“我們是如何做好科級幹部競爭上崗工作的”一文（以下簡稱“競文”），是一份經驗材料。顧名思義，
經驗材料的精髓在於其經驗性，即把某項工作中成功的做法和體會總結出來，把感性的認識上升到理性的高度，從中找出規律性的東西。它的作用至少有三：一是提供給上級作決策參考。二是以宣講或書面的方式供別的單位借鑑。三是使自己成為“明白人”，更好地指導本單位今後的工作。“競文”較好地體現了經驗材料的上述特性，它雖然平實無華，但見解深刻，力透紙背，把本單位科級幹部競爭上崗工作的成功經驗提供給上級，並在局系統大會上獨此一家作了介紹，受到了上級的肯定和同行的好評。分析該文，主要特點如下（範文附後）：
1、觀點提煉，新穎深刻
作為典型材料之一的經驗材料，較之典型材料之另一種事蹟材料，寫作難度較大，難在哪裡？最難之處在於觀點的提煉。觀點是支撐整個經驗材料之魂，觀點不僅要正確，而且要新穎、深刻。觀點提煉好了，整個經驗材料才能提起精神，也才能把材料統領起來。觀點膚淺，整個材料就失去了靈魂，勉強堆砌起來，也只能是“牆上蘆葦，頭重腳輕根底淺”；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”，決然不是一份好材料。所以，寫經驗材料，頭等重要的就是要下功夫提煉好觀點。
“競文”的觀點提煉可以稱得上新穎、深刻： 第一個小標題“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’，確保優秀人才脫穎而出”即第一個觀點，否定了人們熟知的古代典故“伯樂相馬”的傳統做法，提出了“賽場選馬”這樣一個重大的人事制度改革所應遵循的原則 。該觀點是用“做法+目的”的結構體現的：“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’”是做法，“確保優秀人才脫穎而出”是目的，可以說是出手不凡，一開頭就抓住了聽眾，吊起了人們欲瞭解內容的“胃口”。
第二個小標題“變‘獨角戲’為‘集體舞’”，發動群眾獻計獻策”，即第二個觀點，也是“做法+目的”的結構。開始的一段話：“群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級幹部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。”是在回答為什麼要“變‘獨角戲’為‘集體舞’，這段話本身也是觀點，是第二個觀點的展開。
第三個觀點即“變‘多面鼓’為‘一面鑼’，充分發揮黨委的核心領導作用”，更是一針見血地指出了許多單位領導班子中存在的致命問題——內耗 。說明了黨委班子只有統一思想，攥緊拳頭，形成合力，才能解決好乾部人事制度改革這樣一個關鍵問題。上述三個觀點，給人一種高屋建瓴、真知灼見的感覺，使得整個材料有了立足點和精氣神。
2、背景運用，恰如其分
對事實發生的環境、條件、狀況、原因等進行說明，用來解釋事實發生的主客觀條件的文字稱為背景材料。經驗材料的寫作離不了背景材料。沒有背景材料，經驗材料就顯得或單薄或唐突甚至是莫名其妙。有了背景材料，就能使人瞭解你所寫的單位或個人過去是什麼狀況，處在什麼樣的環境，工作中面臨哪些困難和問題，明白現在為什麼要這樣做，等等。如此有了對比，你所介紹的經驗的來龍去脈就清楚了，就能襯托出你所介紹的經驗的分量。
背景材料的運用，大多是在開頭的“概貌”中和各小標題後出現。“競文”正是重視了背景材料的運用，才使得做法措施原由清楚，觀點材料相得益彰。如第一個小標題後的開頭是這樣寫的：“以往,幹部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了幹部的選拔任用工作的嚴謹、規範，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。”
三兩句背景的交代，就把為什麼要“變‘伯樂相馬’為‘賽場選馬’”的意義說得清清楚楚了；第三個小標題後提到的“以往黨委班子成員間‘各定各的調、各吹各的號’的‘單打獨鬥’的局面”，也是形象生動的背景材料，一句話就把“變‘多面鼓’為‘一面鑼’”的原由交代了，可謂話不在多而在精。3、事例充實，有血有肉
材料乾癟、空洞無物，既是各類文章之通病，更是經驗材料之大忌。經驗材料強調觀點的重要性，重視方法和措施的有效性，但並不排斥事例的充實性和生動性，相反，觀點的正確與否，辦法和措施是否管用，都需要很好的效果來證明，而談效果就必須有生動的事例。
觀點+方法措施+事例，構成了經驗材料的三大要素。而事例作為檢驗觀點和方法措施的惟一“評判者”，顯然具有“一錘定音”的功效。“競文”第一部分最後，“今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致讚賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢幹的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕幹部，走上了科級領導崗位”。該段點面結合，說明了“賽場選馬”的效果，證明了觀點的正確。
第二部分在採用排比的寫法，並列說明了黨委如何聽取群眾意見後，用“我們提拔任用了10名40歲以下的年輕幹部，讓他們挑起了事業的重擔；14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來，沒有發生一處‘鼓包’現象”的事實，證明了變為“集體舞”的名副其實。
第三部分的“掌握原則關”、“過好感情關”、“把好用人關”三個層次中，“掌握原則關”和“把好用人關”各有一個事例佐證觀點；“過好感情關”整個層次內容本身就是事例。“競文”正是重視了事例的運用，才使得整個材料有血有肉，令人信服。
我們是如何做好科級幹部競爭上崗工作的按照局有關幹部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級幹部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的幹部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級幹部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級幹部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的幹部年齡結構存在斷層、後繼無人的狀況。機構改革和幹部人事制度改革的調整，使我處的職責劃分、機構設置和人員配備更加科學合理，有利於幹部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大幹部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領導滿意，處黨委、處領導滿意，參加競職人員滿意，幹部職工滿意的效果。這次科級幹部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環節：一、 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優秀人才脫穎而出 以往,幹部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了幹部選拔任用工作的嚴謹、規範，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。 為了改變這種狀況，保證德才兼備、年輕有為、群眾公認的優秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級幹部。按照局黨委關於幹部人事制度改革工作的總體部署，結合我處的實際情況，研究制定了《科級幹部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內設機構、下設機構編制和領導職數以文件的形式予以公佈，動員廣大職工積極參加。