智聯招聘CEO郭盛
商業世界在最近5年可能將發生巨大的突變，很多現有的商業模式也將是短暫的，不斷改變的。突變的原因主要有3點。第一，是外部的政治經濟環境。第二，是技術進步。隨著數據變成基礎設施，以及“雲”技術等的普及，技術的成本會變得越來越低。第三，是人文環境。隨著社交媒體的發展，人會變得越來越個體，不再依賴於組織，個體的盈利性會增強。
這些改變將帶來組織的劇變。在未來，大組織的生存會非常難。那些軍隊式管理，按部就班定戰略、做決策、再去執行的組織可能會被顛覆。但與此同時，能夠生存的是大組織裡面的平臺型小組織，或者是能夠自由結合、自由生長的小組織。這些靈動的組織不但能夠生存，而且能夠繁榮發展。如同在物種進化中，森林中大型恐龍可能突然之間消失，而很多小動物正在不斷煥發生機活力。
這些組織的變遷背後有著內在的商業邏輯，人的重要性空前，新僱主經濟的僱傭關係在不斷演進，我們從僱傭關係發展的角度將現在最前沿的組織模式概括為智造場。智造場是背後是強烈的價值觀、授權化管理、人才成長體系以及激勵機制。組織內的員工，不再是被管控，而是被充分授權以激發個體的熱情。在未來，不再是一個優秀的人帶領一群人戰鬥，而是一群優秀的人聚集在一起，創造出巨大的能量，就像一顆原子彈。而不是一千個，一萬個炮彈。
（本文來自《商學院》雜誌12月刊，更多內容請掃描下方二維碼）
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