某媒體調研發現，一個鎮黨委委員兼了15個“領導小組”的副組長。地縣一票否決的工作達到50多項，達標的標準，就是每次工作是否設立領導小組，是否掛牌立刻“上牆”，是否配齊人員，所以下面就得成立那麼多“領導小組”，所以一個恐怕連副處級都不到的委員，頭上要戴著十多頂“烏紗”。
為了推進某些臨時性重點工作，增強跨部門工作協調聯動，成立個“領導小組”無可厚非，但工作完成後，應該依照程序予以銷賬，確保“領導小組”不長期耗費領導精力、佔用部門抽調的人員。但現實卻骨感得多，“領導小組”撤銷的速度，遠遠趕不上成立的速度，總量不斷攀升，很多市縣一級政府的領導小組數量動輒上百個，成了氾濫成災的一大“公害”。
年年都在清理撤銷，卻越“撤”越多，大有“撤”不完的勢頭，主要還是政府部門“中間一公里”出了問題。但凡一樣工作，有的上級部門把是否成立“領導小組”當成重不重視的標準，彷彿沒有領導重視就辦不成事，沒有成立“領導小組”就是不重視表現，逼著基層完善“組織機構”。基層部門為了考核過關，自然不敢說“不”，一切遵照執行，“創衛辦”“西瓜辦”“饅頭辦”之類的“領導小組”，恐怕就是在這種背景下的產物。
不可否認，有了領導幹部的重視、參與和協調，工作推進必然要容易得多，也更能夠取得成效。但不分清紅皂白、不考慮基層實際，什麼都要基層主官掛帥牽頭，就是以自我為中心搞“一刀切”，領導幹部忙不過來，難以親自過問，就變相等於“什麼都沒有牽頭”，“領導小組”就淪為一個迎檢的“空牌子”，滿足上級部門“基層重視”的虛榮心。
而實際上，基層要成立一個“領導小組”，意味著在眾多職能部門間，新增一個協調機構，無形之中增加了文件、會議數量，助長“文山會海”現象，同時也容易引起職能部門與“領導小組”職責混淆，相互扯皮，降低行政效率。“領導小組”一旦多起來，基層工作必然會亂套，導致行政成本增加、資源浪費，對推動工作落實正好適得其反，難以達到預期效果。
政府工作事無鉅細，臨時性工作也會隨時降臨，成立“臨時機構”應急不可避免，但必須要把握好分寸，切不可求多求全。一個巴掌拍不響，要徹底為“領導小組”瘦身，關鍵還需上下級部門聯動，克服官僚主義心態，糾正形式主義作風，引導幹部多在工作實績上見“真招”。
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