，这可能是联想公关的胜利，却更有可能是联想形象的失败。
之前的消息是联想6.5折全球直邮中国除外，但最近的消息是联想官宣：联想中国官网11月1日-11月11日五折爆款专区上线，多款笔记本电脑、手机5折起。
剧情有些反转。
之前数年，联想国外低价国内高价的传言就不绝于耳。
这一次，先爆出联想6.5折全球直邮中国除外的消息，接着又官宣双十一中国市场五折。这究竟是早就有的计划，还是不得已而为之呢？我们说不清楚。
但是，尽管公关及时，却还是给中国用户留下了极差的印象。
这是公关的胜利，却是形象的失败。
试想，如果当初两则消息一起官宣的话，那联想的印象分岂不是会有加成？可惜，联想并没有如此。
所以呢，还是事先想想中国用户为好，现在是地球村时代，大家的信息灵的很。
之前，我们仅仅是对联想的发展策略有看法；今后，如果老是这样，就会对联想产品也有看法了。
尽管好产品谁都爱，可是廉者不受嗟来之食的操守还是有的。另外，据说，这个五折是有水分的。
静观财经
其实，这并不是联想的独家行为，很多商品，都是国内价高，国外价贱，原因就在于，占领国际市场。
也许有人会说，为何不在国内也如此销售产品呢？这又有个行业规矩。也就是说，如果哪家企业带头按照国外产品的价格销售，就会受到其他同行的集体围剿。所以，只能出现内外有别的销售策略h相反，国外销售到国内的产品也会被同行“铁律”所覆盖，被税收所困扰。即便关税发降，售价却不降的现象，如药品和汽车，商家会以提前取货等方式实施加价。形成国外和国内价格相差很大，消费者无力应对的格局。
所以，对联想的销售行为，如果放到大环境之中，也就不足为奇了。不管怎么说，这都是很不好的销售方式，对国内居民是不公平的，是影响居民消费能力和消费欲望的，不利于扩大消费的拉动能力，需要改善销售环境和经营模式。内外资都统一了，难道内外销售价格还不能统一吗？
谭浩俊
当然，这又是联想这段时间以来又是一波愚蠢的操作了，算是再一次坐实了“美帝良心”企业的名号了，不过我觉得很多人也未免小题大做了。
联想是个垃圾企业吗？当然我觉得可以算是
就好很多人所说，联想做了很多脑残的事情。
第一，区别对待中国用户的退换货政策
当年飞线门事件、断轴门事件，联想对全球其他地区的用户进行了退换、以及更换操作，但是把中国用户排除在外，可以说这是严重的区别对待。
第二，给中国用户的产品使用劣质材料
Y系列某款笔记本在中国区售卖、上市的产品采用劣质屏幕；
Y系列另外两款笔记本电脑在中国市场的产品，背光、屏线接口阉割；
T系列某几款产品对网卡进行了阉割，并且对于高分屏也进行了阉割。
第三，5G通信专利投票上不给华为投票
在全球的5G通信技术投票上，联想没有给华为投票，包括小米在内的中国企业都把票投给了华为，但是联想并没有在第86次会议上没有给华为投票。
当然这并不能改变结果，86次会议联想投票与否其实并不影响结果，87次会议上联想也投给了华为，但是并没有改变结果。
不过虽然5G专利分布可以说是提前内定，华为、高通分庭抗礼，而且高通会占据更大的优势，但是从民族企业的角度来说，不管能不能改变结果，联想应该把票投给华为！
第四，柳传志永远达不到任正非的高度
毫无疑问，任正非老爷子绝对可以称得上是伟大的企业，并且是伟大的民族企业家，但是柳传志最多是一个成功的企业家。
技工贸与贸工技，华为选择了技工贸，但是最终同时也实现了贸工技；做大与做强，华为选择了做强，但是最终也没有耽误做大。这是两个企业家的格局问题，战略决策的问题，很显然联想看到了前十年最多，但是华为布局了未来几十年。
任正非老爷子专心做企业、做技术，柳传志老爷子更喜欢办各种商会，玩各种圈子，这同样是两个企业家的差别。
联想国内价格卖得贵，都怪联想吗？锁区也都怪联想吗？
其实也不能完全怪联想，联想在国内价格贵，基本上中国的企业都有这个困境，包括我们的石油、运营商出去以后同样比国内价格便宜。就拿PC市场来说，美国首先是有戴尔、惠普、苹果等众多的行业巨头，PC行业联想要在美国立足，其实并不容易，竞争压力不是大，而是非常大，不如人家那就只有价格战了。再一个是美国税收要比国内的要低很多，国内增值税什么的要高很多。
而且也不只是联想这样，华为在美国的PC产品也基本上都要比国内便宜，这也是没办法的事情，要是联想能站着把钱挣了，谁愿意跪着啊。
