現在人工智能可以寫書法、可以譜曲，甚至能達到莫扎特的水平，而以深度學習為核心的人工智能應用正在深入到各個領域。接下來，最有可能出現的情景就是隻要是可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代。
人工智能時代正悄然降臨，不動聲色，隨時準備吞噬一切。
此刻，職場人變得前所未有的焦慮，我們該如何應對才不致於在這場“人機大戰”中丟掉飯碗？
以色列新銳歷史學家尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》中預言：當以大數據、人工智能為代表的科學技術發展的日益成熟時（大概在2100年），絕大部分人將淪為“無價值的群體”，只有少部分人能進化成特質發生改變的 “神人”。
幸運的是，我們離赫拉利這個預言的實現還有很長的一段時間，我們更關注的是接下來幾年內個人發展和成長的機會。
過去我們大多數人的職場軌跡是這樣的：前面十幾年我們不斷積累各種專業知識和技能，後十幾年我們大多數不再學習，更多的是利用這些技能。
這種經驗如今不再靈驗。在這樣一個知識快速更新迭代的社會環境中。職場人如果停止學習，就意味著失去了競爭力，不用等人工智能來取代，就會被企業所淘汰。
職場人需要做好不斷更新技能，不斷改變工作內容的心理準備。人工智能在取代部分崗位工作的同時，也創造了大量新的工作崗位，而這些新的工作崗位，需要新的知識和技能，只有那些持續學習，不斷更新知識和技能的職場人才能勝任這些崗位。
持續的學習，是取得通向未來入門券的關鍵，但僅僅是入門券而已，唯有學習如何讓自己具有持續的創造力，才能在未來競爭中站穩腳跟。
我們已經面臨一個模糊、不確定、複雜多變的商業環境，舊的商業模式、管理方式和管理思維在不斷被驗證失效，而要開拓新的市場、採取新的商業模式和建立起適應時代的管理體系，需要企業組織和員工發揮創造力，結合新形勢開創出新的管理工具、方法和思想。
只有那些具有創造力的企業組織，才能在未來競爭中存活下來。因此，企業組織培養具有創造力的員工之任務變得前所未有的緊迫。
我們很多企業今天討論最多的話題是企業KPI，還有營業指標的達成，這沒有錯，關注現實目標是重點工作之一，但顯然企業還應該認真討論看到的變化，例如我們客戶的變化，我們面臨的挑戰以及要如何創新。
企業沒有永恆的成功經驗，要用變化的思維來看市場，員工及技術，因為這些變化會影響到企業的未來，具有這樣思維習慣的企業組織，才真正具有創造力。
閱讀更多 智能舌診 的文章
