携10亿资金入场，已挖走星巴克北京市场1/7的员工？要“干掉”星巴克？
近期，朋友圈被瑞幸咖啡的分享链接刷屏——“今天星期X，送你一杯大师咖啡……” 瑞幸咖啡“宣战”星巴克风波不断， 先是公开信怒怼星巴克，后以涉嫌垄断为由起诉星巴克。瑞幸咖啡以星巴克3倍以上高薪，挖走星巴克北京市场约1/7的中高层管理者，部分门店甚至近1/4。此外，也有一些星巴克员工因高薪主动跳槽。
员工跳槽为哪般？
1）基层员工跳槽原因：
无法与上级主管有效合作（40%）
个人原因（23%）
追求其他职业发展（17%）
薪资因素（15%）
工作压力及其他因素（4%）
2）管理者跳槽原因：
认为最重要的原因是薪资问题，其次是工作压力
马云、李嘉诚等7位大佬告诉你如何留住人才
直接挖竞品墙角已经成为了业内公认的企业发展捷径。那么，留住人才就成为降低成本、提高效率、提升业绩的最关键的原因之一。究竟如何留住人才呢？这七位大佬为你出谋划策。
李嘉诚
长江和记实业有限公司及长江实业地产有限公司主席
1999年始连续15年华人首富
“5个绝招把人才留在身边30年”
1）一定要靠制度，靠人绝对不成；
2）建立开放包容的企业文化；
3）如何在团队中选拔将才；
4）做有生命的企业；
5）没有傲心但有傲骨。
马云
阿里巴巴集团主要创始人，日本软银董事等
“一定要涨工资”
1）有愿景有梦想。每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
2）要反思。要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。
3）工资一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！这样的员工才容易管理。
俞敏洪
新东方董事长兼总裁、洪泰基金联合创始人
2012年中国最具影响力的50位商界领袖
“留住人才的四大关键”
1）报酬留人；
2）感情留人；
3）意义留人；
4）未来留人。
先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。
柳传志
联想集团有限公司董事局名誉主席、联想集团高级顾问
全球25位最有影响力的商界领袖
“留住人才需四大条件”
1）企业有发展空间，让员工觉得有奔头；
2）拿到物有所值的物质回报的激励；
3）软环境好，工作愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这非常重要；
4）企业有更好的声望。
鲁冠球
万向集团董事局主席
“人用好了，留人便成功了一半”
人的因素始终是第一位的。和象棋里的严密等级一样，
1）高级管理者：像‘将’一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；
2）中层管理者：像‘士’和‘象’一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；
3）核心员工：几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同‘车’一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；
4）新员工：富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢；
5）普通员工：默默无闻却是最为忠诚的。
知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。人用好了，留人便成功了一半。
任正非
华为技术有限公司主要创始人、总裁
美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物
“人人都有股份”
华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
史玉柱
巨人网络集团董事长
2016福布斯中国富豪榜排名第46位
“建立信任，不做周扒皮，敢于放权”
1）尊重、信任员工。说到做到，建立信任，这是首要的前提。地主老财为什么做不大，他老是把长工当佣人，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你；
2）分享。获得利益要和员工分享，不能太抠，否则没人愿意跟你；
3）适当授权。敢于放开，不要什么权都要自己抓着。我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，因为有压力。
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