升起感恩
致28总裁班第四期学习会刚刚结束，千喜鹤总裁李中明返回公司做的第一件事，是带着自己的团队走进了董事长刘延云的办公室。与以往不同，这次他们带去的不是严密论证的战略方案，也不是精心计算的业绩数字，但是，这场会面却让在场的几乎所有人泪如雨下。
千喜鹤是中国团餐第一品牌，公司员工10万余人，2017年集团餐饮产业链收入285亿元人民币，创始人是刘延云。跟随刘延云董事长创业18年，李中明一直认为自己忠于职守、兢兢业业。然而在学习中华文化几个月之后，通过一次深刻反省，李中明找回了尘封已久的真心，意识到自己这么多年并没有真正读懂董事长。尤其是当总裁的这12年间，他与董事长的情感交流少了，每次打电话除了汇报工作就是汇报工作，交流内容无非是一组组冰冷的数字。
于是，他对一起学习的几位同事说：我们一起去看看董事长，我是发自真心地想看看董事长。
来到董事长办公室后，李中明对董事长说：“这次我们不是跟您来汇报工作的，我就是想带着这个团队来看看您！”话未说完，他已是泪流满面：“董事长，您为了这个企业，为了全体员工，不停地付出，为企业找方向、找未来，而我们只是给您交了一组组冰冷的数字，虽有业绩，但却是远远不够的。今天，我带着团队来真心地跟您说一声，董事长您辛苦了！”
听到李中明发自肺腑的话语，硬汉子刘延云董事长，也不禁激动地与他拥抱在一起，那该是怎样的感觉？那是亲兄弟之间的拥抱，是心与心的链接、心与心的碰撞。
刘延云眼含热泪，心里乐开了花，他说：你们能通过四次总裁班的学习，把心打开，我特别高兴、特别高兴！
此时，距离刘延云开始学习致良知仅仅一年多，距离千喜鹤高管团队开始学习致良知也才6个多月。
在千喜鹤，许多高管和基层员工开始读懂董事长刘延云的心声。上下同心，其利断金，千喜鹤的事业呈现出一日千里、势不可挡的磅礴气势——
刘延云董事长决心将千喜鹤20余年的管理经验无偿奉献给餐饮行业，助力餐饮行业转型升级，10年培养100万餐饮店长，解决300万人的就业。对他来说，目标高了，信心反而更足了，这份信心来自于他的能量增长，也来自于千喜鹤团队的成长。
2018年7月5日-30日，致良知四合院举办了未来之星(北京)深度研修班，旨在培养“良知种子”，推动各个企业3.0战略的落地。在40多家企业派来的392位学员中，有31位千喜鹤人。
千喜鹤人在25天学习中的表现让人惊艳：他们修复了与董事长的关系，修复了与企业和工作的关系，修复了自己和家人的关系……在学习会临近结束时，千喜鹤人排着整齐队伍，站在舞台上齐诵《千喜鹤誓言》。
深刻反省
深圳市奋达科技股份有限公司是一家知名上市企业，目前是中国音频技术、电声产品、健康电器产品领域的领先者。来自奋达集团的高管Ellen(吴细凤)，人称“销售女皇”，因离不开“小确幸”的舒适生活，屡次拒绝了董事长的重要委任。
然而，在学习中华文化不到一个月，她通过深刻反省，净化心灵，看清了自己心中的怯懦和不明，也听懂了无数女性心中的苦与痛，进而找到了事业的崇高感和意义感，她在分享中说道：“我立志：带领美发电器团队成为美发电器行业的世界领头兵。我敢愿：让中国乃至世界女性的健康和美丽从‘头’开始。”
↑ 点击观看吴细凤分享
如今的Ellen，已经成为了几十家企业、数百位高管心中的“反省导师”。在她的启发和帮助下，许多高管完成了人生第一次的深刻反省，现在提升了自己的心灵品质。
看到这么多人生命的改变后，Ellen也找到了人生新的使命和意义。她在9月21日的家书中写道：
