人生所有的失敗
都叫“偏執”
網上曾流傳一個有關雷軍的段子：有一天雷軍去寺廟問一個和尚，說為什麼我這麼好的手機，買家還要給我差評？我不服！大師笑笑說你把手張開，然後在雷軍手上放了個炸彈，並且點燃了，這時雷軍趕緊吹滅了，說，大師，我知道你這是寓意我這款手機差評是因為火到爆了？大師笑笑說：不吹，你會死…
小米成也思維，敗也思維。
互聯網與智能手機早期的“風口” , 成就了前幾年的小米輝煌。成功使雷軍變得自大 , 將戰略級的互聯網思維與片面的 “風口理論” 吹到無以復加的頂峰 , 成為一種新的商業迷信。使他固步自封 ,錯失了持續進行商業模式創新、戰略變革的良機。而他的對手華為、OPPO卻反其道而行之 , 從線下進行戰略降維打擊，一舉超越小米。
這是不少公司老闆的通病 , 將某一次創業的成功戰略與商業模式，升級為一種自大的指導思想與頂峰及迷信。實際上阻礙自己與時俱進，這是在給自己挖坑。因為任何成功及相應的戰略與商業模式，都是局域的，都是階段性的，都會最終被取代的。
導致雷軍犯錯的思維誤區就是一種“偏執”。他後來也公開承認了偏執於所謂互聯網思維的誤區，開始轉向線上與線下同步經營發展。
雷軍應該是屬於那種絕頂聰明的一類人。他都掉入了“偏執”的坑裡，我們此等凡夫俗子又怎麼能避免“偏執”思維的錯誤？
偏執，是一種固執的片面看法與片面行為。
有意思的是，每個人都不認為自己偏執，而是認為別人偏執。但實際上沒有不偏執的人。
人們在生活與工作中的“偏執”無所不在，還往往視而不見，固執己見。俗話講，碰到南牆才回頭。但有的人碰得頭破血流也執迷不悟。
每個人遲早都要為自己的偏執買單，付出代價，代價便是“做人失敗”與“做事失敗”。
可以講，人生的所有失敗都叫偏執。
真正的成長
是心智模式的升級！
別把“偏執”當堅持、當自尊了。
有一種說法"只有偏執狂才能成功”，其本意是強調“堅持”的重要性。但在現實中人們堅持的東西，有正確的，也有錯誤的。而那些不正確的堅持，便是有害的偏執，是需要避免與破除的偏執。
我概括了幾個主要的“偏執”問題，大家看看自己有沒有：
(1)成見。人們一旦對某個人或某個群體、民族、國家形成一個壞看法或好看法，就會在以後都以偏概全，形成相應的壞態度或好態度，並難以改變。
(2)偏狹。由於受狹隘經驗或空頭理論的侷限，只想到一種方法與一個路徑或一種生活方式，而不知道或不理解還有其他更好的方法與路徑或更好的生活方式。
(3)片面。做策劃與做事情時，易犯顧此失彼、考慮不周的錯誤。
(4)僵化。即固守一時成功的做法，不能與時俱進。
(5)短視。一是指戰術短視，有些事情雖然戰術上正確但戰略上錯誤。二是指戰術層面自我設限，不求進取，看不到績效突破提升與方法改善的可能。這種人的口頭禪是“不可能”。
如何破除“偏執”？
只有心智模式的升級，才能使我們看清與避開生活與工作中各種偏執陷阱。
一個人，一個組織，真正的成長，不是職位的提撥，不是財富的增長，而是心智模式的升級！
曾在網絡看過一篇文章，文章觀點說“真正的成長是認知的升級”，大意是講：只有從戰術認知提高到戰略認知，才是一個人的成長。我認為他的看法有問題，也是一種偏執。戰略認知的提升屬於專業能力範疇，頂多算“進步”，談不上“真正的成長”。
只有心智模式的升級與成長，才能達到與擁有高級的智慧與靈魂，並在其導引下，破除“偏執”，少犯錯誤，少害人少害己，才能從成功走向成功，從物質豐盛走向心靈幸福。
下面我從三個角度談談心智模式的升級。
從“低級價值觀”向“高級價值觀”升級
但有些人寧願去死
也不願意心智模式升級
人們對他人產生成見、偏見的原因，很大程度上與其價值觀層次不高有關。他們沒有達到“利他”價值觀這個高級層次，有著比較嚴重的自私心態，忽視他人或其他群體的人性存在與內心感受，因此缺乏同理心與同情心。
並且，這種自私的低級價值觀 ，還會成為人們在事業中作出正確選擇的心理障礙。
前來申請轉載我號文章的一些小號，他們文章閱讀量很少，粉絲也很少，但他們還很小氣。有的提出，在轉載我們文章時，要求把原創作者姓名與文章來源登在文章的尾後，而不願登在文前；有的則不願意顯示與鏈接文章來源。我們對這種申請，都加以拒絕，因為我們艱辛的原創勞動沒有得到尊重與對等的回報。