至于锁区，联想自己又不是跨境电商平台，如果在国内没有获得许可，怎么经营跨境电商业务，又不是天猫国际、亚马逊国际、京东全球购，这不是说你愿意补交税就可以的，这是政策层面的问题，如果没有许可就从事跨境电商业务，那就是走私啊！那海关总署、商务部能放过联想？试想一下你能直接在苹果官网上直接购买美版的iPhone然后寄到中国来吗？你想要找你朋友帮你在美国买了寄回来，或者说自己去美国买，或者找别人代购！
反正我觉得，当然联想有自己的问题，比如杨元庆的所谓，“技术无国界”言论，以及“联想不是中国企业”，我觉得这些确实应该骂，但是不能蛮不讲理的什么都是联想的错啊，联想给中国经济还是做出过贡献的，就给中国提供了几万人的工作岗位，还不说联想生态链上的员工。还是那句话，中国企业能在国外有市场的企业不多了，阿里巴巴、百度、腾讯这样的企业还出不了国门，也只有华为、大疆、联想这样少数企业了，我觉得还是不应该一味地对联想一顿喷！
没拿联想的钱，也从来没用过联想的产品，只是觉得很多人一杆子打死有点过了。
EmacserVimer
当然支持联啊！因为联想绝对是良心企业！
数据说话：今年5月24日，联想集团发布了17/18财年年报。年报显示，联想营收453亿美元，但年净亏损1.89亿美元。年报显示，中国占收入的25%，美洲占31%，亚太占16%，欧洲、中东、非洲共占28%联想在中国营收为115.25亿美元，盈利却达5.58亿美元；联想在美洲营收为141.86亿美元，盈利仅为0.72亿美元。5.58亿加上1.89亿等于7.47亿美元，就是说国外亏损了7.47亿美元。
联想这种行为很伟大！毕竟中国人民都富起来了，当然要拯救处于万恶的资本主义社会里那些水深火热的广大穷苦劳动人民，给他们更便宜更高配的产品，为世界和平发展作出应有的贡献！
对于这种毫不利己(本国用户）、专门利人(外国用户）的国际主义精神，我们怎么能批评呢？不能啊！毕竟这样伟大的“民族企业”绝对是不多了！支持杨元庆！支持柳传志！支持联想！祝你们在大中华区盈利节节高升！
司空贱惯
队长，别开枪，我是来骂联想的。
联想现在之所以这么干，原因很简单：我这么多年卖东西，靠的不是质量，是人情。
众所周知，我国机关事业单位政府采购，90%以上都是联想电脑。他们要求不高，能用办公软件就行，如果有其他高端需求，可能单独会采购惠普、戴尔等。
因为如此，让联想拿破烂货卖了个好价钱，你问用户口碑好不好？我可以回答：好！原因很简单，再垃圾的电脑弄个办公软件不至于很卡顿，较不出高低来。
再加上联想是国产，大家感觉扬眉吐气，用自家的东西毕竟感觉很舒心。
5G门是联想成为众矢之的的开始，有的网友发现了一个问题，就是联想早就开始恶心大家了，补助美国军人家庭，确保美国后方的补给，是一家美帝良心企业，5G门出现后，联想非但不反思，反而挑战国人底线……
或许是联想知道失去了中国市场了，只能开辟其他战场，走的下下棋，但是自作孽不可活，虽然是国际公司，但流淌的是部分中国人的血，我还是希望其倒闭，因为没有底线的商业行为，就一直崇洋媚外，我们还会支持他吗？
榆横心媒
1.冰冻三尺非一日之寒，联想落的如今这个被中国消费者群嘲的局面，基本上算是咎由自取。
2.从营销策略来说，联想这个6.5折（中国除外）也是合理的，因为在美国市场，它不这么做就卖不动，所以它才对它的美国主子各种优惠，比如给美军送电脑。
3.为什么中国除外，是因为在中国市场，即便是它不这么做，还是会有那么多中国消费者因为这是个民族品牌而买联想啊……又是民族品牌，又是国际大牌……联想一入深似海……
4.所以联想在中国市场生存的多么开心，它怎么会搞优惠、牺牲自己的利润呢？而且更别忘了，它在美国的销售优惠也是要靠中国市场的利润来补贴的，所以，更不可能给中国消费者优惠了……
5.联想的营销一向很高明、很势利。理解就好了。
6.再说了，不买不就得了……干嘛非要死乞白赖买这么个毫无性价比的玩意儿呢……
搬不动的小强
2006年，联想飞线门，全球召回但中国除外，联想说，中国人应该支持民族企业。
2008年，联想换屏门，在Y430中国版本提供劣质屏幕，联想说，中国人应该支持民族企业。
2013年，联想背光门，Y400国行阉到背光。联想说中国人应该支持民族企业。
2013年，联想Y500国行阉割高分屏。联想说中国人应该支持民族企业。
2013年。联想t410国行阉割成单频网卡。联想说中国人应该支持民族企业。
2014年，联想Y10国行阉割SSD接口。联想说中国人应该支持民族企业。
2014年，联想集团向美国劳军联合组织捐赠大批电脑，联想说自己是全球公司，以全球利益为先。