“半年前，我从来没有思考过我的人生使命，也没有过大志，即使被问也是临时想出来的，我认为做好自己负责的美发电器让家人幸福就够了。而这几个月，我单独辅导了三百多人的深刻反省，我看到了无数的生命像迷途的羔羊在黑暗中摸索前行。原以为自己很优秀，原以为自己没有过错，原以为自己不需要反省，原来无比抗拒学习，原来不屑一顾的人，看到一个又一个人反省后的泪流满面，我深深懂得了原来无数的生命可以被点燃，无数的人如果被正确引导可以少走很多弯路，原来很多误入歧途的人是不知道自己走在歧途上，他们是可以走上正道的……”
拥有崇高
不论是百日学习，还是总裁班，抑或是未来之星，这些学习会之所以能够带给董事长、高管和员工巨大变化，是因为中华文化唤醒了每个人内心中对光明和温暖的渴望，让他们找到了生命的意义感和事业的崇高感。
一位18岁白手起家、伴随改革开放一路走来35年的女企业家徐爱华，曾说过这样一段话：做企业这么多年，在最困难的时候，我没有流过一滴泪；在企业获得巨大财富的时候，我没有流过一滴泪。今年8月份，我却流下了眼泪，因为我看到了高管们焕然一新的变化！
徐爱华是浙江华联集团的董事长，没有想到跟随她几十年的高管会发生如此巨大的变化。过去，不少高管都有本位主义思想，把自己的事情做好就好了。但现在不一样了，如果自己的事情做好了，但别人的事情没做好，他们也去帮忙做，因为他们深深地明白：好人好自己，利他就是利己。有一位高管说，我全力以赴把企业做好了，哪怕是作为普通岗位上的员工，我也可以跟董事长一样拥有共同梦想，我也可以跟战场上的英雄一样，助力中华民族伟大复兴。
高管们的心量变大了，格局变大了。徐爱华说：我从内心深处知道，我不再孤独。公司未来的路不需要我一个人走，有我们的高管、员工坚定不移，与我心连心，一路往前，风雨无阻！
像千喜鹤、奋达、华联集团这样的高管故事，在致良知四合院还有很多。他们用自己生命的实践和生命的觉醒证明：读懂董事长，读懂事业，读懂生命，一切就变得不一样。
企业管理问题的核心，是人心的问题。企业家建设心灵品质，即能在平凡的事业中发现崇高感！对于企业家而言，找到经营企业的意义，发现其使命感，才能“点燃”高管与员工。一份没有崇高感的事业是不值得传承的，也不值得人们为之奉献生命、燃烧生命。
无论走多远，都不能忘记为什么出发——回到商业的本质，才能重新出发，才能让企业的宗旨回到“成就社会，服务民众”的大道上，这样的一份事业才能变得崇高，富有意义。
企业就像登山队，需要不断地攀登一座又一座高峰，每当董事长制定出一项新的战略，设定一个更大的挑战目标时，他多么希望高管们能够读懂他的心思，理解他的情怀，配合他的节奏。然而，放眼四周，环顾内部，很多董事长却找不到能够与他同频共振的团队成员。给钱，给权，给福利，各种激励手段都用遍了，高管们的激情却难以点燃，高管们的步调却难以一致。
如果您的高管读不懂董事长，不能与您同频共振。如果您现在正面临着团队心力不足、人心涣散、后继乏力等瓶颈，如果您也渴望着激发高管和员工的崇高感和使命感，请来到2018年企业家雁栖湖论坛，聆听来自康恩贝、金蝶、千喜鹤等知名企业董事长和高管的故事，感受他们的肺腑之言，体会他们的心路历程。
董事长建设自己的心灵品质，同时成就高管建设其心灵品质，他们就有了一双明亮的慧眼，发现事业的崇高感，并以此点燃生命的激情！
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