唐駿簡歷介紹，唐駿創下哪些奇蹟？
唐駿。出生於1962年，唐駿可以說在網絡方面有非常高的天賦和能力，94年加入微軟公司美國總部任微軟中國公司總裁。也獲得了微軟公司歷史上唯一的微軟中國終身榮譽總裁的稱號。回國後，轉任盛大網絡公司董事兼顧問並且正式加盟正式加盟新華都集團。
1994年加入微軟公司，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理;2001年升任微軟公司全球技術中心總經理。2002年3月26日至2004年2月，任微軟(中國)有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工。2004年2月11日，正式加盟上海盛大網絡發展有限公司擔任總裁職務，同時獲聘微軟(中國)名譽總裁職務。
唐駿簡歷介紹 唐駿創下哪些奇蹟
唐駿曾經領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。
他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。
資本市場的神奇操盤手，微軟中國終身榮譽總裁，十億元天價轉會，中國第一職業經理人的神話，掀起打工世界的頭腦風暴。
唐駿的偉大在於他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他將激勵更多人加入職業經理的行列，幫助更多的創業公司成功，從而影響未來幾十年的中國經濟。
唐駿從一個不名一文的大學生，到取得赴日留學的時機，走出了提升身價的第一步；後來創造VCD打分機，取得了創業的第一桶金；固然是三家公司的小老闆，卻放棄公司去微軟學習，08年又從浩大轉到新華都。作為中國數一數二的職業經理人，他在職場的每一個轉身，都取得了太太的幕後相助。
唐駿的家在江南小城常州，高考時因語文成果1分之差，沒有被第一意願錄取，他只好來到北京郵電學院學理論物理專業，他很是灰心，隨意對付作業，後來也沒有拿到最高的獎學金。
到大學第三年，他認識到本人的專業沒有幾齣路，父母又在家鄉幫他選好了一名老工友的女兒，只等他一畢業就回家完婚。他進無路，退又不甘。為躲婚，從大三上學期寒假開端，他就沒有回家，天天在操場上堅持練500個以上的投籃來錘鍊意志。他無數次地問本人：下一步的路該怎樣走？
籃球場下，總有一個眼光跟隨著他，她叫孫春藍，在校文藝匯演上獨唱《甘美的事業》時遭到了唐駿的關注。
聽完唐駿的講述，孫春藍笑說：“這不難，你怕傷父母和老工友的心，就說你曾經有女朋友了。嫌理論物理專業沒出路，把專業換了不就行了？能夠思索來我們光纖通訊系？”
唐駿不由得對這個丫頭刮目相看，他說：“那我曾經有的女朋友在哪裡？”
“遠在天邊近在眼前啊，我父母也為我的終身大事焦急，咱倆交朋友豈不一舉兩得？”
兩人一拍即合。
本人的認知加上女友的啟示和協助，唐駿的學習願望高漲，開端攻讀第二專業光纖通訊，僅花了一年半的時間就完成了他人四年才完成的課程，而且報考了這個專業的研討生。畢業時，非本專業的他考了此專業第一名。他沒有取得北京郵電學院公派出國的留學名額，他就打了很多電話從北廣爭取到了留學資歷，最後去了日本留學。
去日本前夕，唐駿和孫春藍結為夫妻。
1985年10月，唐駿到日本名古屋大學計算機專業做公派留學生，為了讓孫春藍儘快到日本跟他聚會，第三天他就找了一家店面刷盤子，刷了幾個月盤子後，又招聘去了一家日本的私塾做起了教員。
一年後，孫春藍也進入了名古屋大學進修，協助唐駿研討世界尖端的“語音辨認和人機對話”的項目，他們把創造的VCD打分機軟件賣給了韓國三星公司，取得了8萬美圓。帶著這第一桶金，夫妻倆踏上了美國疆土。
太太“密函”助夫搞管理
