制定目标，在精准上发力。根据全院及各部门质效指标的特点，制定“工作质效提升年”活动年终目标分解表，将结收案比、一审服判息诉率、发改率等重点指标一一分解到部门，引导全院干警统一思想认识，充分贯彻落实，对标找差。控制节点，在管理上发力。实时跟踪审判质效指标运行状态，对照“工作执行提升年”目标分解表，实行月通报和季考核制度，坚持每周上院长办公会通报审判质效运行情况，横向找差距，纵向看变化。打通脉络，在提速上发力。针对审执工作压力和案多人少的现实，双管齐下，科学把控结收案比：一方面层层落实均衡结案意识，将每季度的工作重心前移，有效提高月结案均衡度，尽量避免出现季度末、年末突击结案现象。另一方面在每季度末安排加班冲刺结案，实现案件“加速度”。突破瓶颈，在增效上发力。以发改率较高为问题导向，在强化日常审判数据指标监督管理的同时，引入第三方对全部发改案件的质量进行评查，并实行案件质量评查通报常态化，以评查促审判质量提高；完善法官绩效考核办法，将发改案件评查结果纳入法官绩效考核范围，实现绩效考核奖优罚劣的导向；加大庭室长对各部门案件质量管理的力度，设立部门进步奖，对部门案件发改率质效大幅压降的庭室长予以加分奖励，督促庭室长履行“一岗双责”的管理职责。
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