11月1日，
2018騰訊全球合作伙伴大會在南京正式開幕，
大會以“開放·共生”為主題，
聚集萬名全球合作伙伴共襄盛會。
本次大會騰訊集中發佈了年度生態戰略和開放政策，
為合作伙伴打造行業交流平臺。
貓眼娛樂副總裁張博受邀出席了本次盛會，
並且在“共生應用”分論壇上發表了主題演講，
分享了貓眼MCN內容業務的新思考。
張博演講內容如下：
大家好，
我是來自貓眼的張博，
相信在座的各位大家都應該用過貓眼。
貓眼在中國電影行業，
尤其是院線電影市場，
佔據了絕對的領先優勢，
中國互聯網上每賣出的一百張票裡面，
就有超過60張票是通過貓眼平臺銷售出去的，
所以大家一定很熟悉。
可是以往大家對貓眼的認知，
還是停留在票務平臺、
影視行業的大宣發平臺這個形象，
今天我要給大家呈現的是貓眼不一樣的佈局，
在內容領域的佈局，
這也是貓眼在內容板塊的處女秀。
我們還從來沒有對外講過。
這是我們今年上半年4月份才開始，
決定拿出資源重點投入佈局的一個板塊。
為什麼要做這件事呢？剛才應用寶的周總提到，
應用寶中內容分發相關的應用下載從6%增長到了25%。
這裡我也給大家分享另一個數字，
在整個影視劇行業宣發投入的重點，
過去是以平面廣告、
戶外廣告為主，
現在有50%的投入份額投到了新媒體內容上，
包括去年大賣的電影《前任3》，
今年初的《超時空同居》等很多電影，
幾乎無一例外。
當前影視宣發主要的傳播路徑是通過新媒體和短視頻，
這讓我們意識到，
對貓眼來說內容的佈局是未來成長的動力之一，
是我們不能錯失的一個領域，
這就是為什麼我們要做這件事的一個基本考慮。
關於我們如何考慮內容上的佈局？很多人提到內容即流量，
當然最近又有一種新的說法叫“IP即流量”。
我們內部的思考是“新創作等於新流量”，
新創作可以帶來新的好內容，
好內容可以形成新的IP，
好的IP就能帶來好的流量。
所以我們認為本質上，
流量說到根本是新創作。
我們認為貓眼要佈局內容業務，
核心競爭優勢及核心競爭力一定是我們的內容創作能力。
不管流量的終端如何變化，
比如說從PC變到手機；或是流量如何遷移，
從A APP到B APP，
這些都不重要。
內容作為流量的核心，
這一點是永遠不會發生變化的，
內容是媒體上永生的載體。
所以歸根到底就是“新創作等於新流量”。
我們從今年4月份開始做這件事情，
到現在為止貓眼MCN內容矩陣累積全網粉絲數超過9000萬，
短視頻平臺粉絲目前突破5000萬，
我們有34個賬號累積播放量過百億。
但這還遠遠不夠，
畢竟我們的MCN成長時間比較短。
明年和大家分享的時候，
就會有不一樣的成績單。
我們目前的MCN賬號矩陣，
第一類是明星藝人，
因為貓眼在大文娛板塊內有很好的行業資源，
所以毫無疑問我們一定是優先切入到藝人這個板塊。
但是切入藝人這個板塊也會有所取捨，
我們會從腰部開始切入；然後，
第二類是我們孵化的網絡紅人，
比如網紅大胃mini這個號現在全網的粉絲數已接近兩千萬，
並且是微博紅人裡面排在第六位。
我前面講到“新創作等於新流量”，
大家可以看到我們MCN矩陣裡面的IP，
無一例外都是我們從0開始打造的。
我們在乎的不只是結果，
更在乎在這個過程中，
我們所沉澱下來的創作能力。
包括我們有很多內容是有很多創新玩法，
比如與AI技術相結合等等。
貓眼MCN運營團隊也逐漸沉澱出自己的一套方法論。
我們有一套非常完善的內容生產流水線，
從內容獲取、
內容生成以及到後期製作發佈，
都有專業的團隊在負責，
都有專業的技術手段。
新創作對我們來說，
主要就是如何能夠更高效的獲取更好的內容、
創作更好的內容。
在早期，
我們運用了大量的大數據手段，
對全網內容數據進行抓取和分析，
預判什麼樣的內容更吸引用戶。
比如，
我們有一個賬號叫傻強日記，
它的單條內容播放量突破一個億，
它曾經在短視頻平臺引領過一波趨勢，
幾條熱門內容被上百萬人去模仿，
這都是我們在內容創作上沉澱下來的能力。
我這裡能展開講的時間有限，
但核心是想說，
內容業務對於貓眼來說不單是一個戰略佈局，
可能對於很多的和貓眼一樣在創業路上的夥伴們來說，
都是現在獲取流量一個非常好的途徑。
因為當前大環境下，
大家獲取流量的成本越來越高，
流量越來越頭部化和集中化。
所以，
我們認為，
獲取流量最好的手段，
可能會有兩個切入點，
一個切入點是內容，
第二個切入點就是以B代C，
通過B端來切入市場，
從而影響到C端。
這是我們基於對整個大流量環境分析得出來的心得，
相對來說，
內容可能是當前獲取流量性價比較高的渠道之一。
在開放共生的道路上，
貓眼希望跟大家一起擁抱新流量、
新機會，
謝謝大家！
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