我們的小編去查看這些小號發的文章，發現大多都是從網絡上抄來的老掉牙的陳舊內容(轉載這種內容無須署名，無須授權)。因為他們的小氣，得不到原創作者的合作，難怪他們的公眾號難以吸引粉絲，做不起來。
而與我們長期合作的一些擁有十幾萬或上百萬粉絲的大號，其做法同那些小號恰恰相反。他們以大量轉載原創文章為主，內容新鮮精彩；並且非常開明，滿是善意，不僅在轉載原創文章時在文章前後都顯著標註作者和來源，還在他們公眾號提供鏈接，讓讀者直接找到原創媒體。所以他們得到大量原創者的支持，我想這是他們成功的主要原因之一吧。
我的一個熟人，也一直想借自媒體打開一條賺大錢的新路。但他沒有牛逼的原創技能，只能靠轉載那些無名的網絡老文章混日子。
我勸了他好幾次，讓他轉型，多轉載些原創文章。因為這樣做需要註明作者姓名和原創媒體網址，還要顯示文章來源。他怕粉絲因此去關注別人家的媒體，怕吃虧，他不願意付出與成就別人，便寧願內容缺乏吸引力也一百個不願意轉型。
兩個月前，這位熟人因為粉絲和閱讀量持續下降，徹底失去了信心，因此放棄了他的公眾號。
可見，格局與價值觀的高低影響著事業的成敗！因為“利他心”的高級價值觀可以打開人們通往正知、正見、正行的大門，而自私的低級價值觀則會關閉這扇門，剩下就是各種偏執。
但一些人寧願失敗也不願心智模式升級。
從“順思維”
向“逆思維”升級
早些年，我到蒙牛集團去做管理諮詢的時候，曾在其管理層力推“跨越式發展理論”中的核心思想一一“逆思維”。
蒙牛創始人牛根生是位具有“逆思維”的老闆。他在2001年底提出蒙牛未來五年要達到年收入百億元的目標，而當時蒙牛年銷售收入只有3億元。
當時很多人不相信蒙牛憑現有的條件可以做到。
牛根生要求員工這樣“逆思維”：“不問我的一雙手能幹多少件事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈！”。
他進一步指導管理層：從目標出發，反向推演，步步鏈接；倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰略戰術，鏈接方法手段……
在牛根生倡導的“逆思維”文化指引下，地處偏僻的蒙牛團隊，突破各種思維“偏執”，其使命感、眼光、魄力、學習力、創新力及相應的戰略戰術，都達到當時行業一流水平。 經過五年奮鬥，超額完成了既定目標，從行業排名末尾躍升到行業前列。
而不少人一輩子都囿於“順思維”，缺少“逆思維”，所以難有大作為。
具有“順思維”的人，用現在的有限性束縛了他未來發展的無限性
釆取“順思維”的人，往往把自己頭腦中存在侷限性的片面的思維，當成正確選擇，並固執己見。考慮問題只能從他現有有限的條件與有限的思想水平出發，要麼只看到眼下有限的的能力與資源條件及困難，你給他大一點的目標，他就說不可能；要麼只看到戰術層面的目標，不能適應戰略的需要；要麼只看到賺錢的戰略目標，無視社會需求與人生價值的需要。
用“逆思維”破除偏執。釆取“逆思維”的人，心中有個小宇宙
釆取“逆思維”的人，在內心中建立了一個比較完整的層次健全的思考體系(見以下列表)，並且擁有哲學層次的價值信仰與社會使命感。
第一層次，哲學與信仰
主要涉及世界觀，人生觀，核心價值觀。我在跨越式發展理論中提出一個觀點，茌人類社會遊戲規則中，最有力量的不是物慾貪婪與謀略，而是創造性的貢獻。而擁有這種力量的人格與事業，才是真正的事業 , 才是能夠興旺發達、基業長青的事業。我把這種事業稱之為“真業”即真正的事業。這才是人生三大最高價值“真業、自由、大愛”之一。
第二層次，事業理念
事業理念是指導人們進行戰略與戰術創新、選擇的特定事業理論與管理理論。如常規的企業發展理論、企業跨越式發展理論及各種專業理論等等。而那些卓越者，在吸收一般理論的基礎上，建立了自己的事業理念體系。
第三層次，戰略思維
戰略選得好，可起到選擇大於努力的效果。
第四層次 , 戰術思維
這一層次即對戰術設計與選擇的思考。
逆思維：須做到理論與實踐結合、戰略與戰術結合
思考重大問題時，要按照以上四個層次進行從上往下逆向思考，上級層次的思維指導下級層次的思維；每一個下級層次的思維，都要服從上級層次的思維。