不久，孫春藍得知，三星公司由於有了這個卡拉OK計分器，整個市場的佔有份額一下子從10％漲到30％多。三星公司允許日本一家公司運用唐駿的專利，專利運用費的一期基價是150萬美圓。唐駿和孫春藍煩惱不已，三星公司的做法教會了他們把專利變成商品，他們立刻用剩下的7萬美圓註冊成立了3家公司。
唐駿又在研發一個“遊戲配對機”，也就是“機器紅娘”。看著一堆草案，孫春藍倡議唐駿盤繞愛情、人性這個主題，將家庭文娛的遊戲、徵友、個人聲像自我觀賞等3套計劃合三為一，集中開發一種好玩的街頭速配機。
唐駿把這套設備勝利地銷售給了日本的ESS公司，ESS公司又把它裝置在超市等公共場所，推向日本市場，也把唐駿推進了日本微軟的視野。日本微軟把這個信息傳送到美國總部，微軟把橄欖枝伸向了唐駿。
唐駿很猶疑，到微軟意味著要關掉本人的3家公司。躺在產床上的孫春藍對唐駿說：“我們不是曾經認識到，本人的企業任它怎樣快速開展，都很難趕超微軟嗎？微軟的奧妙在哪裡？要當老闆，在美國100美圓能夠註冊一家公司，難道你不想洞悉微軟強大的機密？”聽了妻子的話，唐駿決然賣掉公司，進入了微軟。
剛到微軟時唐駿只是一個普通的程序員。他抓住時機，指出了多言語版本開發的一個問題，技術改良後，他成了開發部門的高級經理。後來，微軟採用唐駿計劃的Windows2000，在英文版發佈了3個星期後，就推出了中文版。唐駿的努力為微軟發明了數以億計的效益。
8年後，唐駿成為微軟大中國區技術中心的總經理，去上海赴任。
孫春藍整整思索了一個月，寫了一封信，叫丈夫到了上海之後再翻開。
來到上海後，唐駿發現微軟（中國）公司的霸氣使得公司上下浮動著狂躁之氣，這給他的工作帶來了不少費事。一個週末，他翻開了夫人的信。在大16開的信箋上，只要兩句短語： “你對你的部下能像對女兒唐惟子那樣嗎？你的公司離‘好家庭’還有多遠？”
他開端組織運動會、拓展鍛鍊、井岡山之行等。即便是在火車上，他也沒忘了團隊建立。一上車，每位微軟員工都在本人的軟臥包廂內發現事前放好的，寫著“Merry Christmas”的禮物袋，裡面有餅乾、草莓、楊梅等小食品及礦泉水、溼紙巾、毛巾，以至牙具等。另外，他們還發現了裝飾彩紙、彩筆等各種裝飾用品。播送裡傳出了掌管人——微軟兩位員工的聲音，通知大家如今每節車廂的乘客要用手裡的東西裝飾各自的車廂，然後以唐駿為首的微軟中國高層主管們將逐個巡視，並評出最有創意獎。
一年後的一天，唐駿把這件事和他對夫人的“兩句短語”的瞭解發了一個郵件給孫春藍。
此時，孫春藍已在微軟總部工作。
唐駿的郵件是這樣寫的——
“上海徐家彙美羅大廈24層的辦公區更像一個大學生公寓。走廊上貼滿了各種塗鴉水筆畫，每張桌子上分別有長毛絨玩具、明星或者女友照片，這裡提供無限量免費食品的餐飲室和溫馨的休息室，各種生活用品一應俱全。這裡最年輕的部門經理只要24歲，剛畢業兩年。他們是一支均勻年齡只要28歲的400人團隊，假如沒有隨處可見的顯現器提示，你不會想到，這就是微軟（上海）。他們的頭領即是你的丈夫。
400多名員工，每一位都由我親身面試後錄用，他們都契合3個根本條件：勤奮、數學邏輯才能強、再加上高智商。我能叫出一切員工的名字，能說出他包括大學、老家、業餘喜好等狀況。當員工試用期完畢，我再忙也會抽出時間發郵件表示恭喜。
我在中國的管理經歷證明，中國的員工更需求的是一種家庭式的人性化的管理，我把兩者交融在一同，使上海微軟的員工分開率只要3％，而中國IT業的均勻分開率是17％。
以上的事實標明，夫人的啟示大有效果！此致那個敬禮。“
孫春藍又好氣又好笑。她想，幹嘛要拿我的話當聖旨？她回了他3個“S”：Stupid、Silly、Stubborn（愚笨、愚笨、頑固）。
面對人生最重要的抉擇
2002年3月，微軟（中國）公司總裁高群耀忽然辭職，微軟美國總部請求唐駿立即去北京走馬上任，唐駿有點猶疑，他打了個電話給遠在西雅圖的再次懷孕的妻子，和她磋商，孫春藍一時也沒反響過來，睡覺的時分滿腦子都在想著他的事，怎樣辦怎樣辦，睡到半夜三更，肚子疼得要命，彷彿得去醫院了。
