前幾年房企為了衝規模忽略了利潤，各類費用一度高企，例如，恆大2015年營銷費用高達6.5%。但是隨著規模戰告一段落，從近期各大房企的年報中看出，以恆大為代表的規模性房企，都開始強調利潤導向。
那麼究竟龍頭房企是如何節省開支，提高利潤的呢？地產營銷總告訴大家：
（下圖僅供娛樂，圖中數值均為人民幣）
碧桂園2017年報：融資成本連續五年下降 創歷史新低
P.S.碧桂園有個四五六快速去化原則：從拿地到開盤4個月，5個月現金流回正，6個月迴流資金支持其他項目，這種高速的週轉帶來的是高效推盤，節省大量時間和資金成本。（正所謂：時間就是金錢！完成不了就別想下班！）
恆大2017年報：多核心指標行業第一，各利潤指標創上市後新高
P.S.恆大利潤提升的背後，一方面是由於其提升產品品質，增加產品附加值；另一方面，進一步降低營銷、管理、財務三大費用，去年累計下降2.5個百分點。（4W多免費水軍，影響力巨大！）
萬科2017年報：各項業務保持穩健增長健康發展
P.S.萬科是一個極度偏愛“創業”的公司，位於深圳大梅沙的總部裡，300多號員工中技術人員已經佔到了九成。公司通過高度標準化複製研發成果，效率最大化的拿地賺錢！（獨家秘笈，創新高效低成本，技高一籌啊！）
融創2017年報：淨利增長三倍 併購王的軟實力
P.S.融創由併購業務而帶來的收益增厚了234.2億，主要包括收購萬達文旅項目、天津星耀五洲項目、合肥融科城等項目獲得的收益。
（孫宏斌：2018行業風險就一個，地買貴了，地買便宜了就沒風險。）中海2017年報：“顏時代”的保守與漸變
P.S.之所以中海地產利潤率較高，一方面是因為其在項目選擇上更為注重利潤空間，此外中海也有從項目拿地到開發建設的全產業鏈業務，從而能夠更好地控制成本。
（採購要最便宜的，中午要求全面熄燈，員工文具發放嚴控。這還不夠kou？）龍湖2017年報：時隔6年，再次站上行業前十
P.S.景觀一直是龍湖產品的核心競爭力之一，2017年又推出了“五維景觀”的新概念。可以說景觀是投資最少而溢價效果最明顯的。（看臉的時代，龍湖的房子不需要怎麼營銷便熱銷了。）
華潤置地2017年報：40.3%高毛利之下難有規模？
P.S.華潤置地是目前少數幾家將毛利率水平提升至40%的開發企業之一，儘管物業銷售收入僅增長5.9%至1,046億，但由於較多深圳項目於在2017年貢獻收入。（背後其薪資遭到行業詬病也是不爭的事實，國企這幾年改革都革到這方面去了，你懂的。）
富力2017年報：淨利潤暴增2倍
P.S.2017年，富力淨利潤暴增204%至214.2億元，其中130.83億元是收購萬達酒店產生的一次性收益，貢獻比例高達64%。（以六折價格接手資產，真是撿了個大便宜啊）
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