思維層次越高，價值越高，品德越善良，意志越剛毅，視野越開闊，知識越系統，選擇餘地越大，發展機會越多。
而“順思維”則反之。因為受動物本能的影響每個人的思維天生處於最下級層次，站在下級層次進行思維，而忽略或違背更高級思維的指導，這是是本能習慣。因此，這種思維是偏見與狹隘心態的根源。
逆思維：窮盡假設
以前，我的一家上海客戶想購併一家公司。談到最後，談不下去了，因為收購價格壓不下來，而按此價格他公司現有實力不夠，差距很大。
他不甘心就此放棄，便找我諮詢。我飛到上海，瞭解有關情況後便出了個主意：釆取“承債收購”。因為收購目標公司負債大於淨資產，只要通過改變負債契約關係，把債務承擔過來，將淨資產折成股份，便可完成收購。於是，我這個客戶用零現金支出便獲得了價值幾千萬的企業綜合資源。然後，投入優秀的管理團隊，改善被收購企業的戰略與管理。後來，用這個公司賺來的錢還清了它以前的全部債務。
很多時候，人們陷入困境或發展不佳時，缺少的不是資源，而是缺少開放的視野與想象力、學習力。
逆思維：均衡
做到“均衡思維”也很不容易。常常與人交際時，一不小心，講話照顧了這個人而得罪了另一個人。做事時，儘管很仔細，還是難免顧此失彼。
古代聖人孔子，把“均衡思維”看得很高，他把這個思維稱之為“中庸”，主張處理事情不偏不倚，考慮問題正反兩面都要想到，認為過猶不及，這也是儒家核心倫理觀之一。
我在研究跨越式發展理論時，發現讓企業快速成長不難，使企業平穩發展也不難，難的是又快又穩的跨越式發展。所以，我在跟企業家們講跨越式發展理論課時，首先著重訓練他們包括“均衡思維”在內的逆思維。
從“單層思維”
向“雙層思維”升級
我在商界這麼多年，參加過不少商務談判。我發現不少談判者都難免犯同樣一個錯誤。他們往往由於衝動或情境壓力或想展示自己的決斷力，急於在現場作出決策；而事後又感到決策存在偏見與偏向，考慮不周全，因此而後悔。
人為什麼會犯偏見與偏向性思維錯誤呢？
這與大腦思維方式有關。大腦思維分為“潛思維”與“顯思維”。
“潛思維”是本能性思維活動，基本上不受人的控制。它依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應，即經驗性、直覺性判斷為主。
而“顯思維”是受我們人為控制的運作，是一種更趨於理性化的思維方式，由於它要進行信息的收集與加工，所以其動作速度比“潛思維”要慢。
幾乎人人都存在以下這個問題：由於我們的“顯思維”缺乏足夠學習與足夠修煉，它就懶於思考複雜問題，經常走捷徑，容易受“潛思維”的影響，其結果是：思維簡單膚淺，不具科學性，容易產生偏見認識和錯誤認知。
前頭提到的那些談判者現場拍板而事後後悔，就屬於這種問題。
如果能夠按以下幾個方法，
充分調動“顯思維”和“潛思維”雙層思維的分工合作，將會使我們的思維變得非常高效，避免偏執，達到均衡周全的思維水平。(1)使顯思維得到最大可能的開發、學習與訓練，達到深度思考。如前面談到的二個思維升級就屬於這個範圍。
(2)在從事創意活動和重大決策時，給顯思維以足夠的、安靜認真的個人思考時間，不要受到干擾，不要急於做決定。
(3)保持持續專注的思考。
(4)釆取聘請諮詢顧問，徵求良師益友意見，成立可行性研究小組與不可行研究小組等多種方式。讓別人幫助你避免與破解偏執。
(5)加大激活與充分利用潛思維，釋放潛能。如古代名詩人李白，善於借酒引智，有“李白斗酒詩百篇”之稱。
(6)顯思維與潛思維相互應證。
被雷軍奉為榜樣的喬布斯，年輕時便不遠萬里到印度學習宗教，尋求高級心智模式與人生的終極價值。通過他自己的獨立思考 , 由此形成了他在現世中，在現代商業社會中指導自己的人生哲學與思維方式，類似於我前面提到的幾個方面。
他在領導美國蘋果公司期間，每臨大亊，都要把自己一個人關在辦公室裡，安坐。
此刻，
讓心靜下來，
避免物質私慾的短視與外部喧囂的干擾，
使“潛思維”與“顯思維”進入深層與廣闊的境界，
聆聽最高智慧的聲音，
從中獲得正確的指引。
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