日前，杰克启动SRM项目，开启杰克供应商关系管理系统3.0时代，助力杰克提升供应链管理水平，打造行业一流的供应链生态体系。
本次项目合作方是山东山大华天软件公司。
杰克信息化管理部总经理邱灵光对SRM项目背景作了介绍。他说，目前杰克的供应商管理平台无法满足杰克高速发展的需求。
今年4月，公司进行了项目立项，在生产与质量管理部总经理阮仁兵的带领下,进行了前期的需求整理、方案汇报、案例参观考察、系统测试、招标等工作，历时5个月最终确定与华天合作。
华天软件是中国管理软件百强企业，被多部委联合评价为“中国软件服务业企业信用评价AAA级信用企业”，连续多年被国内权威信息化专业咨询机构e-works及AMT评价为“PLM十大优秀本土供应商”及“PLM 领域十强软件商”。
负责本次项目的华天项目经理马帅对SRM项目进行了全面的介绍。项目组在9月用了3周时间对杰克三大事业部的各个业务板块进行了详细的需求调研, 并根据相应的业务调研需求，系统将以采购业务协同和供应商管理两条业务主线交互影响，打造杰克完整的供应商管理平台，实现供应商的全生命周期管理，以及系统集成资源高效共享等，助力杰克供应链管理迈向一个新台阶。
杰克股份轮值CEO阮林兵对项目团队进行了任命,随后项目团队进行宣誓。
阮林兵对项目团队提出几点要求
以前我们是以跟踪订单为主，现在我们要改变模式，减少跟踪，要加强供应商管理，从中发现潜在供应商；
供应链管理首先要从思想理念上进行改变，我们要遵守规则，与供应商达成协议，并严格执行，疏通采购流程；
还要从组织上变革，强化采购认证部的管理作用，逐渐引导杰克采购业务从供应商跟催到供应商管理的转变。
▲项目团队进行宣誓
华天常务副总经理刘军表示
SRM项目解决运营到仓库的整个过程，实现线上质量、订单、仓库、财务管理，用信息化手段提升数据准确性和工作效率；强化供应商管理，改善供货现状，实现线上供应商开发拓展，加宽拓展渠道。
他说，项目将会实现对供应商生命周期的规范管理，同时提升供应商协同效率、质量管控。如何调动供应商积极参与，需要双方在项目实施过程中重点关注。
他还表示，这是他参加过的最好的启动会，感触颇多，杰克团队有激情，很团结，华天将投入最优资源保证项目成功，并且希望与杰克在智能制造领域能够深入合作，成为杰克的战略供应商。
最后，阮仁兵作总结讲话。他说，本次项目是三大事业部共同推进的大项目，由于目前杰克的供应商面对供不应求的市场，思想理念制约了供应商的发展，该项目的进行迫在眉睫。
阮仁兵提出几点要求：
■在项目实施过程中，各业务领域要深度参与、重落实，根据系统梳理、改善、制定流程和制度；
■即日起对供应商进行宣导，变革其思想意识，加快对供应商的辅导和拓展，调动供应商积极性，并给予供应商信心，同时重点解决供应商质量、寻源两个重要环节。
■希望杰克和华天合作顺利，取得项目圆满成功。
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