【創新發展看魯企之二】
遲煥東
整合6家礦業集團，資源質量差；都是老煤炭企業，資源面臨枯竭；幾代人同在一個企業上班，全集團有21萬員工，歷史包袱重……在這種基礎上成立的山東能源集團，毅然走出了一條創新發展之路，讓這個老牌國企從“一煤獨大”的產業結構向多元化發展轉變。
目前，煤炭依舊是山東能源集團的主營產業。集團總經理李位民介紹，集團成立以來，規模優勢顯著提升，原煤產量、營業收入、資產總額分別由2010年的8643萬噸、1060億元、1295億元攀升到2014年的1.39億噸、2006億元、2275億元。2014年在全行業虧損高達80%的情況下，實現利潤2.65億元。2012年以來連續4年進入世界500強。
今年以來，煤炭及關聯產業產品價格繼續超預期下滑，全國95%以上煤炭企業陷入虧損境地。受老礦小礦多、資源稟賦差等客觀因素影響，山東能源集團更是受到巨大沖擊。1-8月份，噸煤售價同比下降89.58元，利潤減少55億元。“面對前所未有的困難和挑戰，我們明確了‘度危求生、突圍求進’的總基調，並果斷採取了一系列超常規措施，特別是提出了‘十個嚴控、十個一律’的剛性要求，確定了‘上半年扭虧為盈，全年實現年初既定經營目標’兩個階段目標，倒逼措施，逆勢作為，取得了顯著成效。在一季度整體大幅虧損的情況下，5月份環比大幅度減虧，6月份逆勢扭虧，7、8月份盈利水平連續提升，1-8月份全集團盈利2.98億元。”李位民說。
考慮到煤炭行業的下滑趨勢，山東能源集團已經在進行產業結構調整。集團成立以來，依託煤炭主業優勢，優化產業佈局，初步形成了以煤炭生產銷售為主，煤化工、電力、裝備製造、現代服務、醫療健康等多元產業協同發展的格局。煤炭生產經營總量突破2億噸，產業佈局延伸至省內14個地市、國內13個省（區）、境外5個國家和地區。
其中，改建國有資本投資公司是能源集團難得的戰略機遇。目前，能源集團的改建方案已經獲得批准，全面深化改革進入具體實施階段。改革的目標是：以煤為基、適度多元發展，聚焦煤炭、電力、煤化工等關聯產業、醫療健康、物流貿易等現代服務業以及能源清潔利用、新能源等戰略新興產業的投資運營，到2020年成為國內領先、具有一定國際影響力的能源控股集團。
“通過資本運作方式培育增量產業，培育成熟後交由二級權屬企業獨立經營，能源集團不作具體經營和產品運作；利用能源集團的品牌形象，綜合實施外部資源擴張，適當配置給權屬企業；統籌協調解決權屬企業各類歷史遺留問題，確保權屬企業輕裝轉型、減負發展。”李位民說，屆時，能源集團對權屬企業管控將發生三個變化：一是由傳統的行政化直接管理轉向間接化股權管理。能源集團將按照市場化原則和現代企業制度管控要求，依託規範的法人治理結構，通過委派董事、監事、財務總監等方式行使股東權責，不再參與、干預權屬企業具體生產經營。二是由傳統的對實物形態的資產管理轉向對價值形態的資本管理，更加註重價值增長、股權收益和投資回報。三是由過去以“管”為主轉向合理授權、管放結合。能源集團將側重於企業的戰略管理、投資管理、資本運營、股權管理、董監事管理、審計法律等職能建設。
目前，山東能源集團正在內蒙實施“蒙電入魯”煤電一體化戰略，在新疆伊犁謀劃多年的煤制天然氣項目今年也將正式投產；醫療健康產業作為能源集團拓展新興產業的重要方向，擬通過資本運作，整合內部醫療資源，引進省內外知名醫院作為戰略投資者及合作方，進軍高端醫療及養老服務領域，打造集高端醫療器械製造、醫療服務、養老產業與地產相結合的一體化發展新格局；同時也在探索通過合作引進技術、適時進軍風電等新能源領域。
下一步，能源集團將依託煤炭主業，延伸煤電產業，進軍新能源產業，拓展醫療健康等新興產業，實現由大集團向強集團轉變，由單一煤炭產業向多元化新型能源產業轉變，由單一產權關係向多元化方向轉變的“三個轉變”目標。
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