孫春藍上了MSN，問他在不在？他說在，她說不好了，我不論你了，我要去醫院了。他說：假如我要是容許去的話，那就不能回西雅圖了，由於我在兩天之內必需要在北京做新聞發佈會了。假如我不去，我明天買了飛機票就回來。孫春藍一聽他這麼說，本能反響地說那你不要去了，我生孩子的時分希望你在我身邊。
唐駿必需在24小時內作決議。
那天晚上，西雅圖下著大雪。他們的孩子或許是覺得到爸爸做那個決策太難，第二天就提早來到了這個世界，整整提早了兩個半星期。之前他倆還約好了，說到孩子出生的時分唐駿飛回西雅圖陪伴妻子，那天是無論如何趕不過去了。
當時，唐駿的父母剛從中國趕到西雅圖照顧孫春藍，時差還沒倒過來，他媽媽還在發高燒，可孫春藍必需去醫院了。她讓公婆照顧好孫女，就一個人揹著一個小包，讓同事半夜趕到她家裡，把她送到醫院，然後一個人在醫院。不斷到第二天上午，快要生的時分，陪著她的護士覺得疑惑，問她：到你生孩子的時分這個房間裡面真的只要一個醫生，一個護士和你嗎？被護士這麼一問，她覺得有點蒼涼，覺得一個人躺在那兒，打著麻藥，身體一半曾經失去知覺了，她流下了眼淚。
還好是順產，孩子生下後，唐駿從中國給她病房裡打了一個電話，說你和小孩都好，那我就不用回來了，他說他曾經決議要去北京了，孫春藍也沒有什麼氣力跟他爭辯，就同意了。
在美國，醫院只讓住24小時，第二天一大早就要出院。出院時也沒有人來接孫春藍，她託女兒同窗的媽媽到醫院來接了她。
4天以後，唐駿忽然呈現在她面前，她大吃一驚。他從中國跑回來一趟美國，就是為了回來看她和孩子一下，她的眼淚一下子就流下來了。
比金錢更重要的是價值觀
2004年2月9日，不顧比爾。蓋茨的挽留，唐駿分開了微軟，帶著“微軟終身榮譽總裁”的名銜跳槽浩大。
唐駿是性情中人，在做出加盟浩大的決議之前，以至連薪水都沒有和陳天橋談。浩大股價在納斯達克不時攀升，使得唐駿成為日進數十萬元的“打工皇帝”，被稱為中國身價最高的職業經理人。
唐駿的“浩大之旅”走過了將近四年，他和浩大一同閱歷了上市的輝煌，也嚐到了低谷的寂寞。2005年，浩大遊戲開端步入衰退期，到2005年底鉅虧5億元錢，業界譁然。在最困難的時分，很多人分開了浩大，但唐駿覺得太太的話很有道理，比金錢更重要的是價值觀和義務，他一直不離不棄。當時來挖他的人很多，孫春藍說：“你不如在網上公開說，你們不要來挖我了。”
唐駿和浩大一同渡過最困難的日子，參與了一些嚴重決策，比方投資新浪、收買韓國著名的網遊公司ACTOZ等等，為浩大的重新崛起奉獻了重要力氣。2007年6月30日，浩大發布第二季度淨停業收入為錢5.644億元。從鉅虧5億到巨盈5億多，唐駿在風口浪尖中完成了本人的任務。
2008年4月，唐駿應福建新華都實業集團董事長之邀去做總裁。在沒有轉會制度保證的狀況下，風險不對稱地集中於職業經理人一方。孫春藍再次獻上妙計，能夠自創上世紀90年代硅谷的轉會費制度，唐駿取得了華都的轉會費100億元，以股票方式兌付，這是中國職業經理人制度不時走向完善的表現。
2008年6月5日，由於對母校的思念和感激，唐駿和孫春藍決議在母校北郵設立獎學勵學基金，鼓勵德才兼備的在校大學生，並將對獲獎學生停止一對一的職業和人生規劃的指導。
孫春藍在基金開幕式上動情地說，“在北郵期間我們的人生觀和價值觀得到了培育和構成。固然畢業後我們多年生活在國外，但我們不斷受益於大學期間培育出的獨立和創新肉體。應該說，我們的每一點進步都或多或少歸功於年輕時學校和教師對我們的教育和協助，沒有北郵，也就沒有我們的今天，也就沒有唐駿孫春藍獎學勵學基金”。
相比去嫁一個皇帝，不如把本人的男人塑形成一個皇帝。
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