經過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級幹部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規定時間內，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經驗方面顯示了優勢；年輕同志在意識、觀念上表現出了創新精神；善於管理的同志講得頭頭是道；技術拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “廬山真面目”。今年30歲的××，調來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設想、辦公自動化構想及新穎的工作思路，贏得了領導和同志們的一致讚賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業精神的××、任勞任怨的××、專業技術精湛的××、工作潑辣、敢闖敢幹的××、管理經驗豐富的××等一大批年輕幹部，走上了科級領導崗位，為事業的發展注入了新鮮血液。 二、 變“獨角戲”為“集體舞”，發動群眾獻計獻策 群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權、知情權、選擇權和監督權充分得到行使，科級幹部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優，才能達到預期目的。因此，我們在科級幹部的競職工作中，改變了過去幹部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發動群眾，使群眾認清幹部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調動起了群眾參與改革的積極性和創造性，為科級幹部的競職工作打下了紮實的基礎。 群眾的聰明才智，在科級幹部競職工作的各個階段得到了充分體現：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細緻地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規定幾十天，群眾發現後，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現公正、公平的原則，群眾提出了先正科，後副科，先機關、後基層的順序，我們予以採納；為了避免幹部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結構單一等狀況，群眾對不同崗位的幹部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕幹部這個關鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業的長遠建設考慮，必須果斷地起用年輕幹部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領導職務，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的幹部群眾都強烈地提出了幹部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕幹部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據。據此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕幹部，讓他們挑起了事業的重擔，14名各方面表現都很不錯的老同志，從領導崗位上退了下來。由於我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環節，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發生一處“鼓包”現象。一位即將退休的老同志動情地說：“這麼多的年輕同志走上了領導崗位，咱們的事業有了接班人，真讓人高興。我工作了這麼多年，幹部調整力度這麼大，這還是第一次。領導動了真格的，有魄力，有水平。” 三、 變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發揮黨委的核心領導作用 黨委是“領頭雁”、主心骨。黨委班子能否統一思想，攥緊拳頭，形成合力，是幹部人事制度改革成功與否的關鍵。鑑於以往的經驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調、各吹各的號”的“單打獨鬥”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作紮實有效，保證了幹部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領導作用，主要體現在“三關”上： 第一，掌握原則關。沒有規矩不成方圓。在科級幹部的競職工作中，黨委嚴格按照局關於幹部人事制度改革的精神和我處《科級幹部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級幹部競爭上崗工作的規範、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關鍵環節上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業負責、對全處廣大幹部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業化”的標準，並嚴格執行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續擔任領導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領導崗位上退了下來，讓位於年輕同志。 第二，過好感情關。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業業、默默奉獻了許多年，是業務工作和行政管理方面的骨幹力量，為黨的事業做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領導職務時，班子成員都戀戀不捨。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經過耐心細緻的思想政治工作，這些老同志表現出了很高的姿態和良好的素質，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。 第三，把好用人關。把好用人關，是整個科級幹部競職上崗的核心問題。用什麼樣的人，關係著黨的事業的興衰。因此，黨委在選人用人的關鍵環節上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業技術不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領導能力弱的不用”， 保證了所選拔任用幹部的高質量。×××，是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥於資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為後勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。 總的來看，我處這次科級幹部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩定，保持了旺盛的工作熱情和鬥志，為今後開創工作新局面打下了堅實基礎。
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