2015年，联想断轴门。Y50断轴全球可以更换，但中国除外。联想说中国人应该支持民族企业。
2015年，联想Y7OO国行取消玻璃屏，只有顶配才有。联想说中国人应该支持民族企业。
2015年，联想说笔记本中美价差源自于税差。两年后中国多次降低税率，但联想的国内与海外价差却越来越大。
2017年，联想武士刀笔记本，918宣传武士道用日本万丈光芒旗做宣传海报，联想说他们归美国总公司管辖，决策他们管不了。
2018年，联想5G标准投票，联想说投美国🇺🇸高通短码是合理的。
2018年5G投票门事件全面发酵，面对国内群情汹汹，柳传志宣称技术是无国界的
还有最近的美国打折，国内耍猴，amd老款5折而且还是秒杀靠抢的
烟头的肉
联想一直以来的发展策略，本身就被国人诟病，后来延续到了营销策略上，更让人不耻。
在2g时代，联想曾经是国货当之无愧的老大，无论电脑还是手机，都是国货当中无人能够望其项背的。在柳传志主导的蛇吞象式的并购IBM尝到甜头之后，联想开始了新一轮的兴旺发达，同时也埋下了新一轮的危机。
在IBM并购案后，当时国内舆论是很不看好的，因为在那场卑躬屈膝式的并购案中，逻辑上联想就是在不计成本和代价娶媳妇镀金。但是，联想居然成功了。从此，柳传志就成了联想甚至是中国的商业教父。在一个以结果为导向的商业市场里，柳传志用他的行为结果奠定了他的联想模式。既让很多商界人物趋之若鹜，也让联想再也没有别的选择。
在那场著名的柳倪路线之争中，坚持“技工贸”发展战略的倪光南出局，柳传志成了联想教父。然后倚仗当时国外已经淘汰但是在当时还有余温的过时技术，联想得意洋洋的过了几年好日子。在新科技新技术日新月异的当下，华为通过股权激励、埋头苦干、认真研发，突然异军突起，不但把联想这样一个甘心情愿一直跟在老外屁股后面“吃土”的土鳖企业干趴下了，还把联想一直仰望的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、西门子等打的抬不起头。最后兵锋直指手机科技前沿三星、苹果，把美国佬紧张的都出动公权力阻止华为的市场效应。
但是，联想已经被禁锢在柳传志的魔咒中，依然我行我素，唯老外马首是瞻，只要是联想产品，外国市场卖的一定比国内低。因为国内这些穷亲戚，没有见过什么市面，随便忽悠。国外那些洋亲戚，只要能看上我的东西，哪怕亏本都有面子。这就是在崇洋媚外市场氛围下形成的联想价值观。
其实联想不在中国区直邮很好，因为当年都是洋垃圾出口我国，泛滥成灾。今日倘若联想能把我国垃圾出口国外，也算是功德无量了。加油，联想，中国的青山绿水与未来，就看你的了。
谢金澎
各种喷子各种黑。联想不像华为，没什么核心技术。联想电脑的毛利远不及华为手机，联想只能算是给微软和intel打工的装配工，汇率波动过大都会吃掉它的主要利润。
在中国，出口产品有补贴，进口产品却要加关税，所以，即便同为中国制造，由于税收政策的差异，很多商品的中外差价会在30%甚至50%。在这样的背景下，也就不难解释联想的做法与价格差异了。
企业的目标是追求利润回报股东，别什么玩意都往国家情怀上靠。如果说企业家是演员那政治家不仅是演员还兼着导演，指望这些人的身体里流着道德的血液里只是个天真的想法。
补充一个普遍关注的疑问，为何联想国外卖的比国内便宜。其实不仅是联想。所有没有核心技术或者说劳动力密集型产品其实都是如此。在税收层面，进口产品内销有关税，增值税，消费税等等，而出口外销的产品不仅这些赋税少得多，出口外销甚至还会有政府补贴。这一正一反的剪刀差就是中外价格差异的主要原因。（美国说中国补贴倾销也不是完全没有道理的，这也是中美贸易战的导火索之一）
也正是鉴于这种剪刀差，现如今不少附加值低的产品，在国外的售价可能只是中国国内售价的一半甚至三分之一。去过欧美工作旅游的朋友相信都知道类似情形，中国制造的Polo衫，国内一件人民币800-1000元，在美国也许就是40-50美元，如果去奥特莱斯这种常年促销的地方甚至只需要20-30美元。与此种种不胜枚举。
再说联想，CPU、系统软件、显示屏、内存显卡等主要电脑部件有几样是中国本土生产制造的？不客气说联想就是个装配工厂，和遍布沿海地区的所谓“三来一补”型工厂没有太多本质区别，在政府的补贴与税收剪刀差面前国外卖的比国内便宜就不难理解了。
企业如何定价是企业的事，消费者买不买是消费者自己的事。这中外定价差别相信其中还会有别的隐含因素，只是一点，你情我愿没有人强买强卖。选择权在自己手上，不必上纲上线。
