11月1日，
2018腾讯全球合作伙伴大会在南京正式开幕，
大会以“开放·共生”为主题，
聚集万名全球合作伙伴共襄盛会。
本次大会腾讯集中发布了年度生态战略和开放政策，
为合作伙伴打造行业交流平台。
猫眼娱乐副总裁张博受邀出席了本次盛会，
并且在“共生应用”分论坛上发表了主题演讲，
分享了猫眼MCN内容业务的新思考。
张博演讲内容如下：
大家好，
我是来自猫眼的张博，
相信在座的各位大家都应该用过猫眼。
猫眼在中国电影行业，
尤其是院线电影市场，
占据了绝对的领先优势，
中国互联网上每卖出的一百张票里面，
就有超过60张票是通过猫眼平台销售出去的，
所以大家一定很熟悉。
可是以往大家对猫眼的认知，
还是停留在票务平台、
影视行业的大宣发平台这个形象，
今天我要给大家呈现的是猫眼不一样的布局，
在内容领域的布局，
这也是猫眼在内容板块的处女秀。
我们还从来没有对外讲过。
这是我们今年上半年4月份才开始，
决定拿出资源重点投入布局的一个板块。
为什么要做这件事呢？刚才应用宝的周总提到，
应用宝中内容分发相关的应用下载从6%增长到了25%。
这里我也给大家分享另一个数字，
在整个影视剧行业宣发投入的重点，
过去是以平面广告、
户外广告为主，
现在有50%的投入份额投到了新媒体内容上，
包括去年大卖的电影《前任3》，
今年初的《超时空同居》等很多电影，
几乎无一例外。
当前影视宣发主要的传播路径是通过新媒体和短视频，
这让我们意识到，
对猫眼来说内容的布局是未来成长的动力之一，
是我们不能错失的一个领域，
这就是为什么我们要做这件事的一个基本考虑。
关于我们如何考虑内容上的布局？很多人提到内容即流量，
当然最近又有一种新的说法叫“IP即流量”。
我们内部的思考是“新创作等于新流量”，
新创作可以带来新的好内容，
好内容可以形成新的IP，
好的IP就能带来好的流量。
所以我们认为本质上，
流量说到根本是新创作。
我们认为猫眼要布局内容业务，
核心竞争优势及核心竞争力一定是我们的内容创作能力。
不管流量的终端如何变化，
比如说从PC变到手机；或是流量如何迁移，
从A APP到B APP，
这些都不重要。
内容作为流量的核心，
这一点是永远不会发生变化的，
内容是媒体上永生的载体。
所以归根到底就是“新创作等于新流量”。
我们从今年4月份开始做这件事情，
到现在为止猫眼MCN内容矩阵累积全网粉丝数超过9000万，
短视频平台粉丝目前突破5000万，
我们有34个账号累积播放量过百亿。
但这还远远不够，
毕竟我们的MCN成长时间比较短。
明年和大家分享的时候，
就会有不一样的成绩单。
我们目前的MCN账号矩阵，
第一类是明星艺人，
因为猫眼在大文娱板块内有很好的行业资源，
所以毫无疑问我们一定是优先切入到艺人这个板块。
但是切入艺人这个板块也会有所取舍，
我们会从腰部开始切入；然后，
第二类是我们孵化的网络红人，
比如网红大胃mini这个号现在全网的粉丝数已接近两千万，
并且是微博红人里面排在第六位。
我前面讲到“新创作等于新流量”，
大家可以看到我们MCN矩阵里面的IP，
无一例外都是我们从0开始打造的。
我们在乎的不只是结果，
更在乎在这个过程中，
我们所沉淀下来的创作能力。
包括我们有很多内容是有很多创新玩法，
比如与AI技术相结合等等。
猫眼MCN运营团队也逐渐沉淀出自己的一套方法论。
我们有一套非常完善的内容生产流水线，
从内容获取、
内容生成以及到后期制作发布，
都有专业的团队在负责，
都有专业的技术手段。
新创作对我们来说，
主要就是如何能够更高效的获取更好的内容、
创作更好的内容。
在早期，
我们运用了大量的大数据手段，
对全网内容数据进行抓取和分析，
预判什么样的内容更吸引用户。
比如，
我们有一个账号叫傻强日记，
它的单条内容播放量突破一个亿，
它曾经在短视频平台引领过一波趋势，
几条热门内容被上百万人去模仿，
这都是我们在内容创作上沉淀下来的能力。
我这里能展开讲的时间有限，
但核心是想说，
内容业务对于猫眼来说不单是一个战略布局，
可能对于很多的和猫眼一样在创业路上的伙伴们来说，
都是现在获取流量一个非常好的途径。
因为当前大环境下，
大家获取流量的成本越来越高，
流量越来越头部化和集中化。
所以，
我们认为，
获取流量最好的手段，
可能会有两个切入点，
一个切入点是内容，
第二个切入点就是以B代C，
通过B端来切入市场，
从而影响到C端。
这是我们基于对整个大流量环境分析得出来的心得，
相对来说，
内容可能是当前获取流量性价比较高的渠道之一。
在开放共生的道路上，
猫眼希望跟大家一起拥抱新流量、
新机会，
谢谢大家！
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