在文章開始正式之前，容小編先囉嗦幾句~~~
自從我們成立以來，這是第一次舉辦線下聚會，原因有兩點：
一，從內部講，我們公司最近調整了新的戰略方向，新方向將聚焦專注服務“創業者”這一群體，通過技術手段為企業提供專業的一站式數字化營銷服務。
二，從外部講，2018年的宏觀經濟環境依舊不景氣，社會總財富不再像以往一樣快速增長。這意味著我們手中的每一分錢，都要精打細算，都要花出實際的效果來。而這一點，也與我們公司的“為實際效果負責”宗旨相符。
所以，在這樣的內外部因素驅動之下，我們就想辦一期大家可以坐下來聊聊的聚會。無他，只是覺得能組織起一群志同道合的夥伴共同前行，這事想想都很有意義。雖然在舉辦活動之前我們就已經有了預感，這次活動的人應該不會太多。但這並不能成為阻止我們行動的理由，先開槍後瞄準這事也不是沒幹過。
可是聚一聚得有話聊啊，聊點什麼呢？同事們開始腦暴了：
“創業開始資源有限，聊聊如何低成本獲取用戶的產品冷啟動？
開始創業從一專變身多能，哪有不踩坑的人，要不咱聊聊在創業中如何避免踩坑？
我覺得合夥創業最重要的是找人，我們分享分享如何找到靠譜的合夥人？
馬上雙十一了啊，馬雲爸爸最後一屆雙十一咱得支持啊！聊聊電商運營吧！”
。。。。。
經過了半個多小時的討論，主題方向依舊沒定。。。索性我們就不定了吧，從分享者入手，看看老師自己想講什麼。
而這一次的分享老師，是貝殼網的高級產品經理白宇。
恰逢白宇老師週五在公司內部給同事們分享“淘寶雙十一運營活動盤點”，索性就直接來這個吧！
於是，就有了這次的分享活動。。。
我是正文分割線~
自從馬雲爸爸成立雙十一以來，每年的11月11日不再是光棍們的狂歡，更是成為了全民消費的盛典。而作為電商行業最盛大的節日，每一年的雙十一我們都能看到與往年不一樣的亮點，比如：
2013年的試水O2O，全國首次線下商超聯動
2014年預存餘額寶抽獎鎖定雙十一支付
2015年的天貓第一屆雙十一晚會直播
2016年VR遊戲領紅包、商家直播
2017年真五折、群買返遊戲等
作為行業老大，阿里每年驚人的GMV數據背後，隱藏著數不清的技術革新，而今年的雙十一阿里又給我們準備了哪些驚喜呢？多到令人眼花繚亂的運營活動背後又隱藏著哪些邏輯呢？白宇老師通過核心指標（GMV）拆解的方式，一句話道破了阿里所有運營活動背後的目的。
GMV=活躍用戶數*進店率*下單率*ARPU
“所有的活動都為GMV負責，把GMV拆解後的所有關聯指標只要提升，GMV就會提升。”
以下是活動關聯匹配後的結果：
（下載全部PPT請轉發文章到朋友圈截圖在後臺回覆）
分享結束後，現場各位朋友積極進行了自我介紹，增進了彼此認識的同時進行了深入的探討：
雙十一龐大的快遞量物流怎麼做才能配合度更高？
在響應機制上產品層還能做哪些提升？有限的數據算力如何確保雙十一當天最大化正常運行？
如何減輕銀行等支付渠道壓力？
感興趣的朋友，也可以想想這幾個問題，歡迎在後臺探討~
本次活動來賓有：
貝殼高級產品經理 白宇
天使投資人 Rock
奧美高級市場經理 酒吧老闆 Daniels
中國移動地產服務提供商 劉金江
樂行聚能CEO Tony
東易日盛商務總監 Rebecca
美團外賣BDM 蔣曉航
動網科技高級產品經理 Hudson
上上籤高級客戶經理 王佳
活動現場照：
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