宗庆后家族曾几度坐上中国首富的宝座（2010年和2012年），并且在2010年宗庆后得到了双料冠军，即福布斯富豪榜和胡润百富榜都是中国首富，是当时名副其实的中国首富。但是随着互联网的发展，近几年中国首富的宝座已经被互联网巨头，马云、马化腾，或者是房地产的巨头王健林、许家印等轮流坐着。
宗庆后的身家也一年比一年少，根据胡润百富榜显示，曾经的中国首富已经从2015年高峰期1350亿，缩水到了2017年1000亿，缩水了350亿，相当于每两天就缩水1个亿。
宗庆后的创业之道非常励志，属于大器晚成类型。他的出身贫穷，初中毕业就开始打工，在绍兴茶厂干过14年，高强度的体力劳动，却磨炼了他坚强的意志力。42岁那年，改革开放带来的机遇被他抓住。
从送校簿、卖冰棍做起，把一个3个人的经销部做成了如今拥有3万多员工的食品饮料巨头，娃哈哈。这个饮料巨头曾经做出了很多傲人的成绩，如推出的营养快线在2009年卖了120亿，他也成为靠饮料做到中国首富的人。但是，如今，娃哈哈却走着快速的下坡路。
有人说，如今是互联网时代，娃哈哈好有跟上脚步。的确，这是一个原因。如今，很多实体经济都在与电商合作，如世界零售巨头沃尔玛与京东合作着，苏宁自己做着商城，超过了京东。但是娃哈哈的创始人宗庆后却对电商抱有怀疑态度。他曾在一个节目中当面质疑马云，电商怎么可能做得比实体零售还要便宜，其中必有猫腻。宗庆后固执地采用自己传统的营销模式，错过了这趟互联网快车。
娃哈哈多元化屡败屡战：经销商体系已成弱势
还有一个原因也很重要。饮料属于快消食品。随人们的生活水平不断地提高，对于快消食品的消费理念已经悄悄地发生了改变。选择产品实际上是选择该品牌所倡导的生活方式。
比如，农夫山泉在2000年时，冒着被同行封杀的风险，主动停止时生产纯净水，转向天然水。他们认为，纯净水对人体没有好处，而“天然水”才是人体需要的。但是，这种理念，这种生活方式却感动了消费者，农夫山泉一举成为了行业前三。
但是，人们对于娃哈哈的印象还是“营养快线，爽歪歪”等这些属于青少年饮品上。娃哈哈没有将自己的品牌理念深入到人心：往往是市场上哪个产品好，就跟风模仿哪个产品。而如今商品琳琅满目，如何创新，如何出彩才是关键。
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娃哈哈这几年其实也“折腾”了不少事，做童装、做幼儿奶粉、开过大商场，做过白酒，但是都没有改变娃哈哈这几年营销收入连年下降的趋势。据最新发布的中国民营企业500强，娃哈哈已经从2013年783亿的营销收入，连年缩水，到了2017年464亿元，已经缩水将近40%。宗庆后曾表示过，绝不上市，要做真正的实体经济。但是，娃哈哈销售连年下降，如今连上市的条件都达到不了。
值得一提的是，宗庆后的女儿宗馥莉曾张罗过购买上市公司“中国糖果”，或通过“借壳上市”的方法解救公司，没有成功。但是笔者以为这种仅寄希望于上市是不行的。娃哈哈必须要经过大改革，大幅改变品牌形象，将互联网思想应用到公司中，来一个破釜沉舟，或许才能救下每况愈下的娃哈哈。
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