軍隊文職成績已出，恭喜成功進面的小夥伴，進面不容易，接下來的戰役更要乘勝追擊，文職公告中說明“用人單位根據報考人員參加面試意向、資格條件審查等情況確定面試人員名單。” 具體面試形式還未公佈，但提前準備是必要的。
常見的面試形式主要有三種：結構化面試、半結構化面試、無領導小組。眾所周知，結構化面試一直是國考和各地省考面試中的主力軍，中央部委和企業會採用無領導面試的形式，半結構化面試也會在企業面試中出現。下面圖圖帶大家瞭解一下。
結構化面試
結構化面試也稱標準化面試，也就是在面試前先對面試所涉及的內容、評分標準、評分方法等一系列問題進行系統的結構化設計。
結構化面試共分為五類題型，分別是組織管理類、應急應變類、綜合分析類、人際溝通類還有自我認知類。
一、組織管理類
組織管理類試題要求考生計劃、組織一次活動，來考查計劃、組織、協調能力。
二、應急應變類
要求考生迅速分析情況，積極思考相應對策，提出恰當的措施。
三、綜合分析類
這類題型要求考生找出題目中所反映的問題的性質和與之相關的知識點，判斷題目中的現象是積極類的、消極類的還是辯證類的，判斷題目所反映的問題是屬於政治、經濟、文化、還是民生，是與我們黨和政府的哪些大政方針相關，然後具體分析問題所產生的原因、影響、對策等。
四、人際溝通類
人際溝通類的考題按照題目中所設定的場景，考查考生處理與如下幾類人群打交道的能力：第一，與自己上級之間的關係;第二，與自己同事之間的關係;第三，與自己親人之間的關係;第四，與自己朋友之間的關係;第五，與自己服務對象之間的關係。
五、自我認知類
第一類是直接提問類。如“請你介紹一下你自己”、“請問你有那些優缺點”、“請問你為什麼要報事業單位”等。第二類是間接提問類，通過間接的提問來考查考生與職位之間的匹配性。比如“請問你的座右銘是什麼”、“請問你最崇拜的人是誰”第三類是壓力型。通過給考生施加壓力的提問來考查考生的應變能力。比如：“你的專業似乎和我們的要求有一定距離，請你談談你的看法。
無領導小組面試
無領導小組面試是一種採用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試測評技術，它通過給一定數目的考生（5-7人一組）一個與工作相關的問題，讓考生進行一定時間（一般是1小時左右）的討論。在整個討論中，並不指定誰是領導，也不指定每個考生應該坐在哪個位置，而是讓所有考生自行安排、自行組織，評價者只是通過安排考生的活動，觀察每個考生的表現，來對考生進行評價。
無領導小組討論作為一種有效的測評工具，它最大的特點就是人際互動性和可比較性。應試者需要在與他人的溝通和互動中表現自己，無領導考查的維度也多與人際交往有關，例如言語表達能力、人際影響力等。因此，無領導小組討論適用於那些經常與人打交道的崗位人員的選拔，比如中層管理者、人力資源部員工和銷售人員等，而對於較少與人打交道的崗位，比如財務人員和研發人員的選拔，無領導小組討論並不十分合適。
半結構化面試
半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的面試。包括兩種方式:一種是主試者提前準備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題;另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問，根據不同的工作類型設計不同的問題表格。
它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，這種面試的方法有很多優勢，具有雙向溝通性，面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。半結構化面試越來越得到廣泛使用。
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