阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力

富途資訊精編自興業證券:《更強大的阿里巴巴-現金為盾,創新為矛》

阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力

1、阿里巴巴簡介

  • 發展歷程


阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • 生態系統


阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • 業務概況


阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • 盈利情況

阿里巴巴收入、利潤保持穩定高速增長,現金流充裕,預計淘寶、天貓未來三年34.6%的EBITA複合增長,為現金奶牛。以淘寶、天貓為代表的平臺業務是阿里的核心利潤部門,預計未來三年淘寶、天貓平均貢獻總EBITA的136%,其他業務的貢獻為-36%,EBITA被其他業務拉低626億元。

2、打造未來10年可持續發展的核心競爭力

  • 新零售:數據賦能,開拓消費場景,攫取線下流量

目前在新零售領域的主要玩家是阿里和騰訊,處於搶佔市場份額的階段。阿里以自營方式切入新零售,主要通過控股進入百貨、商超、生鮮、本地生活等領域,對線下供應鏈、門店進行深度數字化改造。優勢在於對不同維度數據的深度整合,對零售體系技術研發的高度投入,使得線下門店改造時沒有資金上的後顧之憂。

阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • 國際化戰略:長期佈局,遍佈全球

國際化是阿里的長期戰略,阿里在海外做了長期而全面的佈局,立足本土電商平臺,覆蓋全球消費者。目前包括覆蓋歐美髮達國家的速賣通,瞄準東南亞市場的Lazada,覆蓋南亞市場的巴基斯坦最大B2C電商平臺Daraz,以及土耳其最大電商平臺Trendyol。

阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • B2B:數字化賦能傳統工業品,重心向垂直領域轉移

阿里巴巴B2B業務包括中國批發業務1688、零售通以及跨境出口批發業務阿里巴巴國際站。收入主要來自會員費、營銷收入以及提供給會員的增值服務,如行業報告、數據分析、軟件服務等。

根據品牌商和採購方的痛點,1688順勢推出工業品品牌站和超級店,依託阿里數據、技術、流量等優勢,為品牌商實現數字化轉型,滿足採購方專業化服務需求。

  • 數字文娛:協同優勢,共享流量和數據

數字文娛業務是阿里巴巴商業生態的重要一環,主要收入來自UC瀏覽器的廣告營銷、信息分發收入,以及優酷土豆的廣告營銷、會員付費、版權分銷收入。

阿里大文娛體系,通過共享流量和數據,以內容為核心,多維度觸達轉化用戶,協同優勢明顯:穩定現金流支持購買高額版權和投資優質內容製作;流量共享;全域營銷的重要渠道;數據共享,雙向賦能。

阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • 雲計算:行業龍頭,佔據先發優勢

阿里雲計算國內市佔率第一,佔比達45.5%,騰訊緊隨其後,佔10.3%。阿里雲用戶覆蓋領域廣,且用戶付費能力強。

阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力


  • 創新及其他業務:佈局未來,科技是第一生產力

高德地圖、天貓精靈、釘釘等,大都處於孵化期,收入主要來自企業客戶付的軟件服務費和天貓精靈的銷售額。

2017年,阿里巴巴成立達摩院,旨在儲備核心科技,解決如何更好的處理數據,應用數據的問題,服務於阿里未來二十年的目標「打造世界第五大經濟體,為世界解決1億就業機會,服務跨國界的20億人口,為1000萬家企業創造盈利的平臺」。

  • 螞蟻金服:以技術為核心競爭力的金融服務商

螞蟻金服成立於2014年,經歷了3輪融資,成長為中國最大的獨角獸企業,業務包括支付、理財、微貸、保險、徵信以及技術輸出。除消費金融和證券牌照,螞蟻金服牌照較全,憑藉高用戶粘性和生態流量優勢,預計未來越來越多用戶不僅使用支付功能,未來金融業務收入將保持穩定增長。

阿里巴巴:打造未來 10 年可持續發展的核心競爭力

3、風險提示

  • 宏觀經濟波動風險;

  • 淘寶天貓GMV增長不及預期;

  • 客戶管理貨幣化率增長不及預期;

  • 雲計算付費用戶增長不及預期。


風險提示:上文所示之作者或者嘉賓的觀點,都有其特定立場,投資決策需建立在獨立思考之上。富途將竭力但卻不能保證以上內容之準確和可靠,亦不會承擔因任何不準確或遺漏而引起的任何損失或損害。


分享到:


相關文章: