美团8年，王兴创业15年，现如今管理着5万员工、470万合作商户、60万美团外卖骑手，39岁的王兴真的很厉害。
但王兴还不是最厉害的那个管理高手。
2011年3月，32岁的王兴初见马云，谈阿里巴巴投资美团的事，期间有个对话流传甚广：
王兴：你最强的是什么？
马云：你觉得呢？
王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
。。。
管理，或者是管人，才是马云最强的能力之一。
马云曾说：「做董事长主要就是要懂事。」
而现在很多的创业公司，中小企业老板都不怎么真正懂事。
他们都想着凭借自己的聪明才智和运气，或者背景资源整合，实现突飞猛进地增长，让公司得到快速的发展。
但这两年某视公司的例子告诉我们，做企业没有捷径，还是要脚踏实地，一步一个脚印，人才和组织建设是企业的根本所在，这是急不来的，就算你挖多少牛人进来，如果你的组织管理能力跟不上，那也是白搭。
只有把公司的责、权、利机制搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。为此，文化建设与制度建设作为组织管理的核心，至关重要。
马云认为，「中国公司的管理，要不就是从西方学一些管理思想过来，要不就是从日本学习一些流程管理的方法，没有一个文化根基。我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。」
不愧是老师出身，马老师鞭辟入里地指出了中国公司的最大要害就是没有根基。
根本的问题不解决，你上多少培训课，学多少日本、西方的管理经验也无济于事，因为没有自己的根基，那些不过是空中楼阁。
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