欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。這是鵬哥陪你成長的第98篇職場感悟分享，希望對你工作、學習、生活特別是職場成長有所幫助。今天我們一起來聊聊
“企業經營戰略研討會”。【場景】昨天，鵬哥在天聯物聯集團的經營戰略會來自全國各戰區的老總們做了一場配套的培訓。靖董事長的期望是以績效管理為主題如何更好地落地和做出成果，鵬哥經過需求研討設計出了《用結果說話：基於戰略的績效管理》，通過講授、體驗活動、小組研討及實地操作等多種教學方式，大家全程參與、收穫頗多。其實每年年末歲尾，圍繞年終總結與來年規劃或者人才梯隊建設等方向，鵬哥均會講不少的為不同企業設計出如《從宏偉藍圖到作戰地圖》、《從一騎絕塵到萬馬奔騰》等主題培訓，均非常好地配合與支持了企業的戰略落地、效果都非常好。
績效管理，核心是結果，起點是戰略
第一，經營戰略研討會內涵。一般說來，經營戰略研討會一般主要是在公司層面召開，瞭解公司戰略方向和價值定位，並在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標的探討性會議。企業經營戰略研討會的高效與重視，是區分企業運營的規範與否的重要標誌。很多的企業會放到農曆年與年終總結表彰大會一起做，嚴格說來，這個時間有些晚了。按很多國際化企業的慣例，會是從上年度的10月份就開始佈置任務，分頭落實，在上年度12月中旬或者下旬，便會正式發佈下一年度的的經營戰略規劃。從元旦假期一回來，便進入了新的運營週期的工作系統之中。這樣做的好處在於考核時段完整，從一開始就有目標引領，每時每刻都在為完成目標而戰。
企業經營戰略規劃的模型
第二，戰略規劃的本質。戰略組織的機構的金字塔背後是有主線貫穿的，最終落實到以財務預算為表現形式的具體的執行方案，即戰術部分的解析。經營戰略就要分解到和落實到預算層面，才算了思考到位、方便考核。只不過頂層是以企業使命為終極目標而已。對於要講使命這件事情，靖董事長簡單描述為“不講大的，就不知道為何做小的”。以上模型再細化開來，便是下面的圖示了——
本圖與上圖很好地呼應與詮釋，便能夠更好地理解企業經營戰略規劃會的實質了。
第三，戰略規劃會議的組織。經營戰略會議的召開，一般以行政做組織牽頭單位，以財務做數據審計部門，各部門製作本單位的年度經營計劃。方式兩種，一種是自行上報數據、由公司彙總，另外一種是公司先分所董事會要求，定下總目標，再細細分解。目標分三層保底、合理、挑戰，分別對應著不同的獎勵措施。
讓跳起來的人能摘到桃子，是目標制定的一個原則。
最後，戰略規劃會議的重心。經營戰略規劃會議的重心是研討，要將眾人的智慧與過去的經驗教訓全部彙總和考慮進來，得出的結果是一個一個的課程或者項目，這些項目或者課題的結果便是目標寫成的保障。此刻的專用工具，如PDCA循環、SWOT分析、五力模型、特性要因分析、頭腦風暴法、團隊共創、引導技術等諸多工具或者方法便要熟練地運用進來，往往效果會出乎意料地好。
一年四季，春種、夏育、秋收、冬藏，順應時節，豐收有望。經營企業，也有其規律，樹立目標便是起點，有了方向，資源整合才有落腳點，效率、效果、效能才會更好。我喜歡那句“如果沒有目的港，便 不會有順船的風”！
企業經營，從開好經營戰略研討會開始……
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大鵬展翅風從雲生，大鵬瞻職伴你前行。讓我們一起飛……
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